成長型企業數智化轉型痛點及機遇有哪些?

新IT為成長型企業打造“數智力”提供了哪些“捷徑”?

專精特新企業數智化“前車之轍”有哪些經驗和成果?

2022年11月10日，由ENI經濟和信息化網與戴爾科技集團聯合主辦的“數字化賦能高質量成長”專精特新系列直播課第九期：“因數而智，化智為能——以新IT打造成長型企業‘數智力’”的直播活動如期召開。賽迪顧問產業大腦副總經理漢琳、宗申動力CIO江文、戴爾科技集團解決方案架構師邱海，分別以“成長型企業數智化轉型如何破局”、“新數字科技賦能成長型企業‘數智力’提升”、“宗申動力智能制造轉型實踐”為主題，對以上問題進行了專業深入的解讀。

賽迪顧問產業大腦副總經理漢琳在演講中提到，在我國經濟由高速增長階段轉向高質量發展新階段，成長型企業仍面臨創新能力不足、抗風險能力較低、經營管理水平和專業化水平有待提升的挑戰，亟待進一步專業化、精細化、特色化、新穎化發展。數智化作為數字化基礎上的轉型升級，是深度挖掘數據價值，實現智能化分析與管理，幫助企業優化價值鏈的過程。疫情形式下，數智化已經是大勢所趨，不僅有利于成長型企業提質、增效、降本、綠色、安全發展，也是融入產業“朋友圈”的“未來之路”。

2022年8月，工業和信息化部辦公廳、財政部辦公廳聯合印發《關于開展財政支持中小企業數字化轉型試點工作的通知》，再次為成長型企業數智化轉型加碼政策紅利。同時，數字技術賦能應用的廣泛以及發展的加速迭代為成長型企業提供了良好的數智化轉型機遇。但是，“經營‘造血’能力不足”、“未形成一體化的產業數智化轉型生態環境”以及自身數字化基礎等局限，導致成長型企業面臨“不能轉、不敢轉、不會轉”的之痛。

針對成長型企業數智化轉型的三個痛點，漢琳給出了幾點建議，即：抓住政策紅利，融入數智化轉型朋友圈;統一轉型思想，形成數智化轉型思維模式;重視頂層設計，制定數智化長期發展規劃;引導信息化部門由“成本中心”向“價值中心”轉變。

戴爾科技集團解決方案架構師邱海在演講中，列舉了成長型企業數智力提升的內在驅動力和能力，包括制造數字發展的戰略能力、數字基礎設施建設的構建能力、數字資產安全挑戰的應對能力、支持業務快速發展的應用敏捷能力、資本投次、運營支出的控制能力、包括運營、管理、流程及節能的優化能力。而這一系列能力的價值核心在于創造價值、加快創新、提升效率。

據此，邱海有針對性的介紹了戴爾科技集團助力成長型企業提升數智力的數字科技及服務解決方案。其中，涵蓋了終端、服務器、綠色數據中心及災難恢復自動化運維等服務助力企業IT設施轉型;包含咨詢及規劃、云遷移、云原生應用開發以及大數據平臺建設、系統集成、數據集成等服務的云解決方案及數據解決方案支持企業的應用轉型;智慧運營、智慧供應鏈、智慧流程、智能制造賦能企業的智能轉型。

戴爾科技助力成長型企業數智能力提升與轉型的數字科技與服務解決方案領域

在詳細介紹戴爾科技集團助力成長型企業打造“戰略能力、構建能力、應對能力“敏捷能力、控制能力、優化能力”的過程中，邱海運用金字塔模型重點講解了在風險應對能力方面所要做到的三點：首先是做好備份這個最基本的保護，全面覆蓋所有數字資產，以保證能夠可靠、快速、低成本恢復;其次是多中心異地容災，防止站點故障，節省帶寬、快速復制;最后要運用好數據避風港，這是應對黑客攻擊、防勒索病毒最好的方案，確保數據完整可恢復。

演講的最后，邱海以“新能力規劃構建期”、“能力穩定提升期”、“能力持續完善期”三個階段的示例，更加形象的為大家展示了成長型企業“數智力”的提升路徑。

宗申動力是國內通用汽油機、通用機械終端產品和摩托車發動機制造的行業龍頭企業，產品及核心零部件品類達萬余種。航空活塞發動機國內市場占有率達70%，摩托車發動機國內市場全國排名第一，通用汽油機占有率全國排名第一。

2020-2021年宗申動力獲國家工信部專精特新“小巨人”企業以及重慶市“專精特新”中小企業認定。企業擁有 “國家級企業技術中心” 、“國家工業設計中心” 、“國家認可委認定的檢測中心”等國家級平臺，是國家認定的“國家供應鏈創新和試點企業”、“國家綠色供應鏈管理示范企業” 、“國家綠色工廠”。并獲得了“重慶市數字化車間”、“重慶市智能工廠”、“重慶市智能制造標桿企業” 、“重慶市優秀創新性企業”省級榮譽。

身處數智化建設相對領先的汽車產業鏈，宗申動力已建成以“ERP+PDM+MES+QMS”四大應用系統為核心，集成CRM、SRM、資金、預算、OA等信息系統的整體平臺架構。

覆蓋產品研發、營銷管理、售后服務、金融服務、計劃采購、生產執行、質量管控、管理支持等全業務環節。并實現了IT系統與業務系統的深度融合，達到端到端及供應鏈內外的有效集成，完成了宗申動力個性化、柔性化和JIT業務模式的落地執行。其中，1011智能產線實現了自動化率增長1.5倍、人均效率(臺/人)提升80%，自動化防錯糾錯提升11倍、一次下線合格率提升0.3個百分點等效能。

在演講中，宗申動力CIO江文首先由宏觀到具象對智能制造的內外動能進行了分析，提到智能制造是制造時代的新思維，公司推動優勢產業優化升級的需要，同時也為自動化制造與人力勞動成本之間尋求平衡提供了實現路徑。并結合宗申1011智能產線MES系統涵蓋的主數據、工單、人員、設備、物料等管理模塊，以及生產、物料需求AGV調度的高度協同、AI在線質量檢測、PCS過程控制、SCADA質量控制等功能，對宗申動力智能制造成果及應用場景進行了詳細的介紹。

結合自身在企業數智化實踐中的積累，江文的演講的最后列舉了企業智能制造建設的幾個注意事項，即智能制造是手段不是目的，要總體規劃、效益驅動，人才先行、注重標準，解放思想、善于學習。

數百位成長型企業數字化管理人參與了此次直播，為企業數智化建設從理念、方法論、路徑、應用成果及場景等方面獲取了更為具象的建議和參考。