華為先后在5G、芯片領域取得突破，接連在手機、通訊行業大放異彩之后根據阿里巴巴的2018年財年報表顯示，阿里巴巴全年收入為2500億元，華為是它的三倍；按照格力電器最新亮相的數據來看，格力2018年達到2000億元， 華為已經快接近它的四倍。我們驚嘆于一家不搞金融、不炒房產，甚至不上市的公司竟將超越了互聯網公司、房地產企業。7000億人民幣，意味著華為是繼三星、蘋果之后，第三家邁入千億美元俱樂部的電子公司。華為公司僅僅用32年的時間，就取得如此經營成就，華為公司是如何做到的？

追根溯源，華為的成長來自于它的核心競爭力，而核心競爭力來自于它的核心價值觀，即以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗。當把18萬知識型人才聚集在一起的時候，你才會深切的感受到，盡管技術很重要，資本很重要，但是更重要的還是人力資源管理，人才管理，干部管理，以及公司人才的學習管理。

9月21日，“華強大講堂jt.hqew.com”將舉辦“華為管理思想與領導力實踐”為主題的課程，邀請深圳、華強北及電子行業共200企業家，進一步深刻了解華為公司發展背后的經營管理思想和實踐。

本期公益華強大講堂邀請的嘉賓是劉全偉老師，劉老師在華為公司20多年管理實踐，歷任國家總經理、交付與服務副總裁、片區銷售副總裁、全球技術服務人力資源部部長、華為大學管理者培訓項目總監、華為子公司董事等職務；10多年的領導力研究。在華為設計出直觀清晰的領導力模型，負責華為公司中高層管理者賦能培訓項目5年。

課程摘要：《華為管理思想與領導力實踐》

1. 華為全球業務拓展的成果；

2. 華為在成長初期都做了什么；

3. 華為的管理哲學以及形成過程；

4. 華為公司的戰略管理；

5. 華為公司的干部管理；

6. 華為公司的人才管理；

7. 華為公司的學習管理；

8. 在國際復雜商業形勢下華為領導力。

附：哪些基本常識在庇護著華為的成長

1、企業的使命：活下去

2、企業家的使命未變：方向和節奏

3、企業成功的關鍵要素未變：核心競爭力

4、企業的生存方式未變：活力與機制

5、企業經營的核心未變：盈利能力與現金流

6、企業管理的核心未變：人均效率的持續提高

7、企業經營管理的核心未變：組織能力的持續提升

8、企業管理者的任務未變：人力資源的培育與管理

9、讓規則守望企業，比讓老板守望企業更靠譜