圖1 會議全景

    本次峰會以“智能物流與供應鏈管理之道”為主題，通過演講、展示、圓桌討論及主題沙龍等多種形式分享制造業供應鏈管理信息化的前沿趨勢、應用案例和最新解決方案，幫助制造企業掌握供應鏈管理的相關理念和新興技術，同時借助信息化相關技術實現企業內外部供應鏈協同和精益管理。

    青島市經濟和信息化委員會互聯網工業推進處處長周海華出席會議，青島市中小企業服務中心副主任王培海為本次會議致開幕辭。他指出如今智能制造在全球范圍內快速發展，對產業發展和分工格局帶來重要影響，正在形成新的生產方式、產業形態和商業模式，發達國家紛紛實施再工業化戰略，通過政府、行業組織、企業等協同推進智能制造，來實現制造業向高效、節能、綠色、智能轉型。2018年，美國對中興制裁導致中興供應鏈上下游企業陷入了嚴重的危機，引起社會各界強烈的反思。在思考必須自主創新研發之外，中國制造企業在供應鏈管理方面的缺失也顯得更為突出。為此，企業必須強化對供應鏈的信息化管理，降低供應鏈成本。在此之際，本次峰會的召開非常貼近當前中國制造業的發展趨勢及應用需求，對青島制造企業實現智能制造也將起到積極的促進作用。

圖2  青島市中小企業服務中心副主任王培海

    供應鏈領域的專家學者為本次峰會帶來了精彩演講。

    中國人民大學商學院副院長、博導宋華教授發表了題為《產業供應鏈智慧化與實現路徑》的演講。他介紹了產業供應鏈智慧化內涵，指出新客戶價值創造模式的出現對傳統靜態信息架構提出了諸多挑戰，供需關系之間從原來簡單的上下游關系走向協同生產、協同分銷，供應鏈管理呈現出工具性、相互關聯、智能化、自動化、整合性、創新性等特征。他解析了產業供應鏈創新的三要素，分別為數字化、協同生態化和服務化，并以TCL產融服務平臺為例解析了企業如何基于基本的產品和服務創造增值服務，從而構建起以服務為節點的實體和信息流通網絡。此外，他還指出了供應鏈的創新途徑以及如何通過價值的定義、承諾、實現三步建立創捷供應鏈。

圖3 中國人民大學商學院副院長、博導宋華教授

       e-works總經理胥軍博士發表了《工業互聯網與智能供應鏈》的演講。他分析了供應鏈所面對的VUCA時代的特點（Volatile、Uncertain、Complex、Ambiguous），指出中美貿易戰實質是制造業的爭奪戰，爭奪的是制造業的未來和未來的制造業，中美貿易戰引發了全球供應鏈的整體焦慮。他解析了工業互聯網與智能供應鏈之間的關系以及微服務、TSN+OPC UA等新興概念，介紹了DPM直接零部件標識、語音揀選、視覺揀選，以及多種智能物流技術和裝備，并從廣義供應鏈視角介紹了數字化供應鏈、區塊鏈在供應鏈中的應用、仿真技術在數字化車間物流規劃與產品成本管理中的應用等最新技術。他重點梳理了企業提升供應鏈管理的方法，建議企業要建立供應鏈的發力點、找準供應鏈的協同點、打造供應鏈的鐵三角，企業在供應鏈管理中要梳理痛點、打通斷點、解決難點、突破關鍵點，注重循序漸進、持續改進。

圖4 e-works總經理胥軍博士

    來自多個制造企業的供應鏈及信息化主管分享了各自企業的供應鏈信息化實踐經驗。

    海爾家電集團智慧供應鏈總監應東旭站主要介紹了海爾智慧供應鏈探索實踐、COSMOPlat 社會化平臺實踐等內容。他介紹了海爾的全球供應鏈布局，提出了海爾供應鏈管理上的1個核心、2個差異化以及3個特征，并詳細介紹了海爾COSMOPlat工業互聯網平臺以及海爾如何通過COSMOPlat進行智慧供應鏈的社會化。海爾的寶貴經驗給與會代表們帶來很多的思考和啟發。

    賽輪集團股份有限公司戰略中心供應鏈管理部部長王立華分享了賽輪集團的供應鏈發展及信息化技術應用。他回顧了賽輪集團的供應鏈建設歷程，介紹了整個集團如何進行供應鏈IT整合及信息集成，梳理了S&OP流程實踐及應用，并給出了輪胎傳感監控、內部物流自動化管理、企業級EDI應用及供應鏈渠道延伸等信息化技術應用落地。

    雷沃重工股份有限公司流程與IT部供應鏈系統高級經理王學余從雷沃重工的成功實踐角度，介紹了其供應鏈平臺是如何一步步逐漸實現協同業務管理，建立起ERP、MES、WMS系統為核心的透明化、可視化、智能化工廠，重點解析了雷沃如何實現精益化物料拉動以及建立供應預警機制。

    中創物流股份有限公司IT部經理李承濤分享了《物流智能化與供應鏈協同的思考與實踐》的演講。他介紹傳統物流走向供應鏈管理面臨著功能少、環節短、信息少的困擾，給出了中創物流在供應鏈管理的實踐，并以海運集運倉庫AGV智能管理為例分析了如何實現物流節點的無人化、智能化。

圖5 左上：海爾家電集團應東旭  右上：賽輪集團王立華  左下：雷沃重工王學余  右下：中創物流李承濤

    供應鏈管理領域的多家主流供應商，結合相關理念、技術以及發展趨勢，介紹了各自最新的供應鏈解決方案和成功案例。

    盤古智能制造方案專家李文權分享了數字化工廠建設的新模式。他從低成本和定制化需求兩方面入手，探討了企業如何建立低成本快速反應的數字化工廠，他提出用戶可以通過模塊化壘建自己所需的數字工廠，并詳細介紹了盤古數壘工業平臺以及數字化工廠新模式具體案例應用。

    唯智信息總裁兼創始人陳夢槐分享了智慧物流如何賦能制造業數字化轉型。她從物流4.0時代的復雜環境角度，解析了未來企業的核心競爭力為什么是高效物流供應鏈協同。她詳細介紹了維智信息如何通過eHUB解決方案助力企業供應鏈的互聯互通，以及維智基于中臺架構的混合云供應鏈協同平臺。

    科箭銷售總監任捷帶來了《擁抱數字化供應鏈時代》的演講，他從消費市場變革推動制造業變革入手，介紹了供應鏈數字化發展趨勢以及科箭供應鏈云服務產品。他提出企業需要實現供應鏈上下游互聯，利用物聯網技術拓展數據源，通過大數據技術實現價值挖掘的最大化，為智能供應鏈奠定基礎。

    企企通科技副總裁熊躍隆就企企通SRM系統平臺架構及主要功能進行了分享。他介紹企企通SRM實現了采購方和供應方兩個閉環管理，實現業務、系統與人的多層協同，并且在主動提醒、移動辦公、即時通訊、個性化服務以及免維護等方面擁有易學易用的特點，能夠實現數字化采購，從而提高效率和降低成本。

    嘉益仕市場&咨詢中心高級咨詢顧問盧彬介紹了面向全供應鏈的智能工廠建設。他提出企業需要建立數據驅動、以用戶為中心的供應鏈，分享了嘉益仕面向全供應鏈的產品架構并給出了嘉益仕離散智能工廠構建實例。

    SEEBURGER中國高級銷售經理鄧穎介紹了目前企業供應鏈管理的現狀與挑戰，他提出進入工業4.0時代后，企業的連接力成為核心競爭力之一，而EDI已經成為一種重要手段。他介紹EDI大大降低供應鏈協作的成本，提升供應鏈響應速度，強化企業信息化發展，為未來萬物互聯、智能制造打好基礎。

    Qlik公司亞太區制造業和高科技市場開發總監Jeremy Sim帶來了《如何輕松獲取深刻數據洞察》的演講，他認為如今數據已經成為新經濟的基礎，企業需要建立可視化分析平臺，通過洞察數據推動企業業務的發展，實現企業業務的轉型。

圖6 左上開始順時針方向依次為：盤古李文權、唯智信息陳夢槐、科箭任捷、企企通熊躍隆、嘉益仕盧彬、SEEBURGER鄧穎、Qlik Jeremy Sim

    在會議的圓桌討論環節，與會專家們就“企業建立供應商門戶有哪些利弊”、“是否應該建立面向細分行業多家企業的供應鏈數據交換平臺”、“制造企業推進車間物流配送建設應該注意哪些問題”、“制造企業如何推進倉儲與物流自動化”、“自動化立體倉庫和AGV應用適用和不適用的場景有哪些？”等供應鏈中的熱點與焦點問題展開了深入的探討與分析。

圖7 圓桌討論

    在沙龍討論環節，現場觀眾和與會專家們進行了積極互動和熱烈討論，專家們耐心解答了現場觀眾結合自身企業供應鏈管理的實際提出的問題，如“在MES系統沒有深入應用的階段，如何能夠實現廠內物流配送計劃由天到時細顆粒度？”、“聯儲模式下的庫存分配”等等，為企業提供了寶貴的指導經驗，贏得了現場觀眾的陣陣熱烈掌聲。
 

圖8 沙龍討論

   會議休息期間，廠商的展臺成為了企業和廠商之間交流的平臺。在熱鬧的氣氛以及良好的互動下，企業和廠商之間不僅可以零距離接觸，觀眾也可以通過這種方式更多地了解到制造業供應鏈信息化領域的最前沿技術。

圖9 廠商展臺

    本次會議在熱烈的氛圍中落下了帷幕。正所謂“十年磨一劍，礪得梅花香”，中國制造業供應鏈管理峰會舉辦至今已經是第十屆了。十年來，e-works作為主辦方見證了中國制造業供應鏈管理的持續改進優化，以及全球供應鏈技術的不斷發展創新。本次會議的成功召開，不僅幫助企業了解我國制造業供應鏈信息化的現狀以及發展趨勢、分享制造業供應鏈信息化的應用案例和解決方案、交流行業經驗，還對引導制造企業打造智慧、高效的供應鏈起到了積極作用，獲得了制造企業、供應商和業界人士的一致好評。