2017年12月23日，由新一代IT產業推進聯盟指導，CIO時代學院和CIO時代研究會主辦，CIO時代APP承辦的2017CIO踐學活動于南京成功舉行，我樂家居CIO陳紅發表了題為《家居智能制造》的演講，以下為演講實錄：
陳紅 我樂家居CIO
首先歡迎諸位同學賞光參觀我樂家居!
首先，我們參觀工廠。起初工廠的條件確實很艱苦，沒有會議室、甚至辦公室都沒有，但在這樣艱苦的條件下，我們依舊實現了產能。由于訂單太多，產能不足，所以只能以最快的方式實現產能。工廠自動化程很高，包括自動化設備、自動化產業線，這樣的工廠正常調試要三到四個月，我們實際上只花一個半月就完成了，在整個行業內部都是難得的。
我樂家居于2006年成立，到今天成立的時間也就十幾年。剛開始做的是櫥柜，從兩年前開始做全屋。剛剛大家都看到我們12年來的發展。我們在2017年上市。主要的設備是德國的IMA和HOMA。
主材是E0級的環保板材。在行業里面，一般的板材都是E1級的，我們是E0級，跟歐洲的標準是一樣的。
信息化首先要做的是架構，我到公司的第一個月就把規劃做完了。上圖看起來簡單，實際上含有大量的思考在其中。針對企業三到五年的發展戰略，思考信息化怎么規劃和布局。這個行業比較有錢，但是信息化基礎比較差，整個家居行業都是這樣。雖然實現了定制化，但總體的信息化水平偏低。在我們的行業里，ERP大部分應用不成熟，MES很多公司沒有或者很簡單。按照我制定的三年規劃，第一年做哪些項目項目、第二年做哪些項目，然后按部就班。確保一定是集成的系統。我們所有的系統都是打通的、集成的，所有的主數據只有一套，這個全部在規劃里面。包括平臺，SAP是基礎平臺，在泛微也是一個平臺，它不僅僅是OA系統，我所有的自主開發都是在這個平臺上完成，特別快和穩定。當然和這個平臺類似的產品很多，不一定非要選擇用它。我不用APP，直接使用的微信企業號。而且這個也是打通的，我在泛微上開發的東西，PC端上有了，微信端自然就有了，一體化。
上圖從引流開始，我們這邊就是用戶到門店，我們這大部分是經銷商，少部分是直營。但是不管是哪種模式，第一就是引流，把用戶引到門店。在門店進行售前服務，比如量房、設計、看圖、交定金等等，后面就是簽合同。在終端我們有一個3D畫圖軟件，畫出效果圖后，給用戶看，用戶確認后就下單。這個效果圖軟件跟后期執行全部是打通的。只要這個圖畫好，我們產線40分鐘就能把柜子生產完。
再說我樂家居的訂單系統，訂單不在SAP里面，因為下訂單是比較復雜的，訂單進來之后首先要進行審核，其次要看信用額度，另外SAP的授權也很貴，所以我們訂單是放在SAP外面，也用泛微平臺做的。幾千個設計師通過這個訂單系統跟公司下單，這個訂單和效果圖以及3D軟件是打通的，一鍵生成，訂單就全部出來了。
采購、生產全在SAP。生產過程是MES。我們的二維碼以及出包裝的二維碼全是自動的，系統里全部自動固定好，給限制好了。功能是不需要動的，但另外一個問題是MES系統是一秒鐘都不能停，一旦停止整個產業線全停了，我們這邊是完全依賴于系統的。
演講過后，陳紅與到場的各位來并就等我樂家居的生產線系統交互、生產周期、激勵機制、運營等話題展開了深入的交流，大家紛紛表示此次參觀收獲頗豐，并期待未來更加深入的合作與交流。
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