本文為必康股份實(shí)際控制人李宗松專訪

近期，習(xí)總書記在中共中央政治局第二次集體學(xué)習(xí)時強(qiáng)調(diào)，要審時度勢、精心謀劃、超前布局、力爭主動實(shí)施國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，加快建設(shè)數(shù)字中國，推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+教育”、“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”、“互聯(lián)網(wǎng)+文化”等領(lǐng)域的發(fā)展，讓大數(shù)據(jù)在保障和改善民生方面大有作為。習(xí)總書記的上述講話，讓社會各界對未來的“數(shù)字中國”充滿了憧憬，也讓長期致力于用大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代技術(shù)改變產(chǎn)業(yè)、改變經(jīng)濟(jì)、改變社會的企業(yè)更清晰地看到了希望。

有一家企業(yè)，早在6年前就開始致力于用最前沿的互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、智能制造等相關(guān)技術(shù)去改變中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，并投資上百億在江蘇新沂打造了迄今為止全球唯一一個真正落地的超大型醫(yī)藥數(shù)字工廠，這家超大型醫(yī)藥數(shù)字工廠的締造者就是在A股上市的必康股份（002411）及其控股股東新沂必康新醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)綜合體投資有限公司。必康為何要在醫(yī)藥數(shù)字工廠領(lǐng)域超前布局？必康醫(yī)藥數(shù)字工廠未來將怎樣改變中國的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)？控股股東如何保障上市公司利益？…．．筆者就一系列問題采訪了必康股份實(shí)際控制人李宗松先生。

旨在打造完全數(shù)字化、智能化的” 未來工廠”

筆者：在采訪進(jìn)入正題之前，首先要恭喜您剛當(dāng)選了“2017年江蘇十大年度經(jīng)濟(jì)人物”，據(jù)我所知，這種重量級的榮譽(yù)一般都是頒發(fā)給對經(jīng)濟(jì)和社會有突出貢獻(xiàn)的人，相信您對經(jīng)濟(jì)和社會所做出的貢獻(xiàn)配得上這份榮譽(yù)。

李宗松：“謝謝！能夠被評為‘2017年江蘇十大年度經(jīng)濟(jì)人物’，是各級政府領(lǐng)導(dǎo)、社會各界對我本人過去所做工作的認(rèn)可。在我看來，這不僅是一份榮譽(yù)，更是一種鞭策！鞭策我今后加倍努力帶領(lǐng)必康回饋社會、回饋投資者，為中國醫(yī)藥行業(yè)做出更多貢獻(xiàn)。”

筆者：必康為何在當(dāng)時大數(shù)據(jù)、智能制造等相關(guān)概念還不成熟的時候敢于投入巨資在醫(yī)藥數(shù)字工廠領(lǐng)域進(jìn)行超前布局？

“我很慶幸，必康趕上了一個偉大的時代，必康在建設(shè)超大型醫(yī)藥數(shù)字工廠的過程中，國家和政府不僅出臺了一系列鼓勵民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策，還提出了支持智能制造等一系列相關(guān)規(guī)劃，習(xí)總書記近期提出的數(shù)字中國戰(zhàn)略更是與必康的數(shù)字工廠戰(zhàn)略不謀而合，我們對未來充滿信心。”訪談開始時，李宗松如此表示。

李宗松坦言，必康醫(yī)藥數(shù)字工廠在6年前啟動的時候，他本人并沒有什么清晰的”互聯(lián)網(wǎng)+”、“工業(yè)4.0”、”智能制造”等相關(guān)概念，因?yàn)槟菚r這些概念還不流行，當(dāng)時必康建設(shè)醫(yī)藥數(shù)字工廠純粹是基于公司戰(zhàn)略發(fā)展的考慮，因?yàn)?010年-2011年必康外延收購了多家國內(nèi)優(yōu)質(zhì)醫(yī)藥企業(yè)，使得必康無論是規(guī)模還是經(jīng)濟(jì)效益都得到迅速增強(qiáng)。但在公司迅速增長的過程中李宗松作為必康的掌舵人也開始思考一些深層次的問題，就是收購的醫(yī)藥企業(yè)在產(chǎn)品上、效益上雖然有一定優(yōu)勢，但都不具備前瞻性，未來很難跟上世界科技的變化，如果不做出超前性的布局和改變，仍是把資金都花在低層次的擴(kuò)張和并購上，必康就有可能在未來被時代所拋棄，基于上述考慮，必康才下定決心打造一個完全數(shù)字化、智能化的“未來工廠”。

“之所以說是‘未來工廠’，因?yàn)楸乜滇t(yī)藥數(shù)字工廠項目涵蓋了全球最頂級的智能制造體系、智慧供應(yīng)鏈體系和智慧體驗(yàn)體系，配套了超大型大數(shù)據(jù)中心，使用了全球頂級互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、3D打印、云計算、遠(yuǎn)程成像、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)等相關(guān)技術(shù)，光是傳感器都用了差不多上千萬個，項目建成后可為每一位消費(fèi)者提供全景式、柔性化、精準(zhǔn)化的服務(wù)清單。項目從頂層設(shè)計到落地實(shí)施，都是由思科、西門子等全球科技巨頭提供的。”李宗松說到。

李宗松補(bǔ)充到：“由于在全球范圍內(nèi)沒有先例，必康在實(shí)施醫(yī)藥數(shù)字工廠的過程中難以避免地遇到過方方面面的問題，比如項目在建設(shè)過程中，正是全球科技發(fā)展最快的時期，在這期間，“工業(yè) 4.0”、“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”、“中國制造 2025”等理念相繼提出，智能制造技術(shù)已成為世界制造業(yè)發(fā)展的客觀趨勢，全球的智能制造、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)發(fā)展日新月異，這就要求公司對訂購的設(shè)備不斷進(jìn)行技術(shù)升級和優(yōu)化，增加大量機(jī)器人和AGV過程智能化設(shè)施，并與西門子合作打造全球首家數(shù)據(jù)驅(qū)動下的柔性制造系統(tǒng)，而上述智能化設(shè)備訂購周期較長，目前西門子等智能化設(shè)備提供商，正處于緊張的組態(tài)和調(diào)試驗(yàn)證階段，導(dǎo)致該項目設(shè)備的交付、安裝時間延遲。但總的來說，能夠用6年的時間建成這樣一個史無前例的如此浩大的項目的主體工程，還是非常了不起的。”

醫(yī)藥數(shù)字工廠有助推動中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)變革

筆者：必康醫(yī)藥數(shù)字工廠建成和運(yùn)營后，未來將怎樣改變中國的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)？

對于此問題，李宗松表示，中國醫(yī)藥行業(yè)傳統(tǒng)的發(fā)展模式是跟著國家行業(yè)政策走，包括GMP改造、新藥研發(fā)、一致性評價等都是被動的、跟隨式的發(fā)展，由此導(dǎo)致中國的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)競爭力不突出，總是跟在歐美等發(fā)達(dá)國家后面走。近些年，也有一些中國的藥企在做新藥研發(fā)，但基本都不具備超強(qiáng)的研發(fā)能力，即使有新藥研發(fā)出來，在做產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化方面的能力也很弱，必康醫(yī)藥數(shù)字工廠建成后，將使中國在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)化方面的能力得到大幅提升。

李宗松認(rèn)為，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)歸根結(jié)底還是要解決中國13億人口乃至全球70億人口的基本用藥問題，這就要求醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)的藥品不存在質(zhì)量問題。現(xiàn)實(shí)是，中國的藥品質(zhì)量跟歐美等發(fā)達(dá)國家還存在很大差距，中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的一個首要任務(wù)就是要提升藥品質(zhì)量，然而只要有大量人工操作的工廠，就肯定存在失誤導(dǎo)致的藥品質(zhì)量問題，因?yàn)槿藭艿角榫w、疲勞等影響，稍有不慎就可能出現(xiàn)藥品質(zhì)量問題。必康醫(yī)藥數(shù)字工廠就能很好地解決藥品質(zhì)量問題，因?yàn)檫@個工廠在生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)了自動化、智能化對人工的替代，能夠最大程度地保證藥品質(zhì)量的一致性。

優(yōu)先考慮上市公司利益，把必康股份保護(hù)得像“鐵桶”

筆者：公開信息顯示，必康醫(yī)藥數(shù)字工廠一部分在上市公司必康股份體內(nèi)，一部分在上市公司控股股東旗下，當(dāng)時為什么要這樣安排？作為實(shí)際控制人，您如何保持上市公司財務(wù)、資金方面的獨(dú)立性，如何避免損害上市公司利益的事情發(fā)生？

李宗松介紹到，必康在6年前啟動醫(yī)藥數(shù)字工廠項目的時候，還沒有上市，在上市時之所以將“制藥生產(chǎn)線技改搬遷項目”，也就是醫(yī)藥數(shù)字工廠內(nèi)的9個數(shù)字化制藥車間放到上市公司，主要原因是避免同業(yè)競爭問題，這也是法律、法規(guī)和監(jiān)管層所要求的。從對上市公司的利益來講，將9個全球頂級的數(shù)字化制藥車間放到上市公司，將極大地提升必康股份的智能制造能力和工業(yè)4.0水平，符合上市公司及其股東的整體利益。

“將醫(yī)藥數(shù)字工廠的智慧體驗(yàn)板塊（也就是公告中所講的嘉安健康項目）放到上市公司，主要原因是這個項目將承擔(dān)著讓醫(yī)生、醫(yī)院和醫(yī)學(xué)界深入了解必康及其產(chǎn)品的重任。”李宗松解釋到，過去必康股份讓醫(yī)生和醫(yī)院了解必康的主要渠道是通過大量業(yè)務(wù)員實(shí)現(xiàn)的，這種傳統(tǒng)模式不僅效率低下，還產(chǎn)生了大量的銷售費(fèi)用，都花在了銷售員工資、在各地酒店舉辦學(xué)術(shù)會議等方面。未來，嘉安項目將成為醫(yī)生、醫(yī)院和醫(yī)學(xué)界了解必康股份的入口，因?yàn)榧伟岔椖康碾p子座大樓中建有上百間全球頂級的VR/AR手術(shù)實(shí)驗(yàn)室，配備有數(shù)個國家實(shí)驗(yàn)室。將來包括美國、歐洲、日本等各國頂級的手術(shù)室都可以通過VR/AR手術(shù)室全景呈現(xiàn)出來，供中國的醫(yī)生學(xué)習(xí)和交流，成為醫(yī)生培訓(xùn)和交流的一個大平臺。預(yù)計今后每年將有十余萬名精英醫(yī)生在這里學(xué)習(xí)和交流，在學(xué)習(xí)和交流期間，醫(yī)生都能順便親身體驗(yàn)必康醫(yī)藥數(shù)字工廠，了解必康在藥品研發(fā)和制造方面的能力以及一流的藥品品質(zhì)。

李宗松進(jìn)一步表示，智慧體驗(yàn)中心要吸引大量的醫(yī)生來新沂這個地方交流，必須要有頂級的配套，嘉安項目中包含的酒店、會所、體育中心項目將來都是給來這里交流的醫(yī)生用的，不然沒有多少醫(yī)生愿意來這個地方。

除醫(yī)藥數(shù)字工廠外，必康股份還建設(shè)了一個“山陽·必康國家中藥材儲備庫暨大數(shù)據(jù)交易平臺”。該項目主要是為上市公司的醫(yī)藥板塊進(jìn)行上游配套，從供給端解決國內(nèi)中藥材生產(chǎn)技術(shù)相對落后、藥效不穩(wěn)定、缺乏質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、無法實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品可追溯等結(jié)構(gòu)性問題。該項目擁有數(shù)萬噸的中藥處理能力，在全球來說都是一個巨大的項目。該項目全自動出渣完全達(dá)到環(huán)保要求，能夠減少環(huán)境污染。

關(guān)于維護(hù)上市公司利益，李宗松認(rèn)為，“作為必康股份的實(shí)際控制人，我在處理上市公司和控股股東關(guān)系方面可以說是全國做得最好的人之一，一向都是優(yōu)先考慮上市公司的利益，將風(fēng)險大、周期長的項目放在上市公司體外，幾乎是把上市公司保護(hù)的像鐵桶一樣。例如將為醫(yī)藥數(shù)字工廠配套的智慧供應(yīng)鏈放在上市公司體外，就是考慮到該項目投資巨大，放在上市公司體外受到的限制會更少，更方便快速決策和快速投資，項目建成后能夠快速地為上市公司的智能制造提供智慧供應(yīng)鏈服務(wù)。“

不僅如此，必康股份還完全遵循各項關(guān)于規(guī)范上市公司的法律、法規(guī)及監(jiān)管層的指導(dǎo)意見。例如必康重組上市時有一筆23.2億元的配套募集資金，該筆資金按公告要用于 “制藥生產(chǎn)線技改搬遷項目”（也就是醫(yī)藥數(shù)字工廠的9個智能制藥車間），由于該筆募集資金2016年4月到位前，“制藥生產(chǎn)線技改搬遷項目”主體工程已經(jīng)基本完工，到目前為止還沒有大額的資金投入，出于堅持專款專用的原則，這23.2億元的配套募集資金一直放在賬上，后續(xù)僅限于用在“制藥生產(chǎn)線技改搬遷項目”的設(shè)備購置等開支，絕不允許上市公司隨意改變資金用途。

要持續(xù)保持健康的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、財務(wù)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)

筆者：從上市公司的各項公告來看，必康近些年的投資還是比較大的。巨額的投資會否對必康股份的財務(wù)和資金造成壓力？必康股份目前的財務(wù)結(jié)構(gòu)和現(xiàn)金流情況如何？

“必康無論是上市前還是上市后，體內(nèi)還是體外，都一直維持非常好的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、財務(wù)結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)，這也是我本人經(jīng)營企業(yè)一貫堅持的理念”李宗松表示，必康股份除九九久（也就是新能源板塊）有3億左右的銀行借款外，陜西必康（醫(yī)藥板塊）沒有一分錢的銀行借款，上市公司的負(fù)債主要是68億的債券，有息負(fù)債占必康股份總資產(chǎn)的比例也僅為35%左右，可以說必康股份目前的財務(wù)結(jié)構(gòu)非常健康。不僅如此，必康股份的現(xiàn)金流狀況也是一流的，自上市以來就一直保持經(jīng)營活動現(xiàn)金流量的大額凈流入，2016年的凈流入為15億，今年前三季度的經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流入也達(dá)到了7億多。

李宗松還解釋到， 必康股份之所以選擇將債券融資作為主要融資方式，主要原因是債券投資的投資人都是機(jī)構(gòu)，投資能力和價值的判斷能力相比銀行更強(qiáng)，與機(jī)構(gòu)合作能夠加強(qiáng)必康與投資機(jī)構(gòu)之間的聯(lián)系，讓投資機(jī)構(gòu)更加了解必康，愿意跟必康一起成長。

李宗松認(rèn)為，除財務(wù)結(jié)構(gòu)外，必康股份的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)也是非常優(yōu)秀的。業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)方面，公司的醫(yī)藥板塊在原來醫(yī)藥工業(yè)的基礎(chǔ)上，又將業(yè)務(wù)鏈向上游延伸到了中草藥材的種植、存儲、物流等領(lǐng)域；今年收購潤祥醫(yī)藥和百川醫(yī)藥后，業(yè)務(wù)鏈又向下游延伸到了藥品零售領(lǐng)域，逐步形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，必康股份是中國擁有全劑型、品種數(shù)量最多的醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)之一，涵蓋了中國大部分應(yīng)用劑型，產(chǎn)品線非常齊全，不依賴少數(shù)品類貢獻(xiàn)業(yè)績，市場風(fēng)險相對更低。

李宗松表示，這樣龐大的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品線，沒有完善的業(yè)務(wù)管理體系是不行的。必康股份在業(yè)務(wù)管理方面有三條系統(tǒng)：一是銷售系統(tǒng)，該系統(tǒng)管理所有的業(yè)務(wù)員，必康的銷售系統(tǒng)能做到幾千名業(yè)務(wù)員“不見款，不見貨”，這在國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)是不多見的；二是商務(wù)系統(tǒng)，該系統(tǒng)只負(fù)責(zé)管理貨品和款項，不直接面對任何醫(yī)療機(jī)構(gòu)；三是市場支持系統(tǒng)，該系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)銷售系統(tǒng)和商務(wù)系統(tǒng)，進(jìn)行資源配置。通過這三條系統(tǒng)，必康的業(yè)務(wù)管理能力能夠與歐、美國家的全球頂級藥企媲美。

李宗松坦言，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的改變也對必康股份的毛利率產(chǎn)生了一些影響，因?yàn)橄掠蔚乃幤愤B鎖零售行業(yè)毛利率要明顯低于醫(yī)藥工業(yè)，必然會降低必康股份的綜合毛利率水平，但從凈利潤絕對值來看，不但不會降低，還會有較好的增長。當(dāng)然，必康股份的新能源板塊受政策和行業(yè)周期性影響比較大，價格漲跌也會對上市公司的毛利率產(chǎn)生影響，例如，今年上半年六氟磷酸鋰價格大跌，就對必康股份的綜合毛利率水平產(chǎn)生了不利影響。

作為必康股份核心業(yè)務(wù)的醫(yī)藥板塊，隨著重點(diǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能擴(kuò)張、“工商融合”及“商商融合”引起的協(xié)同效應(yīng)進(jìn)一步增強(qiáng)，市場滲透率可進(jìn)一步增加，醫(yī)藥板塊的業(yè)績增長有望進(jìn)一步提速。新能源業(yè)務(wù)板塊，隨著新能源汽車政策環(huán)境逐漸向好，需求進(jìn)一步增加，六氟磷酸鋰競爭格局逐漸穩(wěn)定，技術(shù)質(zhì)量過硬、產(chǎn)能供應(yīng)充足的必康股份在新能源領(lǐng)域或?qū)⒂瓉砜焖俚姆磸椇驮鲩L。