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用友3.0戰略終于落地 王文京再次充當企業互聯網化先鋒

責任編輯:xfuesx

2016-08-24 14:57:02

摘自:中國軟件網

最大的不同是,用友強調企業互聯網化服務,從過去企業管理一躍到社會級別,服務對象的范圍更廣,服務的手段多種多樣,服務更為聚焦。戰略聚焦,業務清晰,路徑可見,用友這一次進軍企業互聯網可謂千辛萬苦。

歷經兩年多,用友的戰略終于落地。

從2014年開始,用友開始了新一輪的周期。在財務電算化時代,用友走了10年;在企業管理時代,用友走了16年。這一次,用友比過去兩個時期都來的艱難。

王文京在8月13日“2016年中國企業互聯網大會”宣布這一消息。這意味著,曾經是亞太本土最大的企業管理軟件服務提供商進入以“企業互聯網服務”為戰略業務的3.0時代,核心業務是軟件、云服務、金融,服務層級從過去的企業級走向社會級。這次邁進互聯網的旗幟如此鮮明,甚至寫入了LOGO中,可見力度之大,決心之強。

這一次,用友是如何考慮的,它是否意味著中國傳統軟件的徹底沒落,全面進入以云代表的新時期?王文京如何看待未來的企業互聯網化,這會影響中國企業互聯網格局嗎?

三個明確的業務核心

我們先分析用友這一次進軍企業互聯網的幾個關鍵點。

用友從過去單純的軟件服務擴充到三條業務線:軟件、云服務和金融。軟件按照服務的企業類型劃分是,大型企業有NC系列、中大型有U8+系列,小型企業有T+系列,分別對應三個主體公司:用友網絡、用友優普和暢捷通。

值得一提的是,現在的用友網絡的軟件架構正在逐步形成互聯網架構,這和過去的架構不一樣。有了這種架構可以更好的在企業私有云和混合云中部署。這一次用友還針對大型企業與組織推出專門的互聯網開放平臺:用友iuap,確保在技術上升級,以及其他業務相融合。

云服務簡單的可以理解成SaaS服務,不過這和傳統的SaaS不太一樣。用友聚焦在數字營銷、智能制造云+端、共享服務、社交和協同云服務等領域。這些領域覆蓋了企業的各個環節,每個領域中,均有不同的云應用構成,大名鼎鼎的電商通、3U系列、超客營銷屬于數字營銷領域。這些云服務底層架構是互通的,確保數據可以共享。

金融服務則是另一個市場。目前包括暢捷支付、工資+和友金所理財等服務,其中暢捷支付是針對各個行業的支付需求,整合銀行網銀系統、快捷支付、移動支付系統而構建的跨行聚合支付平臺,是國內唯一能解決B2B真實支付回單的第三方支付。

為什么如此進軍互聯網?

用友為什么進軍企業互聯網,過去兩年中討論的較多。這里稍微介紹一下。在大背景下,云計算、大數據、移動和社交等技術的變革對原有軟件行業帶來較大沖擊,原有的管理軟件模式只有死路一條。

怎么走?一年半之前用友改名為用友網絡,這是全面擁抱互聯網的節奏。推出iuap技術平臺,從底層架構上轉變;拆分相關業務,進行眼花繚亂的業務重組和資本背后的運作,旨在摸索和不斷試錯;這一兩年用友不斷調整,均是在探索實踐。

從用友的邏輯看,原有的軟件用戶不能丟失,這是它最大的資本。如何做這就是問題。用友立足在原有的軟件業務,并將產品架構作出調整,開始大幅度涉足云業務和金融科技??梢哉f,軟件業務是基石,過去服務的200萬用戶是保障用友持續增長的動力,這是用友最大的優勢,也是所有互聯網公司不可能比擬的。所以,用友做云服務,也是要服務這些用戶,而不是以云的名義,看起來好看,實際見效不大。

更何況,用友的云服務聚焦,并不是市面上簡單的單點應用,這樣就能為用戶提供整體的云服務。這些云服務加上軟件服務,這才是核心競爭力。

穩住軟件業務,開拓云服務,探索未來的金融科技服務,這是用友進行企業互聯網的核心,也是戰略規劃:穩住現有的現金業務,大力發展新興業務,節奏不能亂。

卓有成效的是,在用友2016年的一季報顯示,公司企業互聯網服務(云ERP、CRM、人力資源等)實現營業收入達1800萬元,同比增長248%,互聯網金融業務(P2P、支付)實現營業收入3200萬元,同比增長309%。

用友互聯網化初見成效。

這一次有什么不同?

最大的不同是,用友強調企業互聯網化服務,從過去企業管理一躍到社會級別,服務對象的范圍更廣,服務的手段多種多樣,服務更為聚焦。

管理軟件時期,聚焦在企業內外部;現在企業互聯網服務,則是借助移動互聯、社交的技術手段以及背后的思想來全面升級商業,業務領域從之前的企業管理擴展到業務運營和企業金融,從企業的內部走向社會化商業的層級,更為廣闊。并且,企業間的交互與合作、最終消費者需求的個性化滿足和企業全員化應用成為重點。

王文京更是認為,“所有的企業都會是互聯網企業正在成為現實,所有的企業都將是金融企業也將變為現實。”這就是用友對未來趨勢的判斷,也是互聯網化的依據所在。

而從商業模式來說,這一階段的企業的特點是:以重點客戶導向、員工能動、數據驅動、實時運營的全新商業模式,這也決定了以過去流程為驅動變為數據為驅動,這正是云服務和金融科技核心驅動力。

在王文京的判斷中,“中國企業的互聯網化是全球企業互聯網化中潛在規模最大,最讓人激動的市場。規模上比此前的ERP市場大數十倍甚至百倍。”這也是用友會堅定將戰略執行到底的原因所在。

戰略聚焦,業務清晰,路徑可見,用友這一次進軍企業互聯網可謂千辛萬苦。接下來就要考驗它的執行能力以及經營生態圈的能力了。畢竟,開放合作,利益共享,生態繁榮,這才是未來。

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