不久前，很多老牌的國內外軟件廠商發布了新一季的財務報告，傳統軟件業務都表現比較糟糕。作為一名長期跟蹤與觀察軟件發展狀況的研究人員，同時又作為中國軟件行業協會財務與管理軟件分會秘書長的我，對此其實是十分敏感的。我心里將其作為一個標志性的轉折點，當國內外的軟件巨頭都出現這種狀況時，我知道它意味著什么：這說明以ERP為代表的管理軟件市場在經歷二十多年高速增長以后，終于要改變一路高歌的節奏了。
與之相對應的，則是曾經高歌曾經創造國內軟件業輝煌的管理軟件提供商們在移動互聯網時代的集體落沒集體悲涼。理智上，我們每一個從業人員都很理解這種情況出現的必然，畢竟任何一個產品都有其生命周期。但當這一天真正來到面前時，還是有眾多的人沒有做好準備。
不過，我今天要和大家分享的，不是閑著沒事碼字說愁，而是想在此和朋友們做個探討，管理軟件的下一步該如何走?管理軟件企業的下一步該怎么走?是全部改換方向，還是堅守陣地?是否還會有另一場激動人心的故事上演?上周我和元年諾亞舟總裁韓向東、高級副總裁郝宇曉進行了一次交流，也和我們分會理事長許建鋼做了深入探討。我們一致認為，管理會計軟件將會是管理軟件中的新亮點。雖然ERP等成熟的管理軟件市場或將停滯不前，但管理會計軟件正迎來高速增長!
財政部推廣唱戲，這個機會二十年一遇
管理會計對于搞財務軟件的人來說并不陌生，它之所以得到大家的關注，首先是起源于去年財政部頒發的一個文件——《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》。這個意見的出臺有一個標志性的含義，即財政部將主導大力推動管理會計的發展。這也預示著，財務領域的一個新熱點誕生了。
我更關注的是，這個意見中明確指出，要同時“推動管理會計信息化的建設”。在我看來，這真是一個巨大的好消息!我的直覺是，這是我國管理軟件，甚至是軟件界的又一大幸事!它會帶來又一個極大潛力的管理軟件細分市場。我個人對財政部出手相當期待。我一直認為，我國財務軟件乃至管理軟件之所以能取得現在這樣的輝煌成就，很大程度上就要歸功于當時財政部的大力推動，以及他們在會計電算化軟件方面的審核制度。如果沒有這個強有力的制度措施，我們的財務軟件和管理軟件也會像操作系統、數據庫等軟件一樣，被國外軟件占據絕對優勢。
元年諾亞舟總裁韓向東
參與了指導意見起草，同時也是財政部管理會計專家委員會第一屆委員的管理會計資深專家韓向東認為，管理會計的信息化會帶動企業對管理會計軟件的需求。財政部指導意見的出臺，有助于國內管理軟件公司抓住這個市場機遇。同時，從專業上，管理會計在企業內的深化、落地，必然會對原來的業務管理軟件會形成新的要求，其中相當一部分新的管理要求，會轉變為對管理軟件的新需求。
同為管理會計資深專家的郝宇曉相信，管理會計肯定會迎來大發展。這不僅是財政部等政府部門大力推動的結果，也是企業自身管理改善的內在動力。在較長周期的“新常態”宏觀環境下，在激烈競爭的市場對抗中，伴以國內人力資源等各種運營成本的大幅上升，企業的財務管理向管理會計的方向側重是必然趨勢。用財政部指導意見中的話來說就是：建立現代財政制度、推進國家治理體系和治理能力現代化已經成為財政改革的重要方向;建立和完善現代企業制度，增強價值創造力已經成為企業的內在需要;推進預算績效管理、建立事業單位法人治理結構，已經成為行政事業單位的內在要求。財政部順時應勢，大力發展管理會計，既解國家之憂，又為企業之福。
起點要高，一開始就要推出體系化的、完整的套件
什么是管理會計軟件呢?它解決企業的哪些問題?它的基本框架應該包括哪些內容?基礎的功能模塊又會有哪些呢?
元年諾亞舟高級副總裁郝宇曉
發展管理會計軟件，這些基本問題認識的統一非常重要。在財政部的指導意見中，對管理會計有個比較明確的定義。管理是會計的重要分支，主要服務于單位(包括企業和行政事業單位，下同)內部管理需要，是通過利用相關信息，有機融合財務與業務活動，在單位規劃、決策、控制和評價等方面發揮重要作用的管理活動。意見還指出，我國具有中國特色的財務會計理論體系已初步形成，但管理會計發展相對滯后。
同時，意見也提出，企業要大力推進面向管理會計的信息系統建設，以信息化手段為支撐，實現會計與業務活動的有機融合，推動管理會計功能的有效發揮。同時，鼓勵大型企業和企業集團充分利用專業化分工和信息技術優勢，建立財務共享服務中心，加快會計職能從重核算到重管理決策的拓展，促進管理會計工作的有效開展。
基于此，長期致力于全面預算管理、成本管理、績效管理等等專業領域的咨詢和軟件實施的韓向東和郝宇曉經過反復討論后提出，管理會計的信息化支撐必須是一個完整的管理會計軟件套件。這個套件能覆蓋管理會計的四個核心內容，即預算管理、成本管理、管理報告和績效管理。管理會計要想發揮最大的價值，這四個方面的數據和信息必須是一體化的、共享的，并且能實現相互勾稽、相互貫通，即底層要采用統一的數據平臺，實現財務數據和業務數據的統一管理。這就要求使管理會計軟件必須套件化，而不是單個方面獨立發展，否則還將在數據源頭上形成新一輪“信息孤島”。
基于這樣的思路，在韓向東、郝宇曉的帶領下，元年諾亞舟諾亞舟依托自己十年來的預算管理咨詢及軟件實施經驗，結合眾多的國內企業全面預算管理成功案例，開發出了國內第一個管理會計軟件套件E7。據郝宇曉介紹，E7管理會計軟件套件在企業中的位置是企業戰略之下、企業圍墻之內、ERP之上，以及CEO和CFO之旁。他能覆蓋企業管理會計的各個方面，形成管理閉環。例如，E7管理會計軟件套件中的預算管理，就能覆蓋從戰略目標分解、業務預算編制、預算匯總到執行監控、預算分析考核的全過程管理，并且還必須具備配置靈活、使用方便的特點，能滿足企業全面預算管理的多樣化、個性化管理需要。
前景十分美好，但需要三個硬實力
在互聯網+時代，面對移動化、社交化的沖擊波，ERP等管理軟件遇到了很大的挑戰。這些軟件或解決方案無論是設計思想，還是技術架構、產品功能、交互界面都必須發生天翻地覆的變化，否則他們將無法適應互聯網時代的客戶需求。
不過，管理會計軟件套件不同，它本質是企業經營管理的規劃、決策、控制和評價，是和流程相關性、和客戶接觸面也較小的管理軟件。這意味著管理會計軟件不會隨著企業向互聯網轉型而發生巨大的改變，因為這些評估和評價內容不會因為互聯網的到來而轉變。他們將很有可能成為互聯網時代管理軟件的新勢力!
當然，要抓住這個機遇并成長為新一代軟件巨頭并不容易，我認為需要具備三大硬實力：第一，要對管理會計有非常深厚的專業和實踐積累;第二，要同時具備很強的咨詢與服務能力;第三，軟件產品方面要有很強的BI分析和展現能力。
當前，管理會計已吸引眾多的軟件公司參與，誰會是最終的贏家呢?是用友等老牌管理軟件廠商，還是那些具有專業的背景新興廠商呢?我們拭目以待!
京公網安備 11010502049343號