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樂視VS蘋果:開放與封閉的較量

責(zé)任編輯:xfuesx

2015-10-29 11:50:26

摘自:CNET科技資訊網(wǎng)

10月28日 北京消息(文 張丹): “蘋果的封閉嚴(yán)重地阻礙了這個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?!薄 ≠Z躍亭語出驚人,某種意義上,這確是一場(chǎng)“樂視開放生態(tài)”與“蘋果的封閉”之間的較量。

CNET科技資訊網(wǎng) 10月28日 北京消息(文/張丹): “蘋果的封閉嚴(yán)重地阻礙了這個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。”10月27日樂視發(fā)布會(huì)上,賈躍亭毫不留情的對(duì)這家全球市值最高、在智能硬件領(lǐng)域創(chuàng)造了諸多奇跡、被許多人認(rèn)為非常偉大的企業(yè)提出了嚴(yán)厲批評(píng)。

樂視VS蘋果:開放與封閉的較量

來自樂視最高層的聲音

賈躍亭很少直接面對(duì)媒體,此前他只被安排了一年一次為樂視站臺(tái)的機(jī)會(huì),今年破例了。昨天,賈躍亭本年度第二次出現(xiàn)在了樂視發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng),并首次與眾多媒體進(jìn)行了面對(duì)面的交流。

“下一代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)絕對(duì)不是現(xiàn)在的非常千機(jī)一面的體驗(yàn),而是一個(gè)開放的生態(tài),蘋果的封閉嚴(yán)重地阻礙了這個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,產(chǎn)業(yè)要往前邁出大的步伐必須要變革,必須要有開創(chuàng)性,要打破傳統(tǒng)的格局、傳統(tǒng)的模式,一般的顛覆者和變革者,恰恰有可能是行外人。”

賈躍亭語出驚人,某種意義上,這確是一場(chǎng)“樂視開放生態(tài)”與“蘋果的封閉”之間的較量。

在賈躍亭看來,“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要非常重要的三個(gè)要素,非常好的硬件、非常好的軟件和非常好的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài),把這三者完美的融合到一起產(chǎn)生化反,才能創(chuàng)造出真正顛覆性的體驗(yàn)和創(chuàng)新。”

“我們希望樂視生態(tài)的模式能夠成為變革下一代傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)企業(yè)!”

開放策略多元化

樂視正在“開放”上不遺余力的進(jìn)行探索,其在不同的國(guó)家有不同的策略,其中印度將被徹底的全開放。

“樂視的云視頻開放平臺(tái)將是樂視手機(jī)生態(tài)的一個(gè)重要的載體和支撐。印度當(dāng)?shù)氐膬?nèi)容,我們會(huì)向當(dāng)?shù)氐腃P徹底開放,會(huì)開放我們的平臺(tái)、開放我們的硬件、開放我們的UI系統(tǒng)以及開放我們的應(yīng)用,整個(gè)垂直的產(chǎn)業(yè)鏈都向合作伙伴提供完整的生態(tài)能力,把大量的內(nèi)容集聚到我們的平臺(tái)上,形成一個(gè)完整的手機(jī)生態(tài)。”

賈躍亭說:“我們的手機(jī)生態(tài)主要采取開放閉環(huán)的策略,在不同的層面會(huì)有不同的策略,平臺(tái)層是一樣的,因?yàn)闃芬曉破脚_(tái)已經(jīng)遍布全球。在中國(guó)我們已經(jīng)布了將近500個(gè)節(jié)點(diǎn),在印度,我們也希望能夠迅速鋪設(shè)到200個(gè)節(jié)點(diǎn)左右。在內(nèi)容層,策略和中國(guó)是不一樣的,中國(guó)內(nèi)容層的策略是以自主運(yùn)營(yíng)為主,開放為輔,到了美國(guó),內(nèi)容層肯定以開放為主。”

開放不會(huì)拖累銷售

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,蘋果正是因?yàn)榉忾]才為其保證了銷售業(yè)績(jī)。不過事實(shí)證明,全開放的政策并不會(huì)拖累樂視的產(chǎn)品銷售。

根據(jù)今天樂視官方宣布的數(shù)字,其銷售表現(xiàn)已經(jīng)可以和蘋果媲美:樂1s只用6個(gè)小時(shí)就完成25%的目標(biāo)銷售業(yè)績(jī)。

消息顯示,樂1s在樂視商城和京東商城開啟預(yù)約后6小時(shí),其預(yù)約量超過130萬,平均每小時(shí)預(yù)約3611臺(tái),創(chuàng)造旗艦機(jī)預(yù)約新紀(jì)錄。而樂1s的銷售目標(biāo)是500萬臺(tái)。

雖然不能確定這個(gè)銷售成績(jī)是由樂視的開放理念帶來,卻能說明,開放肯定不是一件壞事。封閉的蘋果或許可以大膽嘗試?

當(dāng)然,樂1s大賣的一個(gè)重要原因或許是價(jià)格,這臺(tái)手機(jī)1099元的售價(jià),比量產(chǎn)成本定價(jià)還要低。

對(duì)此賈躍亭回應(yīng)稱:“樂視不做垃圾產(chǎn)品,要打造極限的科技產(chǎn)品,與此同時(shí),希望用樂1s那種千元的定價(jià)讓更多的用戶享受到什么是真正的生態(tài)手機(jī),希望能夠真正讓樂視生態(tài)的智能終端讓更多的人體驗(yàn)到。”

到底應(yīng)該封閉還是開放?

毫無疑問,蘋果盡管封閉,但他確實(shí)是不可否認(rèn)的名列前茅、并且非常有影響力的科技公司。那么到底應(yīng)該封閉還是開放?

從銷售來看,并不會(huì)因?yàn)榉忾]還是開放,就會(huì)受到影響,可以看到“封閉的蘋果”和“開放的樂視”在銷售上都展現(xiàn)了不錯(cuò)的成績(jī)。但從理念上來看,開放的企業(yè)當(dāng)然更受歡迎,開放意味著友好、意味著包容、意味著合作共贏。

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