可以說了。
今天上午，中移動集團正式宣布河北移動總經理李連貴調任終端公司董事長兼副書記，批準終端公司副總經理唐劍峰離職。此前據內部信息，唐劍峰本已被選為終端公司總經理，但他仍然選擇加入離職大潮，開始另一段職業生涯。
據信，唐劍峰將出任酷派集團常務副總裁，負責產品、研發、質量和客服，職級序列很高，僅次于酷派集團總裁李斌。酷派尚未發布公告，但對內已有郵件通知。
從唐劍峰本人的經歷來看，他去酷派負責這攤事確實非常適合。
唐劍峰是技術出身，歷任中移動研究院產品開發研究室副主任、個人業務研究所副所長、業務拓展部總經理，終端公司產品部總經理、總經理助理等，偏重中移動定制手機的產品規劃、技術研發、產業鏈管理、入網測試等，在產業鏈上下游的人脈也極為廣泛。
2012-2014年，中移動以雄厚的資金和渠道能力，成功逆轉TD終端落后的不利局面，繼而成為4G霸主，作為移動旗下一線的專業公司，終端公司對此功不可沒。
四年前今天，終端公司成立。作為主操盤手，終端公司在經驗豐富的老將何寧帶領下，開了外掛，在戰略與戰術上都高人一籌，對外遠超各大渠道前輩，對內高居移動集團分公司榜首。終端公司在重補貼高集采時期發揮資源最優效能，亦能在身份轉換時期游刃有余，與公開渠道一較高下。
唐劍峰在其中發揮了產品規劃與品質監控的重要作用，行事大膽果斷，是風格突出的少將派。
唐劍峰唯一欠缺的是在市場銷售上經驗不足。不過今年中移動手機A1由唐劍峰全盤操盤，從產品定義到銷售，銷量已經突破150萬，是迄今為止自主品牌銷量最好的一款，可以看出唐對市場并不陌生，且學習和動手能力很強。
酷派對唐劍峰的期望值也不止于產品這點事。
據說酷派創始人郭德英下重金禮聘唐劍鋒，冀望其發揮重要作用。目前酷派正處在運營商渠道與公開渠道的交替期，定制機是糧倉，但已日漸勢弱。主打公開市場的產品是1500元左右的鋒尚系列，在拍照、指紋等特色應用上，與奇酷手機非常相近，雖然有樂視生態助威，但是聲響仍不及后者，銷售渠道仍舊依賴運營商。
可以想象，唐的專業能力及其在中移動多年的人脈關系，將起到重要的潤滑劑作用，幫助酷派度過這個重要的轉型期。
唐劍峰并非是運營商終端人才流失的個例，撇開行業下滑的大背景，運營商淡出終端補貼和產業鏈龍頭，定制終端數量大大縮減的局面加劇了該部分人員的流失，內部終端部門也不再扮演關鍵角色，人才離職潮尤為壯闊，可以追溯到虛商挖角那波。就在上周，負責定制終端的聯通銷售部和電信終端公司，也有兩名資歷深厚的處長離職。
在定制終端黃金時期，通過終端公司的專業化運營，以中移動為首的運營商渠道，一度控制了70%以上的中國手機市場出貨量，手機產業鏈都以運營商的需求為風向標，可以說，作為這段歷史最直接的操盤手終端公司，責任與成就感同樣巨大。
而隨著運營商定制機時代的終結，終端公司定位與角色發生劇烈轉變，從指揮產業鏈的甲方，變成需要與商業渠道商貼身肉搏的普通公司。
最早轉型的就是聯通旗下華盛公司，幾乎與社會化渠道商沒有區別，除了擁有少量定制終端的代理權。今年電信終端公司代理重頭產品華為麥芒，破天荒的推出全網通版，宣告向純渠道商的轉型。
渠道商的風險非常大，一款產品做不好就能吃掉所有利潤，而失去運營商背書的終端公司的國企體制，與“外面的公司”相比無疑會更多一些束縛，更進一步加劇人才流失。
盡管與同行相比，中移動終端公司轉型贏面還是很大的，比如說中移動終端公司的iPhone出貨量已經占到50%以上，但最終格局也就是個“成功的渠道商”，話語權和平臺能力不會再回到從前。
人才流動還在奮力搏殺的手機廠商之間展開。
自從王激揚傷病離崗后，TCL通訊COO和中國區CEO一職一直空缺，傳華為終端中國區高管將任TCL通訊COO，酷派中國副總裁付曉宇將出任TCL通訊中國區總經理。兩人都曾在三星手機供職。
未來可以期待TCL將會重啟一系列舉措，在中國區跳出運營商渠道，回歸到公開渠道品牌商行列，重振中國區業績。
李白說過，挖人要趁早。來，抓緊構建一個屬于這個時代的戰隊吧！
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