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數(shù)據(jù)分析方法論革命來(lái)襲,再不掌握敏捷思維你就OUT了!

責(zé)任編輯:付xiao琴

2015-03-03 15:02:32

摘自:永洪科技

想必大家都聽說(shuō)過(guò)敏捷開發(fā),敏捷開發(fā)是以用戶的需求進(jìn)化為核心,采用迭代、循序漸進(jìn)的方法進(jìn)行軟件開發(fā)。適應(yīng)變化需求  另一方面,企業(yè)的數(shù)據(jù)分析需求可能是隨時(shí)變化的,快速迭代的敏捷數(shù)據(jù)分析能夠滿足業(yè)務(wù)人員不斷變化的分析需求。

  想必大家都聽說(shuō)過(guò)敏捷開發(fā),敏捷開發(fā)是以用戶的需求進(jìn)化為核心,采用迭代、循序漸進(jìn)的方法進(jìn)行軟件開發(fā)。隨著敏捷概念的深入人心,數(shù)據(jù)分析方法論也發(fā)生了革新,敏捷數(shù)據(jù)分析逐漸進(jìn)入主流視野。本文將簡(jiǎn)要介紹到底何為敏捷數(shù)據(jù)分析。  

傳統(tǒng)VS敏捷

  我們先來(lái)看一下傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析流程:解讀業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)-->確定目標(biāo)分解的量化KPI-->確定KPI的計(jì)算公式和所需字段-->確定所需字段來(lái)自于哪些數(shù)據(jù)庫(kù)的哪些表-->數(shù)據(jù)建模-->預(yù)先匯總成二次表和Cube-->結(jié)果展示。由于需要建模和打CUBE,這一流程通常需數(shù)月才能完成。

  現(xiàn)在,取代傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析流程的,是快速迭代式分析。敏捷數(shù)據(jù)分析不必在開始時(shí)花很長(zhǎng)的時(shí)間構(gòu)思大而全的分析指標(biāo)體系,而是低成本快速迭代,幾分鐘就做好一個(gè)當(dāng)前想要分析的結(jié)果,通過(guò)敏捷數(shù)據(jù)分析工具實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)切換視角,靈活展示數(shù)據(jù),日積月累,指標(biāo)自然越來(lái)越豐富,計(jì)算公式也越來(lái)越符合業(yè)務(wù)邏輯,這時(shí)再體系化。下面的演示視頻將幫助大家了解如何通過(guò)敏捷數(shù)據(jù)分析工具在幾分鐘時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)自己的分析需求。

視頻鏈接:
http://v.youku.com/v_show/id_XODcxNTgxMTQ4.html
   為什么傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析無(wú)法實(shí)現(xiàn)快速迭代分析的高效?因?yàn)樵谶^(guò)去這么多年以來(lái),我們對(duì)于大數(shù)據(jù)海量數(shù)據(jù)的計(jì)算能力達(dá)不到比較理想的要求,所以我們才需要IT人員用通過(guò)建模等方式提前把數(shù)據(jù)計(jì)算匯總好,隨著現(xiàn)在大數(shù)據(jù)的技術(shù)相對(duì)來(lái)講都日趨成熟和完善,分布式計(jì)算,內(nèi)存計(jì)算、列存儲(chǔ)等比較成熟的技術(shù)架構(gòu),采用這種新的辦法去處理數(shù)據(jù)的性能,已經(jīng)比以前提升了幾十倍甚至更高。

符合迭代思維

  快速迭代式的敏捷數(shù)據(jù)分析有什么好處?首先,這種分析方法十分符合互聯(lián)網(wǎng)思維中的迭代思維。企業(yè)的分析指標(biāo)不可能一開始想得非常全面,本身就是迭代逐步形成的。以電商行業(yè)為例,電子商務(wù)的數(shù)據(jù)可分為兩類:前端行為數(shù)據(jù)和后端商業(yè)數(shù)據(jù)。前端行為數(shù)據(jù)指訪問(wèn)量、瀏覽量、點(diǎn)擊流及站內(nèi)搜索等反應(yīng)用戶行為的數(shù)據(jù);而后端數(shù)據(jù)更側(cè)重商業(yè)數(shù)據(jù),比如交易量、投資回報(bào)率,以及全生命周期管理等。

  在最初期,電商行業(yè)最關(guān)注的是那些核心指標(biāo):UV、轉(zhuǎn)化率、客單價(jià)、毛利率、推廣ROI、重復(fù)購(gòu)買率,人們?cè)诤诵闹笜?biāo)的基礎(chǔ)上逐步對(duì)媒體、用戶、商品、營(yíng)銷等對(duì)象做詳細(xì)分析;同時(shí)在客服、商品、倉(cāng)儲(chǔ)物流等內(nèi)部運(yùn)營(yíng)績(jī)效方面進(jìn)行監(jiān)控。這些數(shù)據(jù)現(xiàn)在又可以被歸納發(fā)展為4個(gè)方面,基礎(chǔ)訪問(wèn)數(shù)據(jù)、商品銷售數(shù)據(jù)、營(yíng)銷推廣數(shù)據(jù)、用戶數(shù)據(jù),其中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中包括網(wǎng)站的訪問(wèn)數(shù)據(jù)、網(wǎng)頁(yè)鏈接點(diǎn)擊、來(lái)源跳出等等。商品銷售數(shù)據(jù)關(guān)系到品類、銷售多少、影響因素等。營(yíng)銷數(shù)據(jù)包括投入產(chǎn)出的投資回報(bào)率,更多地是跟其他幾方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行混合分析。用戶數(shù)據(jù)包括分析用戶區(qū)域、購(gòu)買頻率、客戶構(gòu)成、忠誠(chéng)度、偏好等等。

適應(yīng)變化需求

  另一方面,企業(yè)的數(shù)據(jù)分析需求可能是隨時(shí)變化的,快速迭代的敏捷數(shù)據(jù)分析能夠滿足業(yè)務(wù)人員不斷變化的分析需求。在最初期,業(yè)務(wù)人員無(wú)法全部確定自己的數(shù)據(jù)分析需求。因此做數(shù)據(jù)分析必須先了解業(yè)務(wù)。只有知道業(yè)務(wù)問(wèn)題在哪里,才能知道需要分析什么數(shù)據(jù),而不是從數(shù)據(jù)表象來(lái)猜測(cè)業(yè)務(wù),這是因果倒置。而且每個(gè)公司在不同階段的數(shù)據(jù)分析的切面是變化的。比如京東當(dāng)年與當(dāng)當(dāng)大戰(zhàn)的時(shí)候,劉強(qiáng)東每天要了解圖書品類的數(shù)據(jù)。但是現(xiàn)在他可能就不需要這樣。

   敏捷的快速迭代式數(shù)據(jù)分析能夠解決企業(yè)絕大部分的分析需求,同時(shí)節(jié)省了時(shí)間成本和金錢。最重要的是,敏捷數(shù)據(jù)分析通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行高速捕獲和實(shí)時(shí)的分析,幫助企業(yè)獲取核心業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略決策所需的關(guān)鍵信息,提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略決策水平,創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值,這也許是對(duì)大數(shù)據(jù)價(jià)值的最好詮釋。

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