10月底，e-works在濟南成功舉行了第八屆中國制造業CIO年會。江淮汽車、飛鶴乳業、南車戚墅堰、泰豪科技、北汽福田、儀征亞新科雙環活塞、東風農機等企業的CIO在年會上分享了企業和個人轉型的經驗和體會，我感覺非常有收獲。此次年會還首次舉行了CIO現場辯論，請e-works的老朋友，中集青島的CIO耿峰主持了現場辯論。正反雙方就“未來，互聯網是否會顛覆制造業？”進行了激烈辯論，最后，反方以微弱優勢獲勝。
我在年會上做了主題演講，題目是：移動互聯時代制造企業與CIO的轉型。在演講中，我總結了制造企業CIO可能存在的十大常見誤區：
1. 咨詢顧問心態，游俠般的CIO
不少CIO以往在乙方工作，到了甲方企業，但還沒有真正融入企業。在推進信息化時，還沒有真正設身處地地站在企業的長期戰略發展的角度來思考問題，甚至把企業當做試驗田。這種類型的CIO，一般很難在企業久留，所以有些CIO就像游俠一樣，在企業之間，或者甲方和乙方之間游走。
2.盲目鋪攤子，信息化建設大躍進
有些CIO在推進信息化時過于激進，不顧企業的客觀條件，在兩三年之內大干快上，實施了諸多系統，結果造成企業消化不良。最終造成“大躍進”之后的“大饑荒”，使企業推進信息化之路嚴重受挫。
3.過度IT技術導向，盲目應用尚不成熟的新技術
IT行業的技術發展一直是伴隨著很多的泡沫的，對新興技術不能一哄而上。最近常常與一些CIO交流，在考慮大數據應用之前，先管好自己的“小數據”，也就是信息系統中的結構化數據，真正支撐企業的決策。對于IT廠商鼓吹的新技術、新模式，要積極研究，謹慎應用。對于新興技術，沒必要做第一個吃螃蟹的，以免從先鋒變成先烈。
4.不懂業務，不懂工藝
最近與一些管理信息化廠商的高層溝通，實際上他們更愿意與業務部門的負責人或者企業的一把手溝通。其中一個原因是一些CIO對企業的業務流程和工藝流程不熟悉，對企業的業務需求不能很好地把握。所以，我強調CIO應當做業務專家+IT通家，建議企業CIO成為業務流程的總管。
5.不注重信息化的基礎工作，對數據管理關注不夠
基礎數據的梳理是個老話題，但是很多企業仍然沒有處理好，基礎數據不準確、業務流程斷點多，依然困擾著很多企業。涉及到一些靜態的基礎數據，是否要建立統一的主數據管理系統，CIO應當進行關注。
6.頭痛醫頭，腳痛醫腳，信息化規劃走過場
很多企業都建立了信息化規劃。但是，多數企業的信息化規劃還沒有真正體現企業的戰略需求和業務需求，很多規劃難以落地。在信息化建設時，仍然是頭痛醫頭、腳痛醫腳，在建立接口的同時，又在產生新的信息孤島。
7.信息系統重建設，輕維護與優化
信息系統有著自己的生命周期，尤其是軟件系統需要持續改進和維護，適時進行二次開發和完善，已順應企業不斷變化的業務需求。因此，在大規模的建設滯后，信息化建設更多的是要做好系統的維護、改進與優化。
8.信息化選型盲目崇洋媚外，或者盲目排外
一些企業CIO在信息化選型時，盲目追求洋品牌；另一些CIO，在信息化選型時，非要聯系愛國主義。這兩種極端的做法都是錯誤的。正確的方式是先技術、后商務，追求價值最大化，而非價格最低；要追求總體擁有成本最優；要注重平臺的開放性，選擇能夠“授之以漁”的產品。
9.缺乏IT治理框架
企業在信息化的建設、采購、運維等方面，為避免盲目性和各自為政，應當建立清晰的IT治理架構和制度體系，實現規范管理。在信息化建設過程中明確職責，規避風險。
10.成為IT廠商的代言人，不務正業
信息化廠商出于宣傳自身產品和服務的目的，請客戶的CIO參與一些市場活動，交流經驗，這本身無可厚非。但是，如果CIO一味幫助廠商做宣傳，盲目夸大使用效果，到處忙著幫廠商站臺演講，這實際上就成了“托兒”了。甚至還有一些CIO不務正業，不是忙著把自身企業的信息化工作搞好，而是熱衷于借CIO組織搞商業運作，走上了一條歧路。 從事信息化建設和管理工作，CIO需要耐得住寂寞；推進信息化，CIO需要形成支持信息化建設的“統一戰線”，需要處理好與企業領導、業務部門、IT團隊員工和信息化廠商的關系。我衷心希望企業的CIO能夠通過不斷的學習與實踐，真正用信息化支撐企業的轉型與發展，也實現自身職業生涯的發展與飛躍。
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