在《私有化后的戴爾，我走我路》中，我們談到了戴爾如何看待融合架構、軟件定義這些新概念，以及戴爾如何在中國市場中保持優勢，接下來，來看看IT用戶們是如何看待這些話題的。
在2014戴爾技術論壇上，筆者采訪到了中石油東方地球物理勘探有限公司處理中心總工程師賴能和與浙江中大期貨有限公司技術總監王海平，來談談兩位CIO眼中的IT轉型。
傳統IT向融合架構轉型，是否有必要？
賴能和：作為一家致力于石油勘探、采集、處理、軟件開發、裝備制造和信息化建設的公司，我們目前主要面臨的問題是，海量的大數據對IT系統形成了很大的挑戰。從我們自身的經驗來看，目前的IT架構如果不轉型的話，就難以滿足大數據處理的需要。
舉個例子，比如現在有上百個TB的數據需要輸入和輸出，如果沒有把計算和存儲資源融合在一起，就很難滿足數據的快速處理需求。傳統架構不僅非常地耗費時間，效率也很低下。
采用計算與存儲融合的新架構，能夠有效地減少數據的來回傳遞，提高我們的運行效率。將來隨著網絡技術的進一步擴展，我們希望可以實現更深入的融合，來應對海量數據的處理。
對于用戶來說，軟件定義究竟有什么實際意義？
賴能和：目前軟件定義數據中心、軟件定義存儲和軟件定義網絡，實際上還是為了更快地滿足業務的發展，并且更好地提高IT資源的利用率。軟件定義非常關鍵的一點在于，這種理念完全突破了過去我們傳統的IT基礎設施限制，幫助我們按照業務的需求和投資的條件，對所需的業務進行自動快速的部署，讓我們從縱向、橫向進行擴展，快速滿足業務發展的需求。
王海平：我認為，軟件定義的數據中心、軟件定義的存儲或者軟件定義的網絡，最核心的一點就是要應需而變，滿足客戶的要求。舉個小例子，在整個金融交易過程中，行情訊息非常重要，客戶如果收不到行情就沒法做交易。傳統的行情是通過廣播的形式，但是用戶量一旦變多或者傳輸量很大的話，就會引起廣播風暴，而這時我們采取了組播方式。 組播和廣播的區別是， 組播可以將數據發給特定的投資者，這樣的話對帶寬的占用就更多。如果大家對金融行業有所了解的話也許會知道，明年中國大陸可能會推出期權。期權和一般的期貨、股票的不同點在于，信息傳輸量特別大。在如此大的信息量的情況下，還采用組播的話，很可能會增加網絡的使用量，給我們的客戶帶來不佳的用戶體驗。這時候就需要軟件定義網絡，因為只有在軟件定義的網絡下，才可以針對客戶的不同要求發放不同的行情，這是我們明年在數據中心方面的改變，我也期待這種改變。
如何看待IT國產化？在選擇供應商方面有哪些標準？
賴能和：在目前全球化的趨勢下，其實很難界定具體哪個產品是國外品牌或國內品牌。比如戴爾的工廠就設在中國廈門，所以很難界定是國內或者國外品牌，因此我們并沒有對于品牌有國籍上的要求，在選擇供應商方面，更注重的應該是產品質量和售后服務。
王海平：對IT部門來說，無論選擇哪個產品，戴爾或者其他供應商的產品，都需要做到實事求是。
如何是實事求是？我們往往會向戴爾或者其他供應商的研發部門或者測試中心取得聯系。例如，要采購一臺服務器， 就要到戴爾或者其他友商的測試中心進行詳細的測試。對能耗，處理能力，網絡的延遲，延遲性能，廠商的服務，后續產品線的發展做出詳細的測試和研究、交流。
而在這方面戴爾做的非常好。我們和戴爾是在2012年展開的全面合作，我們連續三代的產品選型和測試，戴爾都給了我們很大的幫助。不僅戴爾本地的工程師，甚至連美國的工程師都全程參與了我們的項目。
戴爾不但在產品提供上給了我們很大的幫助，而且在產品的售前和售后的支撐服務上也都給了我們很大的支持。如果我們能比客戶先知道我們所使用的產品的性能，我們就能占據先機，而先機在我們這個行業中非常重要。
另外，戴爾的可擴展性，包括產品體系都很完善。我從2011年開始參加戴爾的產品培訓會，那時候云技術剛剛發展，戴爾就已經開始談云計算的概念，之后的 2012年、2013年、2014年，戴爾的步子也都非常扎實，一步一步實現了它在2011年提出來的靈動架構。戴爾的企業文化精神跟我們企業非常像，都非常扎實，這也是我們選擇戴爾一個重要原因。
京公網安備 11010502049343號