“資本的最大力量就是讓強大者更強大，讓弱小者成為刀俎之魚，服務于強者。”這是自然法則，也是商道，軟件業也難逃這樣的定律。
如果把產品競爭和品牌競爭看作為是軟件業的最初發展階段，那么隨著軟件應用環境的逐步成熟，現在的企業競爭已進入資本并購階段。從2014年上半年一些巨頭企業的市場動作來看，軟件業從未停止追逐資本的熱情，并且正呈現新的特色。
軟件業并購只是序曲!
我們可以看到，甲骨文繼續占據并購大鱷的頭銜，以53億美元收購了旅館餐廳軟件商Micros，成為2014年上半年以來，并購金額最大的一筆并購。而IBM則發力新技術領域：在云端，IBM以20億美元收購了云計算公司SoftLayer;在大數據領域，IBM收購了人工智能初創公司Cognea,并為此投資10億美元成立了新的沃森部門 。為了控制NoSQL“數據庫即服務”(DBaaS)，IBM還收購了NoSQL數據庫公司Cloudant。同樣發力云端的軟件企業還有微軟，微軟收購了云軟件廠商Parature 。
而對于國內企業的資本并購，你可能會認為這類企業還處于“幼稚期”，不具備資本并購參與資格，那你就大錯特錯了。隨著國內軟件企業實力的增加，他們也正在積極“參與”整合。2014年年初，金蝶宣布授出2500萬份購股權。而用友暢捷通則分拆上市，在香港掛牌后，暢捷通將集資約為9.62億元，全部用于云平臺建設和推廣。2014年4月份，高德軟件已正式與阿里巴巴集團達成收購協議。2014年6月份，遠光軟件已收購中合實創，深耕電力行業，預估交易價格為1.8 億元。
綜合來看，2014年的軟件行業并購方向：一個是新技術領域;另外一個是行業的深化應用。新技術包括：云計算、大數據等;行業深化應用并購，主要在關系國計民生的應用層面，表現突出。這些以資本為紐帶的并購整合背后，反應的是近幾年軟件業已進入新的調整期，軟件業正在醞釀新的變局。
一份數據顯示，從2009年至2013年，中國軟件業務收入前百家企業營業收入占全國軟件業務收入的比重下滑了8.47%。軟件業營業收入增幅大幅下滑，經濟大環境影響是一方面，但同時也說明軟件企業已經整體進入營業收入增長瓶頸期，軟件企業面臨較大的生存壓力。為了扭轉企業當前運營狀況，并購可能是獲取市場快速增長的唯一手段。而一些小型軟件廠商很有可能面臨成長困境，或轉為與大企業合作，或退出市場競爭。所以說，越是市場低迷期，越容易出現大型并購，在各種耐力比拼中，能堅持到最后的企業，才會迸發出更大的能量。可以預測的是：并購只是剛剛開始，軟件業將迎來新一輪并購與整合浪潮。
誰會成為下一個被并購的目標？
盡管，管理軟件市場仍然存在各種缺陷，諸如新技術應用不夠成熟，競爭分散，產品同質化嚴重，利潤率低等，但市場競爭不進則退，沒有哪個管理軟件企業可以一勞永逸，誰最先搶在前面，誰就有可能把握市場的新一輪機會，而最終勝出。軟件企業需要更多增強危機意識，增強應對市場的快速變化能力。在強化技術砝碼，加快上下游產業鏈的合作事宜的同時，要加快圈地跑馬的步伐，爭取獲得最大話語權。
當然，軟件業的資本整合與并購不只是一個“大魚吃小魚，小魚吃蝦米”的過程。上市能夠帶給軟件企業一個歷史性的推動力，可以帶給企業投入產業發展的足夠資金，并購可以完善企業在新技術領域的拓展能力，提升產品競爭能力。這一點，從2014年的并購動態中我們可以看得清清楚楚， 甲骨文、IBM、微軟、金蝶、用友、遠光等企業，其資本并購與整合，并不是一個簡單的兼并過程，而是企業的一種行業延伸與產品擴展。
在這場新的并購游戲中，軟件業的市場格局或被打破，強者可以“通吃”整個軟件產業鏈，弱者將被淘汰出局。有些企業因其資金實力的強大，成為最后的幸存者;有些企業因其小而美，立足于細分市場。誰能趕超時代潮頭，誰就是勝者。在見證軟件市場烽火硝煙的同時，也讓我們拭目以待!誰才是最終的強者？誰會成為下一個被并購的目標？
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