10月19日消息，據(jù)外媒報道，蘋果、微軟、谷歌(微博)、亞馬遜以及Facebook等五大科技公司幾乎占據(jù)了整個經(jīng)濟領(lǐng)域的主導(dǎo)地位。它們的影響力和控制力如此強大，以至于如果沒有它們的幫助（至少一家），任何初創(chuàng)企業(yè)幾乎都沒有獲得成功的機會。
任何前往硅谷創(chuàng)業(yè)的人首先都會聽到這樣的經(jīng)驗之談，即公司的規(guī)模在這里并不重要。對于每個“笨拙的巨人”來說，總會有一兩個更聰明、更快速的"大衛(wèi)"（David）在某些傳說中的車庫里誕生，準備在出人意料的時刻擊殺“巨人”。
因此，如果你擔心五大科技巨頭（Frightful Five）的強大力量，可以看看IBM、惠普或壟斷時代的微軟是如何衰落的。他們都是“創(chuàng)造性顛覆”的受害者，曾深陷“創(chuàng)新者的窘境”中，這一理論支撐著硅谷的創(chuàng)新神話。在那里，讓你發(fā)展壯大的東西也會讓你變得脆弱。
然而，也許這次不行。科技產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)成了“巨人”的樂園。在10年或20年前，我們曾將這里視為初創(chuàng)企業(yè)的“未來奇跡之地”。然而如今，能量和動力幾乎完全轉(zhuǎn)移到了大公司身上。除了他們已經(jīng)擁有的許多平臺之外，這五大科技巨頭中的一個或多個都在致力于研發(fā)支配未來的炫酷技術(shù)，包括人工智能（AI）、語音助理、虛擬現(xiàn)實（VR）和增強現(xiàn)實（AR）技術(shù)、機器人技術(shù)以及家庭自動化技術(shù)等。
雖然初創(chuàng)企業(yè)仍能夠獲得資金，仍在取得突破。但是他們似乎不太可能獲得勝利，只有不到1%的初創(chuàng)公司最終能達到10億美元的估值。而且最近他們成功的機會，特別是通過顛覆這些巨頭取得成功的機會已經(jīng)大幅減少。最優(yōu)秀的初創(chuàng)企業(yè)總是被大公司收購，比如Instagram和WhatsApp都被Facebook納入麾下。即使逃脫被收購命運的初創(chuàng)企業(yè)也面臨著無情的、有時不公平的競爭(他們的創(chuàng)新被復(fù)制，他們的項目被起訴等)。即使這些初創(chuàng)企業(yè)成功了，五大巨頭仍然是最后的獲益者。
因為與昔日的科技巨頭們相比，如今的科技巨頭在與初創(chuàng)企業(yè)競爭時更靈活、更偏執(zhí)，他們明智地創(chuàng)建了一個生態(tài)系統(tǒng)，即使他們沒有首先想到最好的點子，也能在此后對其進行更好地改進。五大巨頭運營著服務(wù)器云、應(yīng)用店、廣告網(wǎng)絡(luò)和風險投資公司，那些小公司必須為維持生存而支付相當高的稅。對這五家公司來說，創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟已經(jīng)變成了“領(lǐng)先勝出，落后失敗(heads-I-win-tails-you-lose)”的游戲。他們喜歡初創(chuàng)公司，但就像逆戟鯨喜歡捕殺幼年海豹那樣。
在這個領(lǐng)域，幾乎沒有比Snap更好的例證了。Snap是開發(fā)即時通訊應(yīng)用Snapchat的公司。它是最具創(chuàng)新精神、以消費者為中心的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，Snap在社交網(wǎng)絡(luò)中創(chuàng)造了一種全新的模式，并開創(chuàng)了這樣一種理念，即攝像頭是人類交流的未來。然而，Snap如今已經(jīng)被巨人們所摧毀。幾年前，F(xiàn)acebook收購Snap失敗后，開始不斷嘗試復(fù)制其關(guān)鍵創(chuàng)新。今年，F(xiàn)acebook將Snapchat的Stories功能引入Instagram、WhatsApp以及Facebook主應(yīng)用上，這對Snap構(gòu)成致命打擊。
但Facebook并不是唯一一個試圖從Snap身上吸取創(chuàng)新養(yǎng)料的龐然大物。今年1月份，Snap與谷歌簽署了一項云托管協(xié)議，同意在未來5年內(nèi)每年向谷歌支付4億美元費用。值得注意的是，今年上半年，Snap的廣告收入僅為3.3億美元。換句話說，Snap超過一半的收入進入谷歌的口袋。你知道誰是互聯(lián)網(wǎng)廣告市場上最大的競爭對手嗎？就是Facebook和谷歌。當然，這些初出茅廬的小公司不會承認這一點。
毫無節(jié)制的樂觀情緒點燃了初創(chuàng)界的激情，最近幾周我與之交談的許多投資者和初創(chuàng)企業(yè)高管都認為，隨著大量資金涌入初創(chuàng)企業(yè)，五大科技巨頭并沒有贏得整個游戲。他們表示，五大巨頭的平臺讓創(chuàng)業(yè)變得更便宜、更容易，并指出了幾家成功的初創(chuàng)企業(yè)為例，它們在過去幾年中成功地避開了五大巨頭的控制，比如Netflix、Uber以及Airbnb。可是，當你關(guān)注這些不太出名的公司時，你會發(fā)現(xiàn)更多的公司受到五大巨頭的影響，從Slack到Stripe再到Square。
總部位于紐約的互聯(lián)網(wǎng)和媒體公司IAC首席執(zhí)行官喬伊·萊文（Joey Levin）表示:“從很多方面來說，我認為趨勢并沒有改變。我已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域待了很長時間，以前每次開會的時候，我們都會問的第一件事就是:‘微軟為什么不做你所從事的業(yè)務(wù)？’6年后，這個問題變成：‘谷歌為什么不這么做?’現(xiàn)在則是：‘為什么Facebook、谷歌或蘋果都不那樣做？’”
萊文的立場很有意思。即使你可能沒有聽說過IAC，但它已經(jīng)在網(wǎng)上與巨頭們斗爭了很長時間。這家公司源自媒體大亨巴里·迪勒（Barry Diller）于上世紀90年代創(chuàng)建的控股公司，在過去的20年里，IAC創(chuàng)建了一系列的數(shù)字品牌，試圖在巨人領(lǐng)地之外找到立足之地，其中包括Expedia、Match.com、Tinder、Ask.com以及Vimeo。
有些公司已經(jīng)成為所在領(lǐng)域最大的品牌，而其他公司在與當今巨頭的對抗中表現(xiàn)不太好。不過，在許多情況下，IAC通過與巨頭巧妙的周旋來賺錢。有時它和巨頭們攜手合作，有時則與它們競爭，它總是在巨人之間尋找機會，就像一只聰明的鴿子在野餐桌上撿面包屑。IAC的最新賭注是Angi Homeservices，該公司結(jié)合了家庭修復(fù)和翻新領(lǐng)域的兩大品牌Angie’s List與HomeAdvisor。該公司直接與五大巨頭中的某些進行競爭，谷歌和亞馬遜都提供類似服務(wù)，即幫助你找到在家里安裝東西的人。
Angi Homeservices首席執(zhí)行官克里斯·特里爾（Chris Terrill）表示，該公司有一個專門的團隊，致力于提供一項服務(wù)，這比任何巨頭提供的任何東西都要優(yōu)秀。但他也承認，這家公司迫切希望與某家大公司合作，例如借助他們的語音助理平臺，因為與五大巨頭合作可以更容易成功。特里爾還稱:“我們認為，智能語音供應(yīng)商會說：‘如果我想不惜一切代價贏得比賽，我們就會成為最好的合作伙伴。’”
從某種意義上說，IAC可以成為未來互聯(lián)網(wǎng)公司的典范。很明顯，它的目標是成為業(yè)內(nèi)最大的公司，而不是屈居第二。但它也已經(jīng)將一種工作方法內(nèi)化了，這種方法將五大巨頭或多或少地視為互聯(lián)網(wǎng)中的永恒力量。IAC并不是在賭科技巨頭滅亡，而是押注于他們會取得持續(xù)成功。如果Angi Homeservices要贏，那么五大巨頭中一個或多個也會成為贏家。
然而IAC的高管們已經(jīng)認識到，一個嚴重依賴于大公司的數(shù)字市場非常危險。特里爾稱:“我認為機會仍然存在，但我確實擔心，有些最大的玩家會試圖通過自己的影響力來遏制這種競爭。”
IAC的資深人士、Expedia首席執(zhí)行官達拉·科斯羅薩西（Dara Khosrowshahi）最近被問及，他是否認為互聯(lián)網(wǎng)仍然是一個創(chuàng)新的開放領(lǐng)域，亦或五大巨頭是否封閉了它。他說:“從根本上說，我認為創(chuàng)新想法仍然可以生存和發(fā)展，但谷歌和Facebook等巨頭更了解大眾的消費行為，在識別那些非常有潛力的創(chuàng)意時，他們可能會擁有不公平的優(yōu)勢，并愿意開出高昂的價格。”
今年8月份，科斯羅薩西被任命為叫車服務(wù)初創(chuàng)企業(yè)Uber的首席執(zhí)行官，他將不得不更直接地與這些巨頭打交道。盡管他的公司是我們這個時代估值最高的初創(chuàng)公司，但它的成功似乎還遠未得到保證。Uber的許多問題都是由其自己造成的，科斯羅薩西決心要解決這些問題。
但就像Snap那樣，Uber也受到了五大巨頭的擺布。谷歌母公司Alphabet是Uber的投資者。但Alphabet旗下無人駕駛汽車公司W(wǎng)aymo也是Uber的競爭對手。最重要的是，Waymo已經(jīng)起訴了Uber，聲稱其竊取商業(yè)機密。Uber、叫車服務(wù)以及無人駕駛汽車的未來在美國都顯得相當模糊。但有一件事似乎可以確定：無論Uber是贏還是輸，谷歌最終都會變得更好。
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