8月8日，“新財(cái)務(wù) 新管控 新趨勢(shì) ——2017致遠(yuǎn)協(xié)同+財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新峰會(huì)”在上海隆重召開，200多位企業(yè)CFO及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人共同見證了新時(shí)代基于致遠(yuǎn)協(xié)同管理平臺(tái)的全新財(cái)務(wù)管理解決方案。本次大會(huì)，致遠(yuǎn)互聯(lián)還邀請(qǐng)了安越咨詢、邁銳思、郎酒集團(tuán)等嘉賓一起，就“大財(cái)務(wù)思維”、“業(yè)財(cái)融合”、“電子發(fā)票”、“銀企直聯(lián)”、“二維碼報(bào)銷”等內(nèi)容，面向以云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)、大數(shù)據(jù)為代表的新一輪信息技術(shù)革命及不斷顛覆、重構(gòu)的商業(yè)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)模式，共同探究中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展的新趨勢(shì)和新機(jī)遇。
“賬房先生”之變：讓業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)核算伴隨經(jīng)濟(jì)增速放緩和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的不斷推進(jìn)，傳統(tǒng)的企業(yè)商業(yè)模式和工作管理方式不斷受到?jīng)_擊。財(cái)務(wù)部門，作為企業(yè)掌管著數(shù)據(jù)命脈和資金資源的核心要地，卻普遍存在著體系內(nèi)影響力偏弱、信息系統(tǒng)孤立、報(bào)賬對(duì)賬等雜事繁多等問題，難以避免被邊緣化的危險(xiǎn)。移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，財(cái)務(wù)與IT、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)融合的趨勢(shì)席卷而來，又重新賦予了“財(cái)務(wù)”全新的管理生命力。致遠(yuǎn)協(xié)同財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，通過建立完善的預(yù)算管理系統(tǒng)、統(tǒng)一的費(fèi)用報(bào)銷平臺(tái)、智能的財(cái)務(wù)核算處理機(jī)制和精細(xì)化的報(bào)表分析，將我們的財(cái)務(wù)人員從日常繁雜事務(wù)中解放出來，將更多精力投入到制度規(guī)范落地、數(shù)據(jù)決策支持、成本優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)控制、投融資管理、集中運(yùn)營(yíng)、外部資源利用等價(jià)值活動(dòng)中來，幫助財(cái)務(wù)人員提高戰(zhàn)略分析和判斷能力，構(gòu)建財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)和管理相融合的大財(cái)務(wù)體系。
致遠(yuǎn)協(xié)同財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了從金稅三期、電子發(fā)票、移動(dòng)報(bào)銷、企業(yè)支付，到制度管理、制度執(zhí)行、高效審批、自動(dòng)核算的全場(chǎng)景覆蓋；通過將預(yù)算、報(bào)銷、借款、審批、通訊、電子發(fā)票、核算、支付整合成一體，高度確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確且高效，低成本低門檻地實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的有效支撐，讓財(cái)務(wù)部門可將更多精力放在財(cái)務(wù)制度優(yōu)化和效率提升。其完美詮釋了協(xié)同財(cái)務(wù)的本質(zhì)：讓業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)核算。
大財(cái)務(wù)思維，協(xié)同財(cái)務(wù)帶來的五大價(jià)值提升作為中國(guó)協(xié)同管理軟件領(lǐng)域的開創(chuàng)者和持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)者，致遠(yuǎn)互聯(lián)憑借十五年協(xié)同管理專業(yè)積淀、以及對(duì)互聯(lián)網(wǎng)新興技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用實(shí)踐，對(duì)移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的大財(cái)務(wù)思維也有著深刻的洞察和應(yīng)用解讀。致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，通過前移財(cái)務(wù)管理工作，全面參與企業(yè)戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，幫助財(cái)務(wù)有效提升五大能力：
價(jià)值創(chuàng)造能力：將部門級(jí)的財(cái)務(wù)應(yīng)用軟件擴(kuò)展到全員應(yīng)用，公司每一個(gè)員工都可以規(guī)范填寫借款、付款、報(bào)銷等電子單據(jù)，減少財(cái)務(wù)人員80%以上的記賬、審核和對(duì)賬等時(shí)間，將更多精力投入到管理控制、決策支持等價(jià)值活動(dòng)中來。
共享服務(wù)能力：把分子公司或各業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)工作集中起來，對(duì)人員、技術(shù)和流程等進(jìn)行跨區(qū)域、跨部門整合，減少人員數(shù)目和中間層級(jí)，廢除冗余步驟，既保證了會(huì)計(jì)記錄和報(bào)告的規(guī)范、結(jié)構(gòu)統(tǒng)一，又節(jié)省了系統(tǒng)和人工成本。
過程管控能力：將財(cái)務(wù)管理內(nèi)控的節(jié)點(diǎn)前移，把財(cái)務(wù)制度、信息、管控條件等前置在事項(xiàng)、表單、流程和執(zhí)行過程中，實(shí)現(xiàn)事前預(yù)測(cè)配置、事中控制反饋和事后總結(jié)指導(dǎo)的全過程管理，有效融入、支持公司業(yè)務(wù)。
風(fēng)險(xiǎn)控制能力：可以通過預(yù)算管理、費(fèi)用審批、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和管理報(bào)告等手段，更加合理的配置公司財(cái)務(wù)資源、把控各個(gè)節(jié)點(diǎn)權(quán)責(zé)以及管理經(jīng)營(yíng)狀況，防止出現(xiàn)“頂?shù)米〉恼静蛔。镜米〉捻敳蛔?rdquo;現(xiàn)象存在，把風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍內(nèi)。
決策支持能力：可連接融合現(xiàn)有財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、進(jìn)銷存等管理系統(tǒng)，打破信息孤島，建立和完善以經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向的預(yù)算、營(yíng)銷、費(fèi)用、投資和項(xiàng)目等精準(zhǔn)報(bào)表體系，支持領(lǐng)導(dǎo)決策。
從“解放雙手”到“提升大腦”，四化融入集團(tuán)財(cái)務(wù)管控致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)、新功能，以全員化、移動(dòng)化、定制化和智能化為特征，將財(cái)務(wù)管理的所有內(nèi)容納入網(wǎng)絡(luò)一體化管理體系之中，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化、共享化，真正減少了手工環(huán)節(jié)，提高了部門效率。但是，現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)越來越復(fù)雜，“一切皆變，不可預(yù)測(cè)”已成為這個(gè)時(shí)代最具魅力的特征之一，但由此產(chǎn)生的“不確定性”，卻是組織管理者和財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者必須面對(duì)的重要挑戰(zhàn)。致遠(yuǎn)協(xié)同財(cái)務(wù)管理平臺(tái)基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維，采用無代碼可定制化開發(fā)技術(shù)，可快速構(gòu)建個(gè)性化的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，靈活適應(yīng)不斷變化的組織和管理新需求，幫助企業(yè)駕馭“不確定性”并讓組織成員發(fā)揮最大創(chuàng)造能力。
正如致遠(yuǎn)互聯(lián)副總裁淦勇在會(huì)上所言：協(xié)同式財(cái)務(wù)管理給企業(yè)帶來的三大顯著改變，讓決策者看得清，高層控得住，中層管得了，基層做得好！從收益核算向收益管理，從數(shù)據(jù)管理向價(jià)值管理，從結(jié)果分析向過程指導(dǎo)，從關(guān)注可控成本向關(guān)注全面成本，致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同財(cái)務(wù)管理平臺(tái)將使“賬房先生”變成企業(yè)的管理參謀和戰(zhàn)略助手，創(chuàng)造巨大的價(jià)值！
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