不斷變化的經濟形勢和科技發展，新的概念層出不窮，今天是O2O、明天就是新零售。中國企業面臨轉型和發展的難題。從內部看，中國企業在管理體系、人才配置和資本方面和發達國家有著較大差距；各種資源有限，缺乏專業財稅人員，崗位權責劃分不夠明晰；存在著產業結構不合理、資本結構單一、產權不明晰等問題。
有人會問，存在著這么多問題，為什么不去找專業的咨詢公司解決呢？
首先，對于企業來說需要的是準確性、專業性的定制咨詢，需要更加精準反應他們的實際需求，實現“量身定做”的咨詢服務。對企業來說，傳統的咨詢公司擅長解決的是體系化、戰略性的問題，中國的企業不適用既定的框架和方法論，很難得到精準的幫助。他們需要的是實際操作的建議和切實落地可行的辦法，而不是理論知識的提升，如果不是精準對口，根本達不到效果。
其次，咨詢公司種類繁多，各有強項，對于企業來說很難選擇，而且咨詢公司成本太高，除了少數大企業外，大部分企業難以承受或者不愿意付出動輒幾十上百萬的費用；有些昂貴又理論的方案不適合中小企業的實際生存環境。
再者，站在咨詢公司角度看，給企業做咨詢，事情繁瑣又難以出效果，管理問題很多都是牽一發而動全身。企業對咨詢沒有概念也沒有經驗，咨詢師們首先要做好溝通，其次才是出成果，然而提高人員素質、執行力和管理水平不是一朝一夕就能做到的，給出的報酬和付出的成本不成正比。
目前新型的專家服務移動咨詢平臺——“大牛家”出現了，利用了互聯網高效快捷、跨越地域的優勢，能夠有效解決企業在向外尋求咨詢中的難題。對于企業用戶來說，按時按次的付費方式體現了價格相對較低、周期更快、價格和服務清晰透明的優勢；目前除了企業用戶主動找專家解決問題，企業用戶也可以發布需求項目等待專家報名解決，省去了尋找專家的時間成本、費用成本，如果找外包公司，將會收取高額的酬勞，而尋找個人，則會大量減少中間成本。
對于那些實操性和需要實踐指導的問題，企業來大牛家選擇性更大、解決問題的路徑更短。
中小企業需要的是全面而又專精的專家團隊，大牛家幾乎覆蓋了全行業、涉及了各領域，專家具有10年以上的工作年限。在企業事務各個方面和環節，大牛家都擁有豐富的專家資源。他們樂于技術和經驗交流，而非獲取報酬。每位專家的擅長方向、專業年限都是透明可見的，用戶自由選擇的余地也非常大。
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