聯想的手機業務一直不如人意。3月1日，聯想集團董事長兼CEO楊元慶在巴塞羅那2017世界移動通信大會（MWC）上接受媒體采訪時又談起了此事。
楊元慶稱，在過去的一段時間里，聯想手機中國業務感覺還老是在虧損，這跟清理舊的庫存有很大關系。
他表示，前幾天打開電視經常會看到重慶電視臺播著電視購物在賣聯想。幾十塊錢就買一只手機，后來問起同事，同事稱那是清理庫存倒騰出去的，還不知道是哪一年前庫存的東西，可能是i60那批最早的千元機。
楊元慶認為，這非常影響聯想的品牌形象，導致用戶對聯想的感受也并不好。
被問及近兩年國內手機市場變化非常大但聯想卻毫無起色時，楊元慶反思到，聯想原來的品牌定位較窄、偏向低端，在渠道通路上過于依賴運營商，因此很大程度上損害了聯想的品牌形象，再想走向高端就比較困難一些。
但楊元慶也承認，聯想移動缺乏深耕細作，腳踏實地的去做事的精神，所以踏空了。他表示，未來聯想將回到本源，去踏踏實實把中心城市，三四級城市，甚至是鄉鎮城市的渠道網絡建立起來。
而這正是OPPO、vivo在過去一年中重新回到國內手機廠商出貨量排名頂端的重要原因。楊元慶對此還頗有研究，他向記者分享道，其實渠道的發展，渠道的管理，跟你的運作能力是聯系在一起的。
“OPPO、vivo為什么強？它不是光數著有多少個渠道，上萬個門店。更主要的是這些門店能夠跟它總部，區域的銷售平臺能夠聯動，這個季度，這個月，這個星期，每一個產品能夠賣多少東西，他們心里面有數。”楊元慶說道。
但他也強調，和PC市場略微相同，聯想能夠在PC上穩坐釣魚臺的原因也是因為其在渠道方面的能力，以及跟著渠道管理的能力相連接的運作的能力。
根據市場研究公司Gartner的統計，去年第四季度，全球PC出貨量排名前六的廠商分別為聯想、HP、戴爾、華碩、蘋果和宏碁。在IDC公布的第四季度數據里，聯想仍是位于出貨量第一的位置。
但全球的PC市場并不容樂觀，Gartner估計，在2016年第四季度，全球PC出貨量同比下降3.7%，至7260萬臺，標志著PC出貨量連續第九季度下降。Gartner首席分析師北川美佳子(Mikako Kitagawa)在一份聲明中說。“因為技術進步還不足以推動真正的市場增長，整個個人電腦市場一直處于停滯狀態。”
聯想必須尋找新的增長機會，而智能手機正是這樣一個市場。
2010年聯想正式入局智能手機，但其卻主要依賴于運營商渠道。2013年互聯網線上品牌和渠道興起，聯想又后知后覺的在2015年8月才發布了第一款互聯網品牌神奇工場旗下的ZUK Z1，比對手晚了近3年。此后原本的線上渠道已經開始呈現疲軟狀態，競爭對手又紛紛開始向“線下渠道”下沉。
縱觀聯想，目前除了MOTO Z系列在折騰一番之后有了一定的品牌認知之外， 其他產品線布局均已處于放棄的狀態。
但楊元慶表示，聯想仍然是不會放棄中國市場的，畢竟中國的智能手機市場規模，占據了全球30%的比例。楊元慶認為，中國手機市場有他的獨特性，除了蘋果這樣的公司，其他在海外賣的好的品牌，進到中國來不一定會賣的動，連三星也不行。
“中國競爭激烈，每個廠商在不同的價位段上，在不同的細分領域里面，都有一些絕活。”楊元慶感嘆道，“像華為在技術上面的積累，像小米在線上方面的營銷，OPPO、vivo在傳統渠道上面，跟下面搞合資公司這樣的一些做法，這一些都是一技之長、獨到之處，有很多東西我們都應該學習。”
但楊元慶認為，聯想的優勢在于，其生產制造能力是獨一無二的。“我們講的國內的廠商，雖然現在做品牌甚至做產品都還不錯，但是沒有一家自己去做生產制造的。聯想在這方面是獨一無二，這絕對將來會是我們核心的競爭。”
這些自信來源于聯想電腦的實戰經驗，在經歷過外包生產之后，聯想發現“外包就是創新的阻礙”，以至于研發人員都變懶了。
楊元慶說道，OEM廠商都能幫你做的事情，你就去挑去撿就可以了，你還自己做什么研發呢？而且你跟你的上游廠商都不接觸的，OEM廠商在跟他們接觸，所以你對創新的敏感性已經越來越弱。
“我們一般來說50%到70%，我們還有一部分會外包，外包的話會使得你的生產有彈性，讓你的生產飽滿，然后剩余的用第三方的生產，這個是非常明智的策略。”楊元慶這樣認為。（本文由鈦媒體編輯韓佩綜合報道）
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