北京時(shí)間2月16日早間消息，據(jù)彭博社報(bào)道，知情人士透露，蘋果之所以無法完成大規(guī)模收購，一方面是因?yàn)樵摴菊J(rèn)為沒有必要，但另一方面也是因?yàn)樗麄冊谔幚磉@類交易時(shí)方法欠妥。
一位曾經(jīng)與蘋果在以往的交易中有過合作的知情人士稱，該公司一直努力避開風(fēng)險(xiǎn)，而且不愿與第三方顧問公司展開合作。除此之外，蘋果還被指在并購大型企業(yè)方面經(jīng)驗(yàn)不足。其最大的收購交易是在2014年斥資30億美元買下Beats——即便在那時(shí)，這一金額在其全球現(xiàn)金儲備中仍然只占很小一部分。
知情人士透露，蘋果通常不愿與賣家指定的投資銀行家談判，而是直接與目標(biāo)公司的管理層展開溝通。其談判過程中的態(tài)度也非常強(qiáng)硬，不愿做出任何讓步，似乎是認(rèn)為該公司后期提供的研發(fā)支持和蘋果產(chǎn)品本身的吸引力，足以幫助賣家打消顧慮。
例如，蘋果曾在2015年收購Metaio，但后者指派的銀行家卻并沒有參與實(shí)際談判。而考慮到蘋果在增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域的愿景，Metaio高管甚至接受了在他們看來過低的報(bào)價(jià)。
這種做法的問題在于，第三方的介入可以緩和雙方的矛盾，在目標(biāo)企業(yè)不需要蘋果資金的情況下，這一點(diǎn)顯得尤為重要。
Architect Partners管理合伙人埃里克·萊斯利（Eric Risley）之前曾經(jīng)與蘋果展開過交易談判，他表示，蘋果比多數(shù)企業(yè)都更有信心自主開發(fā)產(chǎn)品，而不必通過收購來實(shí)現(xiàn)。他還補(bǔ)充道，蘋果曾經(jīng)通過強(qiáng)硬方式達(dá)成過對自己有利的交易。
據(jù)稱，蘋果的收購團(tuán)隊(duì)約有十幾人，由前高盛銀行家阿德里安·佩里卡（Adrian Perica）領(lǐng)導(dǎo)。重要交易往往是由蘋果工程師指定的，該公司的產(chǎn)品經(jīng)理每月都會與佩里卡的團(tuán)隊(duì)會面，告知他們哪些企業(yè)擁有有用的技術(shù)或員工。
分析師曾經(jīng)指出，蘋果可能瞄準(zhǔn)很多大型企業(yè)，包括特斯拉、Netflix甚至迪士尼（目前市值為1755億美元）。在AT&T斥資850億美元收購時(shí)代華納之前，曾經(jīng)有傳言稱蘋果也有意收購后者，但卻止步于談判初期。
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