1月18日消息 據(jù)外媒（CNBC）報(bào)道，一位蘋果前雇員表示，蘋果公司內(nèi)部沖突較少并非是一件好事情。
前蘋果工程師鮑勃·伯勒(Bob Burrough)告訴CNBC，iPhone的發(fā)明某種程度上要?dú)w功于喬布斯時(shí)代蘋果的“混亂”。
“2007年的蘋果在組織上完全像混亂的西部世界。”伯勒說。“我作為一個(gè)經(jīng)理被雇傭，但前兩年的工作與該經(jīng)理職位的核心責(zé)任幾乎沒有任何關(guān)系。這是因?yàn)轫?xiàng)目?jī)?yōu)先，而非組織優(yōu)先。這種方式帶來與‘事不關(guān)己’完全不同的效果。無論角色隸屬如何，人人都能為解決問題貢獻(xiàn)所能。這種方式是狂野的，同時(shí)又是有效的，因?yàn)槟阕龅乃惺聦?duì)產(chǎn)品產(chǎn)生最大化的影響。”
但今日的蘋果變得與以往不同。伯勒認(rèn)為今天的蘋果更接近他在Palm的工作。
“Palm團(tuán)隊(duì)組織分明，責(zé)任高度細(xì)化。”伯勒表示。“感覺上每個(gè)人都有各自明確的責(zé)任，很少偏離正軌。當(dāng)你想幫其他人解決問題時(shí)，‘這并非我份內(nèi)之事’會(huì)打消掉你的積極性。”
自2011年接任蘋果CEO職位后，蒂姆·庫(kù)克成功讓蘋果變身成為全球最富有公司。蘋果年收入幾乎翻了一倍，從2011年的1082億美元，增長(zhǎng)到2016年的2157億美元。在人事上庫(kù)克替換了喬布斯時(shí)代以富有挑戰(zhàn)性著稱的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者，比如斯科特?福斯托（Scott Forstall）。福斯托是iOS軟件高級(jí)副總裁，報(bào)道稱他曾與庫(kù)克和其他蘋果高管發(fā)生沖突。
雖然蘋果在創(chuàng)新上也有投資，但因在自動(dòng)駕駛汽車、電視和視頻以及物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域動(dòng)作緩慢而遭詬病。如Apple Watch等新推出的產(chǎn)品沒能成為新的消費(fèi)寵兒，公司每年絕大部分銷售額仍然依賴iPhone。
企業(yè)家史蒂夫·布萊克（Steve Blank）將蒂姆庫(kù)克比做蘋果的鮑爾默。鮑爾默在接替比爾·蓋茨出任微軟CEO之后讓微軟的銷售額翻了三倍，但卻錯(cuò)過了保持軟件優(yōu)勢(shì)的重要機(jī)會(huì)。使得蘋果、谷歌、Facebook和亞馬遜等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在移動(dòng)、搜索、社交和云服務(wù)上搶占了先機(jī)。
伯勒也認(rèn)同將庫(kù)克比做鮑爾默的對(duì)比。本周二他在推特上連續(xù)發(fā)言，批評(píng)蘋果不再是“充滿活力的變革者”。
但并非所有的老蘋果人都同意這個(gè)看法。托尼·法德爾（Tony Fadell）是蘋果前頂級(jí)工程師，因主導(dǎo)設(shè)計(jì)iPod而被稱為“iPod之父”。他在2008年從蘋果離職創(chuàng)建智能家居公司Nest，后來將之賣給了谷歌。
法德爾表示蘋果“從未有過競(jìng)爭(zhēng)”。他在推特上說：“我們一起尋找最佳解決方案，喬布斯要求我們測(cè)試所有的可能性。”
不過媒體仍然有大量關(guān)于蘋果工程師之間競(jìng)爭(zhēng)的證據(jù)。彭博社的馬克·古爾曼（Mark Gurman）曾報(bào)道在過去的幾年里，Mac部門的“經(jīng)理如今更可能提出兩個(gè)或多個(gè)彼此競(jìng)爭(zhēng)的想法，這意味著設(shè)計(jì)師和工程師必須同時(shí)處理多個(gè)概念。在過去，經(jīng)理通常尋求單一的愿景。”
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