業務轉型期的獵豹移動剛剛交出一份最新的成績單：其8月19日發布的二季度財報顯示，當期總收入為10.467億元，Non-GAAP（非美國通用會計準則）營業利潤為2550萬元；截至6月30日，獵豹移動產品在全球范圍已經下載安裝到30.99億臺移動設備上，在移動端的月活躍用戶規模達6.23億。盡管這組數據看起來還算亮眼，但卻難掩獵豹移動第二季度Non-GAAP歸屬獵豹移動股東凈虧損6190萬元，其中本季度公司確認長期投資損失9520萬元。
如獵豹移動CEO傅盛在第二季度財報分析師電話會議上所述，獵豹在二季度初面臨了一些困境，但其也推出了一系列的新舉措，如從移動工具產品模式向移動內容平臺模型轉型。
在業內人士看來，獵豹此次轉型是一項明智之舉。工具類產品雖然能獲取海量流量，但用戶黏性不大，變現能力不強，如果將流量引至內容產品，將可以有效擴大盈利空間。但是獵豹移動搭建內容平臺的經驗不足，轉型或還有一段時間的摸索期。
確認長期投資虧損9520萬元
財報顯示，獵豹移動第二季度總收入為10.467億元，同比增長18.1%，但是較第一季度總收入11.15億元環比下降6.1%；Non-GAAP營業利潤為2550萬元，Non-GAAP歸屬獵豹移動股東凈虧損為6190萬元，較第一季度Non-GAAP歸屬股東凈利潤1.02億元環比下降160.7%。
對于利潤下降的原因，獵豹移動在財報中解釋是由于內容產品投入，以及本季度公司確認長期投資損失9520萬元所致。
8月24日獵豹移動相關負責人在接受《中國經營報》記者采訪時表示，本季度公司確認長期投資損失9520萬元，主要是因為一些獵豹投資公司的財務表現低于預期，致使其現值與市場公允價值存在非暫時性差異。因此在本季度調低了包括一家頁游公司、一家全球社交移動廣告軟件提供商在內的被投資公司現值。
公開資料顯示，獵豹移動原名金山網絡，2010年由金山安全可牛影像合并而成，是一家移動工具開發商和互聯網及移動互聯網安全公司。2014年5月在美國紐交所正式掛牌上市，核心產品為獵豹清理大師、金山電池醫生、金山毒霸等工具類產品，營業收入主要來自基于工具類產品進行的在線營銷及互聯網增值服務等。自上市以后獵豹移動收購或投資了不少互聯網營銷產業鏈上的公司，其中包括收購移動廣告商Zoom Interactive Network Marketing Technology、控股移動個性服務提供商魔秀科技、全資收購全球移動營銷公司MobPartner、戰略投資社交移動廣告軟件提供商Nanigans等等。
根據獵豹移動的回復可以推斷，導致公司二季度長期投資損失高達9520萬元中的一家全球社交移動廣告軟件提供商應該就是Nanigans。這是獵豹移動2015年3月投資的一家公司，其成名于一款在Facebook平臺上自動投放廣告的軟件技術，獵豹移動是其2400萬美元B輪融資的領投者，但并未公布具體投資額。而且其B輪融資完成距今已有一年多時間，尚未有新一輪融資消息。
利潤下滑的另一個原因是內容產品的投入。據了解，從去年開始獵豹移動已經開始加大內容產品的投資，向內容化戰略轉型。目前內容產品已經覆蓋新聞聚合、短視頻、直播、輕游戲等幾大板塊。
“內容板塊布局需要高投入，一方面內容版權成本高，回報周期長；另外直播的前期投入大，尤其帶寬成本高。”易觀新媒體研究中心研究總監龐億明告訴記者。
中投顧問文化娛樂產業研究員蔡靈也贊同上述觀點。他同時指出，獵豹移動出現這么大數額的長期投資虧損，并且加大力度打造內容產品，或是反映出其之前的主營業務發展已經面臨瓶頸，盈利空間變小。
傅盛在今年一季度和二季度財報電話會議上也兩次坦承獵豹移動面臨一些困境，并從去年開始主導獵豹移動從工具類產品向內容類產品流量變現轉型。
轉型內容后 盈利模式仍待市場驗證
獵豹移動表示，為了應對困境，采取了一系列舉措重振收入增長、改善財務狀況，并為公司長期發展建立起一個可持續增長和具有盈利能力的商業模式。這些舉措的核心是幫助獵豹完成從移動工具產品模式到移動內容平臺模式的轉型。“通過調整現有產品功能、廣告位，改善銷售策略，特別是直客銷售方案，已經抑制住了移動收入的下降。”
記者梳理獵豹移動近年的財報發現，截至2015年第四季度，獵豹移動營收連續12個季度同比增速超過100%，但進入2016年營收增速不斷下滑，第一季度營收11.15億元，同比增長63%；第二季度營收10.467億元，同比增長僅18.1%。另外第一季度移動收入為8.27億元，占總收入比重為74.1%；第二季度移動收入為7.723億元，占總收入比重為73.8%。
而在獵豹移動看來，二季度的收入增幅已經高于管理層預期。下半年預計獵豹現有工具產品依然穩健，銷售機制也將不斷完善，從而帶動公司重啟收入環比增長。
事實上，早在2015年獵豹移動就注意到了傳統業務增速乏力等問題，這也從側面反映出移動工具產品模式已經進入瓶頸期，向移動內容平臺模式轉型已經是一種趨勢。
“工具型產品是獲取用戶的入口，攫取的是互聯網早期的人口紅利。但是像天氣、殺毒、日歷等工具型產品用戶使用的時長、頻次都非常有限，當人口紅利達到飽和狀態時，變現就會遭遇瓶頸期。而且隨著智能手機的發展，像蘋果手機已經自帶了很多工具型產品。” 有米科技股份有限公司創始人兼CEO陳第告訴記者，但是內容已經開始成為互聯網時代的核心資源，利用優質內容延長用戶在內容上的使用時間，再去進行相關的變現已經是一種方向。
據悉，為了解決全球版權問題，獵豹在二季度以5700萬美元收購了一家全球新聞服務提供商News Republic。并且在近期推出一款直播產品Live.me，輕游戲《鋼琴塊2》《滾動的天空》相繼登陸全球市場，此外也在數據分析領域持續大規模投入。
獵豹移動相關負責人告訴記者，公司內部已經確立了“工具為入口、內容為核心、大數據為高地”的新思路，聚攏內部資源全力推進內容轉型。
龐億明告訴記者，工具型產品與內容型產品相比能實現用戶入口的把控，但在營銷投放上，投放的資源（廣告位）、服務的廣告主類型都存在一定的局限性；而內容平臺能夠拓展營銷方式、營銷資源、廣告位、廣告主的類型和方向。而獵豹移動構建的大數據體系，能夠對用戶進行更精準的營銷服務，提高收益空間。
但從財報數據看，獵豹移動轉型內容平臺尚未給公司帶來較為豐厚的利潤回報。蔡靈表示：“內容產品投入產出周期一般在2~3年。”獵豹轉型發展內容有幾大優勢，其一，流量較高，具備發展內容平臺的先天優勢；其二，公司設立了配套的網紅孵化體系，能夠為網紅創業者提供培訓、投資等；其三，具有全球化商業變現渠道。但是獵豹搭建內容平臺的經驗不足，而在轉型期也面臨內容、市場和政策等風險，必須克服這些難關才能真正進入新的發展階段。
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