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手機(jī)渠道商為何要做品牌?

責(zé)任編輯:editor007

作者:柏銘007

2016-06-29 16:38:38

摘自:iDoNews 專欄

據(jù)報道稱,全國大型手機(jī)專業(yè)連鎖零售商迪信通將推自有手機(jī)品牌,最快將在7月發(fā)布,10月將規(guī)模上市,并且將同時在海外上市。

據(jù)報道稱,全國大型手機(jī)專業(yè)連鎖零售商迪信通將推自有手機(jī)品牌,最快將在7月發(fā)布,10月將規(guī)模上市,并且將同時在海外上市。渠道商做手機(jī)品牌可以說是形勢所迫。

  市場份額往大品牌集中

迪信通成立于2001年,經(jīng)過了第一代國產(chǎn)手機(jī)的崛起再到山寨機(jī)橫行階段,然后再次迎來了中國手機(jī)品牌的崛起。

在這個過程中由于手機(jī)品牌眾多,它們各自占有的市場份額太小無力自行建設(shè)覆蓋全國的渠道,為專業(yè)的手機(jī)連鎖企業(yè)提供了發(fā)展機(jī)會。

2011年后中國手機(jī)品牌再度崛起,雖然國產(chǎn)手機(jī)品牌領(lǐng)頭者不斷變幻,但是整體趨勢是市場份額不斷往幾個大品牌集中。據(jù)Strategy Analytics的數(shù)據(jù),2015年國產(chǎn)前四大品牌占有國內(nèi)市場的份額達(dá)到45.6%;而據(jù)IHS的數(shù)據(jù)則顯示2015年包括三星和蘋果在內(nèi),國內(nèi)市場有超過九成的份額被前十大品牌占據(jù)。

市場份額集中的結(jié)果是大量中小手機(jī)品牌的死亡。2014年互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)調(diào)研中心的發(fā)布的數(shù)據(jù)表明,上半年還有超過80家國產(chǎn)手機(jī)品牌參與競爭,到年底下降到不到60家,到今年更有較為知名的大可樂、博沃手機(jī)倒閉或破產(chǎn),曾有“山寨之王”稱號的天語手機(jī)也頻傳不利。

專業(yè)連鎖賣場面臨挑戰(zhàn)

這兩年快速崛起的OPPO和vivo正是以擁有強(qiáng)大的線下渠道著稱,在去年在國內(nèi)市場晉升為國產(chǎn)新四大手機(jī)品牌后,今年一季度再度同比翻倍增長,IDC更認(rèn)為這兩家手機(jī)品牌已經(jīng)躋身全球前五、國產(chǎn)手機(jī)品牌前三。

OPPO和vivo市場份額的快速增長讓其他國產(chǎn)手機(jī)品牌開始關(guān)注線下渠道的建設(shè),市調(diào)公司賽諾認(rèn)為中國市場有超過八成的手機(jī)銷量是在線下渠道完成的。

華為已經(jīng)發(fā)布了千縣計劃,投入巨資建設(shè)線下渠道;以互聯(lián)網(wǎng)營銷著稱的小米計劃今年將自營店—小米之家擴(kuò)展到50家,并計劃未來兩年內(nèi)增加到200~300家;去年才發(fā)布手機(jī)的樂視也宣布要要建設(shè)線下渠道并已在部分城市建設(shè)手機(jī)體驗(yàn)店。

除了手機(jī)品牌自建渠道與迪信通等專業(yè)連鎖賣場競爭外,運(yùn)營商也在加強(qiáng)參與搶奪渠道的蛋糕。2014年下半年國資委要求運(yùn)營商縮減營銷費(fèi)用一度減弱了運(yùn)營商對渠道的影響力,但是去年底以來三大運(yùn)營商再度加強(qiáng)對終端的補(bǔ)貼力度,中國移動放話提供千億資金補(bǔ)貼終端,中國聯(lián)通則提出了450億元的終端補(bǔ)貼計劃,樂視、小米等手機(jī)企業(yè)紛紛發(fā)布與運(yùn)營商的合作計劃。

在這樣的情況下,專業(yè)連鎖賣場就必須轉(zhuǎn)變思路應(yīng)對市場的挑戰(zhàn),推出自有手機(jī)品牌是迪信通面對這種挑戰(zhàn)做出的應(yīng)對舉措。

渠道商做手機(jī)品牌不容易

在迪信通之前,渠道商也曾試圖推出自己的品牌以獲得更多的利潤,國美、蘇寧都曾在2010年底與空調(diào)廠商大金合作推出定制空調(diào),當(dāng)時有分析認(rèn)為這兩家連鎖企業(yè)會朝著推出自有品牌的方向前進(jìn),但是結(jié)果可以看出它們的計劃并未成功。

迪信通擁有渠道優(yōu)勢,但是手機(jī)的設(shè)計、制造、供應(yīng)鏈管理是一大問題,這與它現(xiàn)有的業(yè)務(wù)沒有相通的地方,而推出自有品牌后如何打響自家的手機(jī)品牌又是另一重困難。在目前競爭非常激烈的情況下給新生手機(jī)品牌提供的生存空間已經(jīng)相當(dāng)有限。

相反,渠道商推出自有品牌將會加劇雙方的競爭關(guān)系,導(dǎo)致手機(jī)品牌加強(qiáng)建設(shè)自有渠道的力度。正如2004年空調(diào)品牌格力與連鎖渠道國美之爭,導(dǎo)致雙方分手進(jìn)而前者強(qiáng)力建設(shè)自營專賣店的結(jié)果一樣。

當(dāng)然面對市場環(huán)境的變化,企業(yè)總要做出改變,最終迪信通的選擇是否正確還是讓我們拭目以待吧。

畢竟主動做出改變適應(yīng)市場總是一件好事。正如它所說,目前推出的自有品牌“極速”移動電源售價198元,相比起小米的同類產(chǎn)品貴出不少,但已獲得5萬臺銷量,銷售收入亦有增加。

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