楊元慶在展示自己的“黑科技手機(jī)”。
6月10日，整個(gè)中國還都沉浸在高考的余熱里。而此時(shí)在大洋彼岸的舊金山，聯(lián)想的掌門人楊元慶也在經(jīng)歷著很可能對他來說最重要的一次“考試”——在硅谷，聯(lián)想以“全球科技創(chuàng)新大會”的名義，高調(diào)宣布：我們要在高端智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)市場上來真的了！有媒體用“全程飆英文”來形容楊元慶的硅谷演講。其實(shí)，穿著格子襯衫、米色棉布休閑褲的楊元慶的英文并不那么地道，帶著濃濃的中國口音，以至于他在演講里抖出的幾個(gè)小包袱，最先發(fā)出笑聲的都是臺下的中國觀眾——也許這正是他想要的效果：早已在硅谷站穩(wěn)腳跟的聯(lián)想，骨子里還是有抹不掉的“中國風(fēng)”烙印。
現(xiàn)場楊元慶“我要發(fā)布一些讓人驚艷的產(chǎn)品”
問答楊元慶
揚(yáng)子晚報(bào)記者李軍
在這次發(fā)布會上，聯(lián)想發(fā)布了全新的Moto Z摩磁手機(jī)(全球最薄的智能手機(jī)Moto Z和Moto Mods模塊-投影模塊、JBL音樂模塊、電源模塊和時(shí)尚背殼);以及AR大屏智能手機(jī)phab 2 Pro，是全球首款搭載谷歌Tango技術(shù)的手機(jī)。
工程師在近4米高的二層舞臺上將手機(jī)“自由落體”，“啪”，完好無損。演示員把手機(jī)拿在手上，一聲輕響，手機(jī)折疊成了環(huán)狀，很方便地纏在了手腕上——臺上在演示這些“驚艷”產(chǎn)品的時(shí)候，楊元慶的眼神很像一個(gè)送孩子去上大學(xué)的母親，滿含著憐愛和期待。
他拿起全球首款超酷的AR手機(jī)，輕輕撫摸——這個(gè)手機(jī)有四個(gè)攝像頭，一個(gè)是拍照，一個(gè)是景深記錄，還有一個(gè)用來運(yùn)動追蹤，前置的那個(gè)，自拍。
楊元慶和他的工程師們用了很多理念式的技術(shù)術(shù)語來解釋這個(gè)AR手機(jī)，但對普通使用者來說，知道這些就足夠了——它能當(dāng)做投影儀，它能實(shí)現(xiàn)讓你身臨其境的VR環(huán)境，它能讓你置身于鏡頭的每一個(gè)地方，以360度的視角來欣賞照片和視頻。
他手拿著這個(gè)名為Phab 2 Pro的手機(jī)侃侃而談：“這是一部大屏智能手機(jī)，但又不是類似于大家常見的phab。它能夠充分利用云的力量，擁有前所未有量級的定位和狀態(tài)數(shù)據(jù)。由于配備了比其他智能手機(jī)更多的傳感器和攝像頭，它能夠更真切地理解周圍環(huán)境，增強(qiáng)用戶對現(xiàn)實(shí)的感知。有了它，室內(nèi)導(dǎo)航成為可能，它還能實(shí)現(xiàn)全新的游戲體驗(yàn)，或者在現(xiàn)實(shí)場景中調(diào)動虛擬對象，比如在真實(shí)的起居室里放入虛擬的家具來看效果。”
“你可以把整個(gè)玩具箱放進(jìn)口袋，在餐桌上玩多米諾骨牌而無需清理戰(zhàn)場。保護(hù)自己抵御入侵的外星人。或者在自己的客廳零距離接觸真實(shí)大小的恐龍。或者探索太陽系的微縮模型……”這款被業(yè)內(nèi)媒體稱為“黑科技”的產(chǎn)品，在楊元慶看來，可以讓聯(lián)想“在哪里跌倒在哪里爬起來”。
楊元慶說，這次創(chuàng)新大會，將是聯(lián)想在中國“手機(jī)業(yè)務(wù)上重新起步的時(shí)刻”。
聯(lián)想曾經(jīng)是PC，特別是手提電腦的代名詞。但技術(shù)發(fā)展實(shí)在是太快了，領(lǐng)跑者瞬間就會稱為追趕者。“過去，我們一直是設(shè)備公司。很多使用場景下的用戶需求，用一個(gè)好的設(shè)備、一臺電腦或者一部智能手機(jī)，就都可以解決了。”
“現(xiàn)在，我們正在進(jìn)入一個(gè)"萬物智能"的時(shí)代，我們身邊的萬物都會變得更加智能，具有計(jì)算、存儲和網(wǎng)絡(luò)的模組。在這樣的大背景下，僅僅用傳統(tǒng)的個(gè)人電腦和智能手機(jī)，已經(jīng)不能滿足更多使用場景下的用戶需求，聯(lián)想要成為一個(gè)更加以用戶為中心的公司。”
楊元慶在這里提出了他所定義的“聯(lián)想的愿景”：隨著各種新型智能設(shè)備越來越多地涌現(xiàn)，僅有終端設(shè)備已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。這些設(shè)備還要能夠無縫連接到云，實(shí)現(xiàn)完整的體驗(yàn)，無論是在家里，在工作中還是在途中。
由此延伸出的“設(shè)備+云”的模式，就是他目前追逐的目標(biāo)。
聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶
為什么要集中發(fā)布這些“黑科技”產(chǎn)品？是否和業(yè)內(nèi)傳說的聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)“滑鐵盧”有關(guān)？
我們做智能手機(jī)的信心和決心從來沒有動搖，我們的戰(zhàn)略從來沒有改變。我們從2002年開始做手機(jī)，那個(gè)時(shí)候就預(yù)見到未來。
今天再往未來看，沒有一個(gè)把產(chǎn)品做小，把模塊做小的技術(shù)，你開發(fā)不了更多更新的設(shè)備。這是一個(gè)必經(jīng)之路。
聯(lián)想是一個(gè)非常執(zhí)著的公司，我們從哪跌倒就從哪爬起。
大家說可能前一段時(shí)間，聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)在中國有遇到一些挑戰(zhàn)。原因大家很多人都知道，兩年多以前我們基本上都是走運(yùn)營商的這條路，那時(shí)候運(yùn)營商補(bǔ)貼，我們的產(chǎn)品也很有競爭力，雖然低端的東西比較多一點(diǎn)，利潤也還可以。后來運(yùn)營商減少補(bǔ)貼了以后，運(yùn)營商的市場從50%一下子掉到30%以下，更多的市場來自開放市場，來自在線的市場。
我們從運(yùn)營商市場向新的市場轉(zhuǎn)換的時(shí)候，我們是相對比較慢的。可以說運(yùn)營商市場的成功，其實(shí)是讓我們有點(diǎn)固步自封了。從上個(gè)季度，也就是今年一季度開始，我們下定非常大的決心，我們對于運(yùn)營商的低端產(chǎn)品徹底不做了，所以大家可以把它看成我們是在中國的業(yè)務(wù)上重新起步的時(shí)刻。
這是否意味著要放棄低端手機(jī)市場？
我們現(xiàn)在希望把我們的產(chǎn)品線，從低端轉(zhuǎn)到中高端，把市場主要運(yùn)營商為主導(dǎo)。應(yīng)該說聯(lián)想在中國也會有非常完整的產(chǎn)品系列，高中低端，每一端都有一個(gè)產(chǎn)品線。
我們中國要做，但絕不只在中國做，我們在海外情況一直是不錯(cuò)的，去年中國雖然業(yè)務(wù)下降，我們只做了1000多萬手機(jī)，但是在海外的手機(jī)銷量從3000多萬成長到5000多萬，成長了60%。我們在海外的布局也非常好，幾乎每一個(gè)洲都有非常好的布局，我相信我們的銷量在國內(nèi)的廠商里面我們是最多的，在中國以外的市場有5000多萬臺的規(guī)模。
尤其是在新興市場，印度，10%以上的市場份額排第三位，俄羅斯我們15%到20%的市場份額，通常都是在前兩位，印尼我們是前三位，巴西也是前兩位，20%的市場份額。
聯(lián)想有戰(zhàn)略，而且我們現(xiàn)在海外執(zhí)行得也不錯(cuò)，很重要的一個(gè)問題就是要在中國打好這場翻身仗，我們對于打好這場翻身仗是有信心的。
如何理解從“設(shè)備公司”轉(zhuǎn)型成“以客戶為中心的公司”？
設(shè)備永遠(yuǎn)都是我們的命根，我們不做設(shè)備的話，就沒有什么競爭力，聯(lián)想的核心競爭力在這里。我們未來的方向，我們未來業(yè)務(wù)模式是設(shè)備+云服務(wù)，設(shè)備是放在前面的，我們覺得這符合行業(yè)發(fā)展的趨勢，現(xiàn)在有些云的服務(wù)公司，也在想辦法搞設(shè)備，但云就是應(yīng)用，就是服務(wù)，你不可能一個(gè)云一個(gè)服務(wù)前面弄一個(gè)設(shè)備，家里面得弄多少設(shè)備才能滿足你的要求。你要在京東買東西，搞一個(gè)京東的設(shè)備，你要想在百度查信息，搞一個(gè)百度的設(shè)備，這個(gè)是不行的。最終肯定還是一個(gè)設(shè)備，但是能夠滿足大家多種需求。
未來的設(shè)備公司是不是像聯(lián)想這樣過去做PC，今天做智能手機(jī)的公司，不一定，要看大家轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)得怎么樣。包括今年的智能手機(jī)的公司，他們有沒有這種前瞻性，有沒有這種意識，向未來去轉(zhuǎn)型，所以這個(gè)是更加根本的。所以未來云會給我們帶來一定的收入，但是它不是主要的，我們依然從設(shè)備上來主要的收入，但如果我們的設(shè)備不能夠跟這些云無縫銜接的話，這個(gè)其實(shí)是不行的。
將來的話，一個(gè)設(shè)備不是只連接一個(gè)云，它是可以多個(gè)云的，但是做設(shè)備的公司要考慮兩點(diǎn)：
第一，它和用戶的界面必須是非常親切的，用戶體驗(yàn)是好的。
第二，它必須和多個(gè)云的服務(wù)提供者能夠進(jìn)行無縫的銜接，能夠把它集成在你的設(shè)備+云的業(yè)務(wù)模式里。
手機(jī)的換代現(xiàn)在迅速到令人咋舌，您能否定義一下您心中的未來手機(jī)是什么樣子？
未來實(shí)際上，手機(jī)就是一個(gè)平臺，基于這個(gè)平臺構(gòu)筑一個(gè)，首先是一個(gè)設(shè)備的生態(tài)系統(tǒng)，可以有很多的模塊往上貼。在這些模塊的支持下，手機(jī)可以是音響，可以是照相機(jī)，還可以是一個(gè)投影儀，無窮多這樣的東西。
手機(jī)首先是一個(gè)設(shè)備的生態(tài)系統(tǒng)，但我們想象這不應(yīng)該僅僅是一個(gè)設(shè)備的生態(tài)系統(tǒng)，它應(yīng)該是一個(gè)云的生態(tài)系統(tǒng)，當(dāng)你把音響給它貼上去的時(shí)候，其實(shí)立即啟動的是一個(gè)云服務(wù)的平臺。你可能為了聽音樂，我們就應(yīng)該是音樂的云。當(dāng)然你可以選擇觸摸，將來可能說一下，就把你喜歡的歌給你播出來。這就是這樣一個(gè)想法。
我今天在會上也舉例，我們現(xiàn)在也鼓勵(lì)廠商再開發(fā)一個(gè)設(shè)備，健康的設(shè)備，這個(gè)設(shè)備可以方便地測量你的血壓、血糖、血脂，光在設(shè)備上測沒用，后面也是可以馬上啟動一個(gè)云，可以跟后面的醫(yī)院或者你的私人醫(yī)生連到一起，如果有異常的地方，他會提醒你該做什么。這方面的事情無窮無盡，昨天我在來的路上，我跟亞信的創(chuàng)始人介紹我們的產(chǎn)品，他馬上就有無限多的聯(lián)想，他說你們現(xiàn)在的想像是這些模塊每個(gè)人都自己隨身帶著。未來可能的使用模式是，模塊是固定放在一些地方，比如說餐廳，每個(gè)桌子上都有一個(gè)，很便宜的，你到餐廳去吃飯，把你的手機(jī)連到上面，菜單就出來了，菜單就在你們的手機(jī)上面，而且你在餐廳里面就餐的歷史，以前點(diǎn)過什么菜，喜歡什么，吃完了以后電子支付，手機(jī)支付。
到醫(yī)院也一樣，過去的病例都放在醫(yī)生的顯示屏上面，可以有無窮多的應(yīng)用。我們講這是一個(gè)革命性的東西，它不僅僅是一個(gè)智能手機(jī)，它是一個(gè)新時(shí)代硬件的生態(tài)系統(tǒng)。
談到競爭者不得不想到華為，您怎么看這樣的對手？
大家都喜歡拿聯(lián)想跟華為比，首先華為是一個(gè)非常優(yōu)秀、杰出的公司，很多地方值得我們學(xué)習(xí)和尊重。世界不是只要有一個(gè)華為就行了，中國也不是只要一個(gè)華為就行，我們需要有很多的在全世界叫得響的名字，有技術(shù)、有創(chuàng)新、有突出產(chǎn)品的公司。我相信聯(lián)想就是這樣的一個(gè)公司。我們是在不同的領(lǐng)域里面成為了領(lǐng)先企業(yè)，華為在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，聯(lián)想是在個(gè)人終端。我們現(xiàn)在也有競爭，這些也都是很正常的，中國的品牌一起通過競爭，增強(qiáng)競爭力走向全球，在全球有很大的影響力，這不是不好的事情。
聯(lián)想一直是在持續(xù)不斷投入，我們用有限的錢，做出了很突出的大家稱之為黑科技的技術(shù)，好的產(chǎn)品，使得我們逐漸加強(qiáng)我們在新進(jìn)入的行業(yè)里面的競爭。我們在PC這方面是全球最強(qiáng)的，智能手機(jī)這方面，我們畢竟只走過四五年的時(shí)間，你不可能今天來說，我們和蘋果、三星這種老牌公司齊頭并進(jìn)，但是我們一直在努力，我覺得首先是要把基礎(chǔ)打扎實(shí)，核心競爭力建立起來，然后才能夠看到持續(xù)不斷增長的勢頭，就像我們過去幾年在PC領(lǐng)域里面看到的聯(lián)想一樣。
有國外的媒體問我，智能手機(jī)這個(gè)領(lǐng)域里面比較飽和，你們現(xiàn)在在加大力度還有沒有機(jī)會？我說你看看聯(lián)想PC的歷史，我們的增長就在過去的5到10年的時(shí)間里，就是在PC也飽和了、也增長緩慢的情況下，我們?nèi)〉媒裉斓牡匚弧Ｎ覀儾坏荖O.1，我們有5%以上的凈利潤。在這個(gè)4500億美元的大的智能手機(jī)市場里面，聯(lián)想的空間還大了去，包括華為在內(nèi)的中國企業(yè)空間也都很大。如果聯(lián)想在智能手機(jī)市場能有像PC市場同樣的份額，20%，那就是快1000億。我們會持續(xù)不斷地在這個(gè)領(lǐng)域里面去努力。
您的“黑科技”手機(jī)什么時(shí)候能在國內(nèi)買到？多少錢？
我們國際化70%的業(yè)務(wù)在海外，中國有30%，我覺得是符合全球的GDP的分布。我們希望在每一個(gè)市場我們都有相類似的影響力，我們今天在美國70億美元，也是相當(dāng)大的公司。在歐洲，歐洲現(xiàn)在是我們第一大區(qū)，比美洲、比中國都大。以后要繼續(xù)平衡、同步地去增長，但要落實(shí)我們戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上去增長，不管在哪個(gè)區(qū)，主要的收入來源都是我們的PC，現(xiàn)在我們希望我們的智能手機(jī)能夠增長，企業(yè)級業(yè)務(wù)能夠增長。
Phab2一定是一個(gè)全球性的產(chǎn)品，只不過現(xiàn)在先在美國開始銷售，很快在中國也有銷售。價(jià)格定位我們暫時(shí)沒公布，但價(jià)格肯定會和定位本身符合，不會說一個(gè)很高的產(chǎn)品定價(jià)很低，或者是一個(gè)很低的產(chǎn)品定價(jià)很高。我們希望能盡最大努力，在價(jià)格上進(jìn)入主流區(qū)域。
什么時(shí)候能夠觸底反彈？
你就等著看好吧。
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