“小兩口過日子，幸福不幸福只有他們自己知道。至少現在還是蜜月期，看上去很美，雖然他們也要度過七年之癢，我們來祝賀的都希望他們百年好合。”

6月1日，阿里和蘇寧的戰略發布會，作為站臺嘉賓的聯想集團CEO，楊元慶說了一番耐人尋味的話。外界看來，這是一段耿直的話；業內來看，這是一段拆臺的話。

“楊元慶的講話水平太LOW了，一點也不懂得尊重，要是柳傳志來講的話，根本不會這么得罪人。看人家TCL李東生，說話那叫滴水不漏，果然姜還是老的辣，也難怪聯想江河日下了。”一位業內人士如此評價。

窺一斑而知全豹，這或許折射出聯想與渠道的惡劣關系。阿里是最大的電商平臺，蘇寧是最大的線下渠道，既然楊元慶代表聯想來站臺，那最好就是你好我好大家好，跟渠道維護好關系，對聯想肯定更有利。

楊元慶完全沒必要含沙射影，讓主辦方難堪，這對聯想來說是百害而無一利。這或許暴露出楊元慶的心有不甘，昔日的小弟今天都成了大佬，而昨日的大佬則淪落成站臺哥，給人“吃不到葡萄說葡萄酸”的感覺。

“從楊元慶的公開發言來看，很難是一個合格的CEO，講話太裝了，總擺出一副大哥大的譜，似乎全世界都是他的小弟一樣。在深圳IT領袖峰會的發言，一點也不謙虛，滿嘴都是小家子氣，可見此人心氣太高、格局太小。”一位資深業內人士分析稱。

在深圳IT領袖峰會的圓桌環節，吳鷹拋出了一個問題：“假設楊元慶和賈躍亭合作，來挑戰李彥宏和馬化騰，后面的企業發展，你倆說說，你們倆合作，比你倆單獨作戰是不是更有優勢？”

楊元慶回答：“聯想現在是產品導向公司，未來是用戶導向公司，我們未來愿意就內容和應用和任何公司合作，不過，你們也別把我們的用戶都劫走。”

賈躍亭回答：“要分出一個勝負的話其實從聯想、互聯網領域來講是一樣的，樂視是除了硬件之外還有軟件系統，在內容上其實和百度和騰訊都有一定的競爭關系，比如我們是樂視以一敵三，壓力山大。……現在樂視和聯想合作的話，真的可以和BAT競爭了。”

“對比楊元慶和賈躍亭的回答，高下立現，為什么聯想越來越弱，樂視越來越強，因為賈躍亭的格局比楊元慶更大。時至今日，楊元慶依然是產品導向思維，已經完全與時代脫節了，而且沒有開放的合作心態，總擔心別人把聯想用戶劫走，在這樣的思維下自然會固步自封，聯想怎么可能創新，怎么可能獲得更好的未來。”上述資深人士分析稱。

聯想出走的人才中，梁軍在樂視負責超級電視，如今已經成為國內首屈一指的品牌；馮幸在樂視負責移動智能，短短一年時間銷量超過1000萬臺。聯想有人才，但卻沒有戰略，沒有創新思維，核心在于楊元慶格局太小，唯我獨尊，容不下真正有能力的人才。幾乎聯想出走的人才都在外面闖出了一片天地，足以證明。

在《遇見大咖》第二季中的楊元慶，面對鏡頭，似乎想努力表現出他的親民形象，而在年會節目的彩排指手畫腳中，透露出了其內心的頤指氣使、高人一等。一位曾任職聯想的業內人士表示：“楊元慶給人的感覺就是很裝，高不可攀，遠沒有對外表現的那么親和。”

在談到1.18億薪酬的時候，楊元慶表示：“對于我自己來說，我不能比我美國的員工，美國的下屬，美國的高管，拿著更低的工資，這個說不過去。”而在過去的2015年，聯想集團凈虧損8.4億元，楊元慶的年薪占據其八分之一。

一位業內人士認為，“其實沒有什么說不過去，關鍵就看怎么定位，如果是創始人心態，象征性拿1元年薪的高管很多，如果是職業經理人心態，那自然是越高越好了。楊元慶拿高薪無可厚非，只要董事會同意就行，但這么解釋就說不過去。”

另一位業內人士則表示，其實還是楊元慶內心的高傲。對于楊元慶本人來說，錢其實已經不是問題，要的就是這樣一個姿態，他才是聯想的最高長官，而薪酬是最好的象征。很多公司比聯想業績更好，楊元慶連續三年薪酬第一，其實還是比較虛榮。

楊元慶放不下身段，思維依然很傳統，這導致了聯想的沒落。PC業務再沒有增長空間，移動業務錯過了最佳時機，如果楊元慶還繼續裝下去，聯想終究會成為下一個諾基亞，要起來是很困難的事，要倒下卻是一瞬間的事。