6月10日消息，在今日舉辦的聯想Tech World大會上，聯想CTO、聯想創投集團總裁賀志強在接受媒體采訪時表示，聯想其實一直都在加大研究開發的投入，每年專利注冊量達兩三千件，只是聯想很少在專利數量方面做宣傳，因為“專利是靠做出來的，而不是說出來的”。
在人工智能的研發和投資方面，賀志強表示，AI不僅是聯想研究院研究的重點，也是聯想創投投資的重點。賀志強認為聯想是從PC開始的，之后到手機，其實PC和手機都是通用的計算設備，像我們打開一個應用，未來到下一代的智能設備，萬物互聯、萬物智能的時代。
在可穿戴設備的研發和投資方面，賀志強表示Moto 360手表做得非常好，我們會持續的，聯想摩托下一代的智能手表也正在研發上面。在可穿戴方面我們也有其他的布局，包括手機和手表怎么合二為一，有這方面的布局，肯定會持續做。
談及科技公司日益激烈的頂尖人才競爭，賀志強認為，優秀的公司和優秀的人才如果需要搭配，首先需要理想是一致，第二是在一致理想的前提下，懂得運用聯想的資源和全球化的平臺。賀志強表示，聯想是一家包容性、多元化的公司，這是吸引人才很好的優勢。以下為現場采訪實錄：
問：Tech World第二屆了，用技術和產品來說話的氛圍是越來越濃，不知道作為CTO怎么看聯想技術在聯想這里面的變現，尤其是今天元慶談到的五個連接，中國在這里面具體做了哪些內容？
賀志強：聯想現在大概全球有1萬名工程師，而且聯想是一個工程師分布相當均衡的公司，我們大概在美國有3000多名員工，日本有2000多名，中國是四五千人。基本上是這樣的分布。
聯想在購并了摩托羅拉和IBM Server之后，我們的研發力量也有了非常大的加強。其實聯想一直都在不斷的加大研究開發的投入，所以這次Tech World上大家可以看到我們很多的產品，比如說摩托羅拉手機的設計，大家知道以前是通過應用來拓展手機功能，摩托這種新的模塊化的設計，讓手機不僅僅作為智能終端，而且在硬件這個功能擴展上也可以有無限的想象力，這個主要是摩托團隊的創新。
大家看到了很多Mods，比如說這個投影的Mods，去年我們Tech World投影的手機就是因為它過渡過來的，而且它還有下一代的Mods，希望把我們去年投影手機所有的功能做過來。
第二塊是One Compute，大家可以看到我們正在做的下一代的產品，我往大屏上一放，一個手機自動切換成電腦一樣的功能，所以我覺得這一點不是說哪個技術是中國的，哪個技術是美國的，現在全球叫創新三角，一直在一起努力工作。比如我們在大會上看到的網紅Meghan展示的那兩個產品，我們正在研究院研發兩款可折疊的手機，一款是可以放在手腕上的，一款是展開之后變成平板的，那個就是北京團隊和美國團隊包括日本團隊一起work的，所以聯想是一個全球化分布的創新研發的體系，我們互相之間合作，不斷地推進聯想的發展。
第二個，聯想現在越來越在往核心技術上投。聯想現在研發三條創新的支柱，一條是BU，比如說moto team，比如說Yoga，很多技術都是從研究院開始到了BU的。比如Yoga下一代的產品研發，這是BU的技術，BU一般做18個月之內或者是兩年之內的產品。研究院做3到5年。研究院現在已經越來越在做核心技術了。研究院最近做的事情可能和今天發布的都已經，今天已經都交代完了，他們最近做的事情可能是明年你們會看到的事情，就是元慶講的我們未來的智能設備，設備+云到底應該走向哪里？這個是研究院做的3到5年的技術和產品，而且越來越偏向于技術。
創投，我們也都知道，如果你在硅谷多看一些初創的公司，比如昨天我們接待亞布力的企業家，我們找了8家原創的核心技術和服務的企業去介紹新的內容，那些都是幾十個人甚至上百人的公司，所以都是非常前沿的技術和產品。這些更多的是在創業公司里面的。所以聯想現在是通過聯想創投來做。所以就是三塊，一塊是BU的技術，一塊是研究院3到5年的核心技術，基本上一個基金，比如我們上期5億美金的基金，基本上就是10年。
所以我覺得你看到的這個，1萬名研發人員，再加上投的體系，支撐了聯想的核心技術。我相信明年可能會更多。
問：可不可以介紹一下聯想創投在最近投資的新的產品、新的方向，或者是在我們硅谷這邊投資的一些情況？
賀志強：我們在創投之前就有樂基金在做投資。我們之前在美國投了一家公司叫KnockKnock，全世界整個網上身份認證平臺的認證標準的基礎平臺的實踐者，我們是他們非常早期的投資人。我們最近在國內成立的國民認證技術公司就是從聯想出去的，就是基于和KnockKnockLab的合作，做的平臺級深入認證技術，解決的是在網上你就是你的問題。
我們前幾年在硅谷投資了幾家，一家是叫Meta，如果你們了解VR這個行業，你應該知道，它應該是一家非常領先的這方面的公司。它今天發布第二代產品，和我們一起開發的，效果非常好。我們在數據中心技術方面還投資了很多硅谷的企業。因為cloud infrastructure硅谷相關的企業比較多。我們還在硅谷投資了一家基金，是張曉晨（音）非常有名的教授做的一個早期投資的技術，投IT核心技術的一個基金。所以我們在硅谷其實已經有不少的投資了。前兩年總共投了7、8家，包括硅谷和以色列的核心技術的公司。
問：您好，我有兩個問題，一個是今天咱們發布的AR手機那個產品，是跟谷歌合作的，為什么是聯想的品牌，不是摩托的品牌，感覺是不是摩托和谷歌的合作會更緊密一點？另外就是它對應的服務，不知道在國內會不會用得到，因為它是和谷歌合作的？
賀志強：Moto也是聯想的子公司，Moto的手機和谷歌確實是合作很深，Tango為什么用聯想的品牌，因為它是我們平板電腦的團隊做的，所以這個就很簡單了。Tango現在還屬于非常早期，所以谷歌的Tango Service一開始還是在海外市場。
問：你好，我們注意到現在大部分的科技公司未來押寶的方向都是人工智能，想問一下聯想在這塊的布局和技術進展是怎樣的？
賀志強：聯想是從PC開始的，之后到手機，其實PC和手機都是通用的計算設備，像我們打開一個應用，未來到下一代的智能設備，萬物互聯、萬物智能的時代，這個智能設備有三件事情可能是我們認為最重要的，第一個就是自然交互，以自然語言為基礎的自然交互。第二個是從應用作為入口變成設備作為入口，所以變成一個應用驅動變成一個任務驅動。我們說要去買機票，打開攜程，叫應用驅動。什么叫任務驅動？我要訂機票，這就是任務驅動，目標明確。第二個是人工智能或者是機器學習，還有AI，這三件事都非常重要。研究院就在做這三件事。包括我們投資的重點，也在人工智能、大數據和云基礎架構，最近我們正在國內和硅谷談，這樣的公司很多，包括AI，前兩天大家都在講cloudside，但是云端也有云端的問題，如果網絡不好，怎么解決這個問題？就是Artificial intelligence和cloud intelligence怎么能夠平衡？這個特別像我們以前投的云的事，有一家公司做得還挺好。所以，這些都是我們非常重要的投資重點，無論從研究院，還是從我們的創投來說。
問：剛才您提到設備成為入口，我們看到在PC，在手機方面，聯想都有很好的布局，還有智能家庭和可穿戴設備，聯想在研發方面的投入有什么計劃？
賀志強：首先可穿戴設備，Moto 360手表，我覺得我們做得非常好，我們會持續的，聯想摩托下一代的智能手表也正在研發上面。在可穿戴方面我們也有其他的布局，包括手機和手表怎么合二為一，有這方面的布局，肯定會持續做。第二個是在智能家庭和智能辦公室，我們新一代的智能設備都在研發過程中。其實大家在辦公室里也有很多要解決的問題，希望新一代的智能設備能夠解決得更好。
問：因為這兩年咱們國內的企業對專利都很重視，而且不同公司的表現不一樣，華為、中興開始對外也在宣傳，一方面是他們想收專利費，另一方面也是想通過宣傳專利獲得對消費者的認可，另外一些企業比如說小米、Vivo、Oppo、樂視，這些企業一方面在提高自己的申報例，另一方面通過購買專利來趕上，其實聯想我知道咱們的專利很好，但是從來沒有發過聲，也沒有告訴消費者我們有多少專利？
賀志強：聯想是一個非常重視專利的公司，尤其是從前幾年開始大幅度提升聯想專利的注冊量，好多年以前，那時候聯想就大概每年有兩三千項專利，而且那些專利里面我們國外每年會注冊四五百件，全球注冊的，一直都是中國專利注冊的前十名之內，甚至有的時候還能往前，但是現在聯想已經進入了一個更加注重專利質量的階段。我們認為專利的數量重要，但是更重要的是怎么讓我們每年兩三千項專利更有質量，如果看看全世界那些真正以核心技術著稱的很多公司，大品牌我就不說他們的名字了，他們每年在全球的注冊量也就是兩三千件左右，所以怎么能夠做出更好的專利來更重要，這是第一。第二，聯想現在已經在一些基礎性的標準組織領域里面積極的參與。我們從來沒宣傳過，比如下一代的5G，我自己認為它是IT技術和先進技術的融合，就是網絡端和server端的IT和communication和technology的融合，因為這個大的融合會帶來更多新的專利的機會，所以聯想在這個方面，我們今天這個秀就是秀外面看得到的東西，這方面我們也有很多的部署，所以，回答你的問題，我們還是非常非常注重專利的，但是專利是靠做出來的，而不是說出來的。
問：問題是在這里，因為現在國內的媒體經常報道，專利已經成為企業一個標準性的指標了，一直說專利數量，其實數量倒不是最關鍵的，比如說在某一個特定領域，全球有些專利的費用是什么樣的體現，特別是在聯想咱們這個領域，你提前四五年研究，一個結果，或者一個標準性的指標是怎樣的，比如你在這個領域的專利數量，比如說國際的排名，我的意思是聯想做得很不錯，但是在國內聯想沒有好好地利用這個指標作為提升自己品牌的一個參數去宣傳。特別是這幾天，大家都在比聯想和華為，其實客觀地說比得很不公平，但是另一方面聯想也沒有出來告訴大家你有多少專利，你的專利在這個領域里面占多大的比例，你做得多么好，你不告訴別人，別人也不知道，反而說得不好聽一點，比如咱們今年某一個月，某一個手機公司一個月報了2500個專利，其實是個笑話，沒有一個公司說做手機一個月報這么多專利出來，但是因為普通消費者就會看數量，大家說聯想不重視數量，又不說質量，就認為你沒有專利，所以我的意思是聯想應該加強這方面的宣傳，把自己做的業績告訴給大家，增加大家的印象。
賀志強：是的，謝謝，我們會好好策劃一下。
主持人：這個是對我們的marketing提的一個很好的建議和要求。
問：我了解華為有一個大的部門在收集他們在全國這方面的數據，包括找出來對他們有利的那一點，找了很多條，散發給媒體，聯想沒有這樣，尤其是很多專利，其實很多數據不是媒體找到的，是你們自己找到散發出去的，專利數量再多，沒有人知道你們有幾個專利，也沒有人知道你們的專利哪方面做得好，只能是你們告訴大家，因為你們更了解，才會宣傳出去。
主持人：非常感謝！我們會落到實處的。
問：賀總，你好，剛才您提到了5G，我注意最近5G開始有一個時間表，我看到的是2020年就要進行5G的布局了，可能給我們未來的生活帶來一個完全新的變化，那今天的發布會我注意到聯想提出來我們下一步在未來智能家庭這一塊已經投入了很多的力量在做這個事情，我想問一下在這個方面我們有自己的硬件，每個家庭可能會有來自不同廠家購買的硬件，在硬件互聯方面，我們聯想大概是一個什么樣的態度？另外，我原來也體驗了咱們智能手表，做得非常好，但是跟一些應用的互聯上可能還不能完全實現無縫的互聯，比如它的跑步、微信運動，它不能形成一個比較好的聯動，在未來我相信這都不是問題，我的問題是，我們聯想在未來怎么能夠無縫地把更多的產品融合起來？謝謝！
賀志強：核心就是那個控制中心，因為現在智能家居聯想做了很多年，智能家居是個特別復雜的事，誰家都不愿意和另外一家做同樣的事，所以我們現在最核心的理念是做一個hub，希望這個hub所有的硬件的基礎和連接標準都有，軟件的連接標準盡可能的兼容現在市場上都有的，所以，不管是哪家做的智能家居產品，都能夠先連到hub，然后就可以連到自己的智能手機或者是后面的云平臺，這就是一個解決方案。其實你說的智能手表的事，我相信那不是問題，現在手表總體來講，我覺得無論是從摩托360的銷量，還是其他手表的銷量來講，還是屬于一個早期的階段，銷量也還沒那么大，但是總的來講這個可穿戴未來有很大的拓展空間，特別是在人體健康管理方面有非常大的好處，大家也會看到手表賣得越來越多，它有很多的問題要解決，包括交互的問題，電池的問題，網絡連接的問題。
問：現在聯想要做的事情，比如一些前沿的布局，其實要把這些高端的人才吸納到現在，傳統高薪的方式可能很難打動他們了，那您怎么在世界領域和這些前沿級的公司爭奪這些頂尖人才？
賀志強：好問題。其實最近我就在跟一些很頂尖的學術界和產業界的人在談，我覺得邀請這些人加入的最核心的還是兩件事情，第一件事情就是這個公司對這件事情的熱情，大家的理想是不是很一致？這是第一重要的。我覺得真正有水平的人，這個才是第一重要的。第二個就是清晰的戰略和一致的理想的前提下，聯想有非常非常好的資源，就是全球化的一個平臺。這個平臺不是說所有的公司都可以提供的，你剛才提到的很多公司，基本上大的也就是局限在國內，而且聯想的包容性、多元化這些也是。我想聯想的品牌做創投之后，感覺特別明晰，人家愿意把錢投給我們，愿意讓我們做投資，所以我覺得聯想這個公司本身就是有它獨到的優勢的。
但是，對于頂尖人才來講，除了這個，一定不夠，更重要的是我們跟他談，真的是要有一樣的理想，一樣的認識。比如昨天我看到一個業界牛人，就在談未來5G時代，IT和CT融合的時代，它帶來了一個巨大的變化，包括談到其實互聯網進入到一個特別有意思的階段，第一個是傳統產業+互聯網，深度的改造，比如說電動汽車也是如火如荼的，第二個是人工智能和機器人使得這個時代到來。所以其實未來30年比過去30年更有看透。謝謝大家
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