聯(lián)想巨虧，身為股東的谷歌想跑路
5月末6月初中國科技圈最大新聞，莫過于聯(lián)想巨虧。
頂著巨大唱衰的壓力的聯(lián)想，6月3日發(fā)布了2015/2016財年年報：
截止2016年3月底，聯(lián)想全財年凈虧損1.28億美元——這是公司時六年來首次錄得年度虧損。
以至于CEO楊元慶說：“去年業(yè)績不理想，獎金我就不拿了。”
別覺得楊總小氣，這筆獎金不是個小數(shù)目。這位中國最貴CEO年薪1.19億，獎金都能拿到4000萬美元，是庫克的兩倍多。
這番決心是不足以挽回市場的唱衰之聲，連股東都出現(xiàn)跑路跡象。
據(jù)路透報道，谷歌打算以每股4.56-4.62港元的價格出售3.71億股聯(lián)想股票，預計能借此回籠2.18-2.21億美元。
2014年，谷歌以6.6億美元將摩托羅拉賣給聯(lián)想，并因此持有后者4.67%的股份。
如今寧愿虧本也要迅速甩手，這一舉動無異于向全世界宣告：我們打算放棄這家公司。
聯(lián)想又是怎么淪落到如今這個地步的呢？
靠買買買上位，聯(lián)想曾走出一條中國式致富路
還得從聯(lián)想是怎么發(fā)家的開始說起。
歷史上，聯(lián)想有過兩次迅速致富。
除了剛剛提到的2014年從谷歌手里買下摩托羅拉，另一筆大單子就是2005年收購IBM的個人電腦事業(yè)部。
可以說，這兩筆訂單，奠定了聯(lián)想目前PC、移動兩大業(yè)務的基石。
2009年，聯(lián)想對IBM商標的持有權到期，不能再使用IBM標識。
但當時已經習得IBM精髓的它，立馬推出了爆款電腦ThinkPad，還因此爬到了全球電腦市場的第一名。
2014年買下摩托羅拉之后，聯(lián)想利用前者豐富的研發(fā)經驗，迅速在智能手機市場占有了一席之地。
觀察聯(lián)想這六年來的營收狀況，DT君發(fā)現(xiàn)，2010、2014這兩個增長勢頭大好的節(jié)點，也剛好與上述事件相吻合。
除了收購兩個老牌大廠之外，聯(lián)想似乎就沒有什么別的動作了……
這似乎也是一種中國式的致富之路：
我不創(chuàng)造新的，我只瞄準已有的。誰做的好，我就把誰買了。
以至于如今提到聯(lián)想，很多業(yè)內人士會用上“沒有技術的公司”、“貿工技”這樣的字眼。
時至今日，市面上還有什么可買的公司？聯(lián)想需要好好合計合計了……
得了蘋果的病，卻沒有索尼的命
只有PC和移動兩大業(yè)務拿得出手，而這兩大業(yè)務又陷入全球性不景氣，聯(lián)想終于迎來了危機。
2015年，PC、移動業(yè)務雙雙過氣，連市值之王蘋果都撐不住了。Mac和iPhone曾經創(chuàng)造過增長神話，如今也照樣破滅。
大家逐漸認識到，想打翻身仗，就必須擺脫對PC、移動業(yè)務的依賴。
所以我們看到，蘋果現(xiàn)在正努力拓寬其他業(yè)務：力推可穿戴、發(fā)展支付服務、研發(fā)智能汽車……
也看到曾經在這個領域遭遇過滑鐵盧的公司，比如索尼，目前正憑著游戲業(yè)務起死回生。
但是聯(lián)想呢？
從財報上看，PC業(yè)務仍是大頭，盡管已經努力力捧移動業(yè)務，但收效甚微。
最要命的是，短期內聯(lián)想似乎沒有能拿得出手其他新業(yè)務了——提到這個品牌，人們想到的依然還是電腦和手機。
一路向西，究竟能不能上天？
財報中還有一處值得留意的地方，那就是近幾年，聯(lián)想不斷將自己的業(yè)務向海外拓寬。
中國區(qū)的收入不斷縮水，美洲的比重越來越大。
按理說，美洲早已不是PC和移動業(yè)務的新興市場，把主戰(zhàn)場放在那里，聯(lián)想是在賭個啥？
還有庫克心心念念的印度市場，聯(lián)想這幾年通過不斷擴大地盤，有幾分后來居上的意思。
不過，如今印度市場也被蘋果這樣的勁敵盯上了……而技術上亮點有限的聯(lián)想，打算拿什么來應對呢？
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