華為和聯想這兩家全球500強中國企業，最近屢屢被用來比較，而由于近來華為風頭甚勁因此普遍將他視為偶像，而聯想由于手機業務大幅衰落而被嘲笑，事實上這兩家企業有一個共同點那就是它們俱依賴中國市場起家和發展，而它們的在國際市場取得的成功都是中國企業值得學習的榜樣。
2003年華為營收突破300億人民幣，而聯想的營收約214億元人民幣，就在那一年華為強調進軍全球市場宣布海外市場營收超過10億美元，而聯想開啟并購戰車。
5年后的2008年聯想首次進入全球500強，而華為則在2010年成為全球500強企業。相比起數年前聯想的營收僅有華為的七成收入，到領先華為成為全球500強，可見聯想的并購并無大錯。
在并購IBM的PC業務后，聯想后來先后在歐洲和巴西展開并購，最終成為了全球PC市場份額最高的品牌。
華為則依靠自己的努力在國內外市場不斷擴張，最終成就了自己的全球最大電信設備商地位。2014年華為營收395億美元，而聯想2013/14財年營收287億美元；2014年500強排名華為由去年的第315位上升至285位，聯想集團排名由去年的第329位上升至286位。作為中國的兩家全球500強企業于是不時的被拿來做比較。
中國市場對華為和聯想異常重要2005年聯想曾表示中國區收入占其營收的36%，而且是其幾個運營區中盈利最好的；并購IBM的PC業務后陷入虧損境地，柳傳志重新出山到2009年依靠中國市場扭虧成功，這一切俱說明中國市場對于聯想的非常重要。
華為目前是全球電信設備運營商，今天它以自主創新知名，然而其總裁兼創始人任正非有句名言“領先一步是先進，領先兩步是先烈”，所以它的做法向來是以營銷引領研發。其實這也沒有錯，追求最先進的技術研發往往有很大的風險，曾為全球最強大的電信設備企業—北電就是因為過度沉迷于技術研發最終倒閉。
在2003年華為開拓國際市場后，中國區的營收占比開始大幅度下滑，2010年海外銷售收入占比達到65%，其已經正式成為國際企業，但是中國區依然對華為非常重要。由于2008年金融危機的影響，愛立信等國外電信設備企業發展停滯，而中國由于2009年開始大規模建設3G網絡而華為贏得三大運營商3G網絡設備的份額最多幫助它在2009年贏得20%的增長，是前五大電信設備商中增長最快的，同期愛立信營收反而下滑了2%。另外據華為自己公布的數據顯示2011年、2012年補貼分別為7.5億、11.7億可見中國區市場對華為的重要性。
華為和聯想對中國都很重要自2007年后中國海外并購的步伐加快，而2008年由于金融危機的影響歐洲至今未能走出經濟困境導致歐洲的資產價格奇低，中國由于制造業升級轉型的需要歐洲的先進技術，因此歐洲成為中國海外并購的重要目標地。
從這個方面來說聯想走出中國進行海外并購是一個正確的選擇，這可以快速提升中國的技術水平和制造水平。聯想通過并購IBM的PC業務成就它的全球第一大PC品牌地位、收購MOTO手機業務走向歐美市場，并在印度成為中國手機品牌的領頭羊，在巴西發展勢頭良好，這對中國都是一件好事，能促進中國的出口。
華為的電信設備借助中國這個全球最大的市場為基礎，幫助它走向國際市場并在國際市場成為全球第一大品牌。在手機市場，雖然華為已經貴為全球第三大和中國第一大手機品牌，但是在國際業務拓展方面卻應該向聯想學習。2015年華為在海外市場的智能手機出貨量約4600萬，而聯想海外市場智能手機出貨量約5100萬。
至今為止，華為手機業務有近六成在中國市場完成，在海外市場中歐洲市場表現出色，但是在美國市場和印度市場都遠遠遜色于聯想，美國市場據comScore的數據顯示2015年四季度MOTO位居第四并呈現上升的趨勢；在印度市場華為更是屢屢敗戰，去年的市場份額呈現下滑趨勢，今年一季度vivo、聯想、OPPO是該市場同比增長最快的品牌，而華為繼續同比下滑！
總結來說，華為和聯想它們的成功之路各有自己的出彩之處，并不應因為眼下聯想遭遇的困難就一味的唱好華為而將聯想取得的成就一筆抹去，對于中國來說能增強中國品牌競爭力的道路都是正確的，不管是自主研發還是并購。
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