誰能想到，偌大的聯想集團及其CEO會被自媒體人的一篇文章推上風口浪尖，致使雙方在春節的喜慶日子里舞動刀光劍影，而最終演變成一場事關“楊元慶是否是合格CEO”的全媒體大討論?？p“盛事”，實不多見。又恰逢自己在此前寫過幾篇對聯想的觀察評論文章，實在心癢難耐，所以借此契機在來談談聯想以及楊元慶。對于聯想，總體而言個人對其評價可以概括為：向后看，聯想掉隊于時代；向前看，聯想來者可期。
一、談聯想收購，獲得市場參與的機會
在楊元慶執掌聯想的這些年里，聯想發起了諸如斥資12.5億美元收購IBM PC業務、斥資23億美元并購了IBM x86服務器業務；斥資29億美元收購摩托羅拉移動等金額較大的收購案例，聯想也被譽為著名接盤俠。在楊元慶的收購歷史里，當年斥資12.5億美元收購IBM PC業務毋庸置疑是當前最為成功的一次收購案例，通過聯想的后續整合發展，此次收購讓聯想一步步成為全球最大的PC廠商。而在2014年發生的這兩起收購，至今尚未展現出聯想的整合威力，這也讓許多人將這兩次收購視為拖累聯想業績表現的元兇之一。
但對此我個人卻并不太認同，在我看來，聯想在2014年的這兩起收購，可以說是聯想對于此前掉隊與時代而支出的補課費，也許這兩筆收購永遠都無法重現當年收購IBM PC業務成就聯想今日PC市場份額霸主地位的榮光，但是至少讓聯想獲得了深度參與市場的機會。以被人詬病最多的斥資29億美元收購摩托羅拉移動為例。不可否認的是雖然摩托羅拉被聯想收購已達兩年時間，但仍然沒能重現摩托羅拉昔日榮輝，更讓聯想的財務報表不那么好看。但此次收購卻為聯想在智能手機的未來發展上打下了堅實基礎，聯想通過此次收購至少獲得了“人才、專利技術、渠道關系”這三大未來智能手機發展至關重要的財富。
在摩托羅拉的收購中：聯想獲得了諸如Jim Wicks,Lqbal等等在內不可多得的3500名員工，而這些員工在近兩年的整合后，當下已經扛起了聯想智能手機的設計、開發和制造的大旗；獲得的近2000項專利以及獲得谷歌相關的專利組合和其他知識產權的授權許可為聯想智能手機業務的海外擴展掃清了專利障礙；品牌和商標以及全球50多家運營商的合作關系讓聯想智能手機在海外銷售的渠道建設上也能夠快人一步而不是從零開始。
而從實際來說，聯想的此次收購也促使了聯想智能手機海外銷量的成功，使得聯想成為了國產智能手機中為數不多的海外銷量大戶。聯想最新公布的2015財年第三財季財報顯示：聯想在當季實現智能手機總銷量2020萬部的成績的成績中，海外銷量占據八成，占比從上一季度的75%增長至83%。在中國以外海外市場，聯想智能手機銷量同比增長15%，尤其是在印度和印尼等新興市場。在印度市場，聯想已經成為銷量第三大手機廠商。由此可鑒，收購摩托羅拉對于助力聯想海外市場的成功應當是功不可沒的。
二、談聯想智能手機業務
聯想智能手機業務在2015年的發展實在是難以讓人滿意，表現黯淡，市場份額暴跌2.5%，從國產第一變為國產第三，跌幅超過一年未發旗艦的WP系統。其原因拋開聯想智能手機業務的人事動蕩，我在此前文章中將其歸因于五點原因：其一是:忽略對手機業務品牌知名度的打造;其二是：缺乏能夠樹立品牌形象的產品，旗艦機型關鍵功能缺失，創新劍走偏鋒；其三是：產品線的雙手互博，多品牌同室操戈；其四是：營銷始終不在調子上；其五是：聯想的UI系統與小米、魅族相比差距較大、Moto原生化在國內遭遇水土不服。”但是在文末談及對聯想智能手機業務未來預期時，我還是對聯想智能手機業務的未來表示樂觀，認為2016年應當是聯想發力的一年，聯想未來來者可期。
1.庫存清理，輕裝上陣
聯想在2015年11月12日發布了這份極為難看的2015-2016財年第二財季財報財報顯示聯想稅前虧損為8.42億美元，公司權益持有人應占集團虧損為7.14億美元。這是聯想6年來單季度首次出現虧損。而其隨后股價卻上漲5.77%,其中原因在于這份巨額虧損財報的背后是由于聯想計入了合計達9.23億美元的重組和庫存的清理一次性支出費用。誠如孫永杰老師在其文章中所言：此番費用的支出“意味著聯想未來的季度中這兩個直接拖累聯想利潤表現的不利因素將不復存在，而這兩個費用付出之后的正面效應也會逐漸顯現。即在今年下半財年(2015年10月～2016年3月)節省約6.5億美元的費用，而2015年全財年費用節省也將達到13.5億美元，這無疑又會成為提振其未來利潤表現的利好因素。”
2.聯想收購整合已經幾近完成
經過兩年的時間，聯想對摩托羅拉的收購整合已經幾近完成。從財報上看，聯想最新的第三財顯示：智能手機業務在第三財季扭虧；憑借業務在新興市場的快速增長以及聯想和Moto成功重組，為我們實現移動業務扭虧的目標貢獻了力量。實現了此前楊元慶在收購摩托羅拉時提出的“要在收購摩托羅拉移動之后4-6個季度扭虧為盈“的目標。
3.主次分明，品牌戰略重新樹立
在此前文章中談及，聯想在2015年上半年之前，智能手機業務產品線看似品牌眾多，實則造就的是雙手互搏，多品牌同室操戈，原本設想的合力反而成為了品牌發展的阻力。很顯然聯想自身也意識到了這樣的問題，所以在陳旭東接任聯想智能手機業務之后，著手對聯想智能手機業務線進行了調整。在陳旭東的帶領下，聯想已經大幅精簡了產品線，重新調整了品牌布局，最終確立了“摩托+樂橙”雙品牌策略，并且以Moto的研發團隊主導整個智能手機的設計、開發和制造。摩托羅拉在聯想智能手機業務線中最終占據了主導地位。
4.曾經短板的悉數補齊
雖然聯想近兩年來一直缺乏一款能夠樹立品牌形象的產品，其旗艦機型關鍵功能也一再缺失，創新也屬于劍走偏鋒。但不可否認的一點是：聯想對自身旗艦機型的缺陷也一直在自我修復，此前在2014款Moto X上備受吐槽的拍照、續航、屏幕嚴重的不合格等短板在隨后2015款Moto X Style上依舊得到了修正，拍照也躋身前列，無論是專業測評機構的測試數據還是實際使用體驗期拍照水準處于行業頂級水平。而對于2015年Moto系列缺失的關鍵功能——指紋識別，陳旭東已經表示2016年摩托羅拉手機都會加入指紋識別功能。在系統上，谷歌商店也會回到中國市場。
至此，通過近三年的完善、修復、添加，Moto X系列產品在屏幕、拍照、續航、指紋識別的短板在2016年已經悉數補齊，而在集合此前Moto已經能夠獨樹一幟的工業設計、人性化操作、個性化定制、偏門的 Moto ShatterShield 極御技術，以及驍龍820處理器和載波聚合以及4GVOLTE通話技術的助力，2016款的Moto X很可能會是一款功能強大且體驗均衡的產品。其也許有機會成為聯想的標桿性產品，為聯想樹立真正的旗艦形象。
5.聯想智能手機業務真正的挑戰
如上所述，聯想智能手機業務在海外市場當下可謂是風生水起，但是在國內市場的表現卻可以用慘不忍睹來形容，市場占比下滑嚴重。引援新浪科技@鄭峻此前文章中的數據可見一斑：2015年第二季度聯想智能手機在中國市場銷量為470萬部；第三季度聯想在中國市場銷量為僅為343.3萬部。而作為整體市場份額位列全球第四的廠商國產廠商，這一成績甚至比不上魅族，真的是讓人匪夷所思。而這也是聯想智能手機業務當前真正挑戰所在——國產智能手機市場話語權的徹底喪失。但是國內智能手機市場話語權的喪失，此刻成為了聯想最大的攔路虎。如何在此搞定中國智能手機市場，是聯想2016年最為迫切的事情，聯想智能手機業務真正的挑戰。聯想該如何復盤，實現楊元慶口中的打一場翻身仗？似乎除了依靠低價走量重新獲取一席之地外別無他法。
三、談研發支出
聯想相對而言較低的研發支出一直被人詬病，也被許多人推導出了聯想的創新能力不足。但是對此個人并不太認同。對于研發和專利，個人一直持有這樣一個觀點：研發支出以及專利數量，并不等同于你的創新能力。專利數量只能代表你有一座潛在的礦山，能否從這座礦山中挖掘冶煉出珍貴礦產，關鍵在于對專利技術的轉化利用率。
當然說這番話，并不是在鼓勵聯想當前的研發支出情況，而是個人不希望研發支出的多寡變成為了凸顯誠意而刻意強調的數字戰術來進行輪番營銷。并且，從實際上來說，聯想的創新能力也不弱。從PC端的Yoga筆電到當前在CES2016上展示的與谷歌合作推出的搭載Project Tango平臺的智能手機可見一斑。
結語：
楊元慶是不是一位合格的CEO，在下不敢評判，但是僅談其收購摩托羅拉智能手機業務，個人認為他的這項收購是正確之選。雖然經歷了長達兩年的磨礪整合陣痛，但是在完成這一磨礪之后，其正在逐步迸發出力量，為聯想的外海市場發展貢獻頗多，而未來也讓聯想在高端市場有了爭取話語權的可能，而這讓處于發展低谷的聯想有了穿過黑暗迎接黎明的希望。但總體而言，聯想的未來還是來者可期。聯想的例子告訴也我們：在互聯網的大潮里，沒有常勝將軍，任何的遲緩都會付出慘重的代價，掉隊于時代就必須為此付出金額龐大的補課費用，才能獲得在新時代深度參與市場的可能機會。
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