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華為:站在世界之巔,堅持初心

責任編輯:editor004

作者:李安嶙

2015-12-16 13:42:29

摘自:百度百家

華為在發布全新旗艦機型Mate 8之前的一組廣告海報中,不斷提及“堅持”一詞。過去十年(2005-2014年),華為研發投入超過1900億元人民幣;其中2014年達408億元,較上一年大幅增長29 4%,占銷售收入的14 2%,2015年研發投入更是增至500億。

華為,不僅是中國的華為,更是世界的華為。

堅持是這個時代的奢侈品,還是必需品?淺思考的時代,是制造熱點重要,還是堅持真實重要?這是全民都在奔跑的時代,我們何處安放心里?用28年來造好國貨,還是去海外掃貨?

華為在發布全新旗艦機型Mate 8之前的一組廣告海報中,不斷提及“堅持”一詞。對于馳騁在商業戰場且譽滿全球的華為而言,它已經成為通信設備領域,超越國際通信設備巨頭愛立信、西門子的全球最大通信設備商;華為在移動智能終端個人消費領域一路高速奔跑。如今,華為已經成為匹敵三星、蘋果的國際巨頭之一,其手機產品已經覆蓋中國、西歐、中亞、東南亞、南太平洋等區域在內的170多個國家。華為作為Android陣營的頂級手機廠商,一度被稱為“全球最大的智能手機操作系統Android陣營的品質標桿”。

華為,不僅是中國的華為,更是世界的華為。成就華為在世界舞臺的地位與光環的,是華為清晰的戰略布局、高效的戰術打法、精準的市場定位、強大的產品攻勢以及幾十年如一日的堅持。創業28年來,華為依然保持創新力、競爭力和產品力。正如羅曼·羅蘭所言:“最可怕的敵人,就是沒有堅強的信念”。

堅持技術自立 通信巨頭之路

華為譽滿全球,頭頂“全球最大通信設備”與“全球第三大手機廠商”的榮譽與光環。這與華為創始人——任正非有密切的關系。這位極少接受媒體采訪的創始人,在創立華為的早期,便明確“技術自立”的企業發展根本。在《華為的世界》一書中,作者這樣形容任正非對技術的偏執:“任正非從一開始對研發投入的認識不是一種錦上添花的長遠眼光,而是基于一種背水一戰的拼命決心。”

“技術自立”可以視為華為之魂,堅持投入研發,實現技術自立對于剛創業的華為而言,實屬不易。而任何一家公司要實現技術自立,其前提是擁有一批世界級的工程師;重金投入研發,技術成敗的關鍵在于人。如何保持這些員工旺盛的創造力,如何維系他們對企業的向心力,如何保持他們的穩定性,這是任正非一直在思考,并需要不斷提供解決方案的問題。擁有、留住并激發這些工程師的智慧,可以解釋華為日后發展中所采取的一切舉措。

其次,堅持的決心與前瞻性視野也是華為取得成績的重要因素。創業第5年,華為將全部積累的資金投入C&C08 數字程控交換機研發上。在交換機取得優勢后,華為又將積累的資金主要投入到以SDH技術為核心的光網絡傳輸產品。此后從CT2、ETS等第一代模擬技術,第二代GSM,到3G、LTE等技術,華為始終投入重金,堅持攻關技術。

過去十年(2005-2014年),華為研發投入超過1900億元人民幣;其中2014年達408億元,較上一年大幅增長29.4%,占銷售收入的14.2%,2015年研發投入更是增至500億。在全球所有核心4G專利中,華為擁有的數量占比達25%。華為堅持對技術研發的投入,其結果自然令人欣喜。在需要知識產權發揮應有支撐作用的“中國智造”大旗之下,華為每年將銷售收入的10%以上投入研發。在近17萬華為人中,超過45%的員工從事創新、研究與開發,華為在170多個標準組織和開源組織中擔任核心職位,已累計獲得專利授權38,825項。

堅持“技術自立”,掌握核心技術研發,打造品質產品、優質服務,這使得華為在通信設備終端領域擁有極高的品牌美譽度,這也正是華為超越愛立信、西門子,成為全球最大通信設備商的源動力,華為也成為“中國智造”最前沿的杰出代表。

堅持品質精神 做有溫度的品牌

在中國以及世界科技戰場中,華為有獨特的文化:成就客戶、艱苦奮斗、高瞻遠矚、審慎決策。正是這些品質,使得華為分別在通信設備、個人消費業務、云數據庫業務都實現高速成長。對于華為而言,堅持品質精神,做有溫度的品牌,是華為在與三星、蘋果以及愛立信、思科等行業巨頭的對抗中,取得重大勝利的關鍵性因素之一。

品質是華為堅持的自尊與初心。在技術研發方面,華為針對Android手機長時間使用后出現的系統卡、慢、續航能力減弱等用戶痛點,首次引入了冷凍后臺技術。該技術可以釋放資源,大幅提升性能體驗并延長20%的續航能力。同時,華為針對Android用戶截屏不便、熄屏后啟動相機慢等痛點,推出了敲擊截屏、熄屏快拍等多項實用功能,大幅提升了用戶體驗的滿意度。

華為追求極致的品質,決不妥協。今年5月,華為榮耀主動銷毀了價值2000萬人民幣的手機。究其原因,榮耀總裁趙明解釋說,該批手機在運輸途中,發生了非常罕見的貨柜車輪胎起火事件。經檢測,98%以上的手機外觀完全良好、功能滿足出貨標準,但不符合自身的品質要求,故而選擇銷毀。華為寧愿企業自身承受千萬的損失,也不給消費者留下一絲產品的瑕疵。而在服務層面,目前華為已構建了“現場服務、寄修服務、熱線服務、互聯網服務、微信服務、APP自助服務”等多元化服務平臺,做到與消費者零距離接觸。

華為終端中國區總裁朱平曾表示:“華為提出產品要有溫度,更多的是希望給消費者產品體驗;品牌也要有溫度,能夠在更加了解本土消費群體的需求;團隊也要有溫度,以前提到華為就是艱苦奮斗、自我批判,但是現在,要在這些基礎上,給用戶和合作伙伴更多的溫度。”

科技行業的發展越來越快,而越來越多的企業在講究速度的市場競爭中,遺忘了初心,將用戶的體驗擱置不顧,一味追求銷量KPI。這種做法使產品淪為營銷型產品、最終因為缺乏核心技術被廣大用戶詬病。顯然,華為早已意識到這一點。在快速迭代的科技產品中,華為始終保持世界級的品質和工藝水平,讓用戶不僅擁有質量上乘的產品,也讓更多用戶感受到科技巨頭華為的品牌溫度。堅持做有溫度的品牌,這使得華為在個人消費領域取得突飛猛進的發展,不僅在全球商戰中大獲成功,更得到世界范圍內用戶的尊重與贊美。

科技行業風云變換。在世界東方,華為猶如璀璨的星辰,指引與照耀中國科技世界。華為堅持初心,做有溫度的品牌。其Mate系列中高端手機的成功,更是源自于華為所堅持的初心。我們相信華為堅持的初心,將會引領它站在世界之巔。

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