經歷了眾說紛紜接盤猜想，視頻行業的老大優酷土豆最終沒有與老二愛奇藝合并，而是將花拋向阿里。
日前，阿里巴巴集團對外發布公告稱，已向優酷土豆公司董事會發出非約束性要約，擬以每ADS（美國存托憑證）26.60美元的價格，現金收購除阿里巴巴集團已持有優酷土豆股份外，該公司剩余的全部流通股。據估計，這宗交易的總金額將超過45億美元。
對此，第一個跳出來發聲的，是仍舊保持獨立品牌并在資本市場上風生水起的樂視。10月17日，樂視董事長兼CEO賈躍亭發微博稱：“樂視VS BAT，以一敵三，夠山大、夠孤膽、夠興奮，會壯烈over還是會創造奇跡？”
且不論樂視單挑BAT有幾成勝算，這場收購結束后，最一目了然的狀況是，優土、愛奇藝、騰訊視頻這行業前三甲都已各自歸隊BAT。而這至少說明了一件事：“折騰”了十年，盈利至今遙遙無期的網絡視頻，終究是大金主才能玩轉的生意。
優土如何上了阿里的船
根據阿里巴巴發布的公告，除了開出45億美元的價格，阿里同時還提議優酷創始人古永鏘繼續擔任優酷土豆主席以及首席執行官，領導優酷土豆的發展。而古永鏘則在內部信中表示，阿里向集團董事會提出收購優酷土豆在美國紐約證交所上市的所有股票的“私有化”要約，已經得到了優酷土豆創始股東的支持。
公開資料顯示，2014年5月，阿里巴巴曾向優酷土豆投資12.2億美元，并在2015年6月30日占得優酷土豆流通股的18.3%。
對于此次收購，阿里方面稱，優土面臨的市場競爭愈發激烈，內容獲取成本不斷提升。阿里此時出手收購優土，會為其股東獲得最大價值提供機會。而阿里將優酷納入囊中，則意在一起打造數字娛樂平臺。
盡管同樣是細分市場的巨頭，但優酷土豆終究還是沒能成為滴滴那樣的企業，而在互聯網細分市場中，如此被BAT巨頭全資收購的也并不多見。反觀2012年視頻行業盛極一時的狀況，如今三大寡頭均落入巨頭口袋中，也令業內人士感嘆。
那么優土是如何走到這一步的呢？
2012年8月，資本市場最矚目視頻行業的時期，曾經打得最熱鬧的兩家視頻上市公司優酷和土豆，決定以100%換股形式合并。起初的合作意圖是為了止損，不必再為兩家廝殺的競爭成本所累。但在視頻網站這片江湖，合并后的優土想高枕無憂的獨大卻遙不可及。在此后的三年間，愛奇藝不斷被百度增持至控股，并在百度的推動下與PPS合并成為另一個巨頭。而騰訊視頻雖然在內部未受過多關注，但也在騰訊的資本扶持下，緊跟同行，穩步壯大。
新的寡頭局面在優酷土豆、愛奇藝、騰訊視頻、搜狐視頻、樂視間形成。易觀智庫報告顯示，2015年第1季度中國網絡視頻市場廣告收入的市場份額上，優土居首位占據21.17%，此后是19.59%的愛奇藝，14.11%的騰訊視頻、12.60%的搜狐視頻以及9.25%的樂視。優土的優勢并不明顯，已經陷入疲態的優土又被卷入了新的混戰。
而2014年，視頻網站的競爭走向了比拼版權的時代，無論是采購還是自制內容，背后都需要雄厚資本的支撐。相對于有百度及騰訊撐腰的愛奇藝和騰訊視頻，在美上市的優酷土豆卻需直接面對來自投資者的壓力和對其燒錢模式的質疑。
但IP燒錢戰才剛剛開始，而在目前視頻網站探索出的會員付費、廣告、版權分銷、甚至社交電商等盈利模式，相對于在爭奪優質內容的采購投入，卻是杯水車薪。要想不出局，上阿里這條大船，從而獲得資本輸血和產業鏈支持，對優土來說或許是最好的結局。視頻行業觀察者熊飛在接受記者采訪時表示：“優酷土豆是美股，考慮到美股的估值邏輯以及美國視頻行業的波動，45億美元這個價碼也并不低。”
集體入不敷出
公開資料顯示，今年第二季度，愛奇藝運營虧損達1.36億美元，優土凈虧損達人民幣3.420億元，騰訊視頻、搜狐視頻也同樣發生虧損狀況。
易觀智庫分析師馬世聰指出，視頻網站盈利困局的根源在于成本壓力過大。“用戶帶寬、內容采購及制作費用帶來的成本壓力都很大。如要通過廣告、流量及內容質量盈利，還需時日。而其中少見的盈利者樂視，曾以低價購買大量版權進行分銷，但隨著版權爭奪的加劇，這一模式也不可持續。
而不久前，愛奇藝CEO龔宇在接受媒體采訪時曾作出如下判斷：視頻網站真正形成動態平衡，迎來贏利點，至少要到2017年。
“視頻行業已經發展十年了，但未來幾年仍然看不到（燒錢）的盡頭，這在互聯網行業是比較奇怪的現象。”熊飛指出。但如今BAT仍愿意拿出大把的錢，就是因為在BAT看來，視頻網站是很重要的流量入口，不僅如此，還可通過視頻變現大數據等戰略業務，完成生活工作等多場景下消費生態的構建。而事實上，與巨頭打通泛娛樂產業及電商等生態鏈中的業務，也將給視頻網站的盈利困局帶來轉機。
以優土和阿里的合并為例。業內人士認為，兩家合并后，阿里或將把優酷土豆的數字視頻業務，與自身的電商、支付寶、阿里媽媽、阿里影業、阿里體育、阿里娛樂等業務板塊打通，開發多屏分發、IP開發、精準廣告及品牌營銷等更多業務模式及盈利模式。具體來說，如對接阿里媽媽大數據開發“邊玩邊買”的視頻購物模式，就可為廣告業務帶來收入的增量。
未來的戰爭
回到視頻網站業務的競爭，如今行業內的企業都在走差異化路線，通過樹立個性化優質內容吸引用戶。
今年早些時候，古永鏘曾在中國IT領袖峰會上表示，受觀眾時間碎片化等趨勢影響，花1個小時看一個節目的時代已經過去了，優酷土豆未來的戰略重點將側重網生內容(自制、PGC、UGC)將是首選。而根據優土對未來三年的預期，網生內容將貢獻50%以上的流量。
如何與站隊阿里后的優土對抗？愛奇藝的核心思路是重點發展PPC，并從會員付費及自制內容上挖掘“金礦”。此前龔宇曾公開表示視頻付費的臺風正在刮來。而愛奇藝高級副總裁楊向華在接受本報記者采訪時透露，愛奇藝目前的VIP付費會員數已近千萬元。且2016年將投入超過50%的資金用于發展VIP會員，包括內容的采購、制作，音效、技術等各方面。在對IP資源的布局上，《盜墓筆記》《奇葩說》《愛上超模》，以及愛奇藝自制劇《靈魂擺渡》《廢柴兄弟》等都是自創品牌。
不過隨著新一輪燒錢大戰的開啟，市場也擔心愛奇藝會面臨后勁不足的局面。“愛奇藝的問題不在于運營和業務，而是母公司百度在華爾街尷尬的角色，加之這一時間點上愛奇藝一直在虧損，即使百度看好視頻，但是出于資本壓力，舍棄掉愛奇藝也正常。”熊飛稱。
抱住BAT大腿的視頻網站能否就此扭虧？從阿里對優土的合并來看，熊飛認為能否有立竿見影的效果還不好說。“阿里自定義為大數據公司，而視頻電商已經是比較成熟的模式，主要的考驗就在于團隊能否整合。”
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