6月9日消息，就在百度架構調整滿4月之際，百度總裁張亞勤今日對外發聲，稱新興業務事業群組將從百度醫生這個平臺這個入口做起，單點突破。
百度新興業務事業群組體系現在分成六個事業部和兩大事業群。張亞勤還透露其定位：六個事業部中，安全是大后方，是護城河，是公司的國防軍。海外全球業務是公司的前線。
張亞勤說，百度已完成移動轉型，處于全線進攻的階段，體系整合有助于提高效率，促進協同。NBG，GBU和CBG這三大業務共同特點是擁有新市場，新的產品，還有新的業務模式。
NBG孵化產品，開拓新的垂直市場。CBG過去是為了幫助搜索，現在也是擁有變現能力和新的商業模式的獨立業務。GBU幫助百度的技術和產品走向海外，走向新的市場。
“這三個業務的共同特點都需要很多想象力和創新。”張亞勤說，新興業務群組要給公司探索新業務模式、新的市場和新增長點，現在所做的很多事兒是代表互聯網產業發展的未來。
以下是張亞勤演講的核心內容：
分成六個事業部和兩大事業群
這半年的時間里，張亞勤在群組內部也做了一些調整，張亞勤介紹說，“第一點是聚焦，less is more，單點突破，我們把產品線從64個整合成34個；
第二點是新的模式，怎么樣更好地執行，包括戰略的定位，任務的分解以及文化的落地，我們都有具體措施和方案；第三點也是重要，就是我們要真的把這些新的業務，一步步做起來。”
百度新興業務事業群組體系現在分成六個事業部和兩大事業群。
張亞勤的定位是，六個事業部中，安全是大后方，是護城河，是公司的國防軍。海外全球業務是公司的前線。另外四個是相對垂直的大業務。其中醫療和金融業務其實就是互聯網+，把互聯網的技術，商業模式，運用到傳統行業里邊并結合起來，產生相乘的效應。
另外兩個大的事業群，一個是數字娛樂，包括移動游戲、視頻、音樂、文學和彩票；另外一個是數字內容，包括貼吧、文庫、傳課、Hao123，是把原來的一些事業部更好地整合在一塊兒，互相之間有效協同。
張亞勤說，這兩個大的事業群當中有很多是百度熟悉的用戶消費業務，也是人們互聯網活動中非常重要的部分，百度也對這部分業務的潛力非常有信心。
“整合成兩大事業群，能更好的發揮各業務互相之間的協同作用，在用戶和變現兩個方面產生更大的價值。也有像互聯網證券這樣的新業務，在新的市場中拓展疆土，嘗試新的發展。”
將從百度醫生平臺入口做起 單點突破
百度醫生是張亞勤的群組在今年推出的重要產品，這也是張亞勤眼里的突破口。
張亞勤說，拿醫療來說，現在看到一個大的問題，就是地域之間和不同醫院之間的醫療資源高度的不對稱。
比如說大城市三甲醫院病人太多，醫生顧不過來，但是很多病人并不需要到那邊去看病。還有很多的農村和二三線城市，是找不到醫生——其實有好醫生，只是病人可能不太知道。
“我們的目的是消除這種信息的不對稱，讓資源更合理有效的分配，幫助病人用最快的速度找到身邊最好的醫生，然后利用我們定位的技術，搜索的技術，我們機器學習精確匹配的技術，讓每個人都可以找到最適合自己的醫生。”
張亞勤說，將從百度醫生這個平臺這個入口做起，單點突破，爭取在兩年之內做到全國第一。做到第一之后，有很多地方可以利用百度資源。
比如說通過百度醫生不僅僅可以和病人溝通，管理病人，還可以和別的醫生溝通，討論問題，可以查找專業文獻，查處方開藥，甚至和社保都連在一塊兒。
“我們希望構建一個有效的生態醫療平臺，這是一個很基本的任務，是一件十分有意義的事，也是百度的一個大機會。”
除了醫療，還有金融。張亞勤說，“金融也是互聯網滲透最快的領域之一。一方面它是個垂直行業，另一方面金融也是一個工具和杠桿，可以幫助撬動別的業務。”
張亞勤說，百度用消費金融特別是教育信貸作為切入點，充分利用百度的技術和用戶資源，建立強大的賬戶體系，風控模型，和征信體系，打開局面。
物聯網的核心是百度大腦
張亞勤透露了百度未來的布局。“物聯網，即互聯網的物理化。我們要做的一個是在云的能力方面，在云端處理大數據的能力，人工智能的能力，包括語音識別，圖象識別，還有在搜索、LBS上的優勢，就是百度大腦，它應該是物聯網的核心。
還有一個是百度在端方面要有更多的布局，通過智能硬件產業鏈和垂直行業切入物聯網硬件端的生態，和云緊密相連。這個對于百度來講是至關重要的。
張亞勤說，做物聯網并不是一定要做智能硬件，這個需要分清楚。“我們現在還是一個做互聯網軟件和大數據的公司，我們會和擁有硬件生態的大公司緊密地合作。”
中國將會變成互聯網更加重要領導者
未來5到10年，下一代互聯網技術會對中國和世界帶來什么樣的改變和影響是整個業界和社會都關心的話題。
張亞勤堅定地認為，中國將會成為互聯網更重要的領導者：
第一點大的趨勢就是互聯網物理化，連接人與服務。移動互聯是從信息到服務，把整個互聯網的技術，產品和商業模式映射到物理世界里面，也就是直接找到服務。
服務一方面是指我們生活的服務，另一方面是產業的服務，進入每一個垂直的行業，到農業，到制造業，到我們剛才講的醫療，到各種各樣我們現在的整個物理世界可以看到的東西。這是一個大趨勢，不僅僅是人和人相連，而且物和物相連，人和物相連，萬物互聯。
第二點大的趨勢就是中國將會變成互聯網更加重要的領導者。早期的中國互聯網產業更多的是在模仿美國，過去五年，中國在某些方面已經超過美國了。
通過規模效應，通過集成創新，通過商業模式的創新，在未來的五到十年，中國在全球互聯網方面的領導作用將更加顯著。
張亞勤說，很多方面中國曾向美國學習，回過頭來會發現，美國也在向中國學習。“比如最近谷歌剛剛出臺的新的網頁排名政策，‘對移動端友好’的網站排名會更靠前，而百度兩年前就在做這件事了。”
張亞勤給年輕百度同學四條建議
對于百度這樣一個由平均年齡26.8歲的年輕人組成的集體，張亞勤也從過來人的角度給大家提出了四點建議：
一是要做你喜歡的事兒，要對做的事兒有興趣；
第二就是要不斷學習，要有好奇心，要看產業在做什么，有開放的心態；
第三是要有定力，不要跟風。比如現在大家都去創業，創業更多的是一種精神，政府鼓勵大眾創業是鼓勵創業的精神，鼓勵更多的創新，創業的精神更重要的是要創造價值。
張亞勤說，不管在大企業，小企業或者自己的企業，都是有創業的精神所以就是找好自己的定位，扎扎實實做好一件事兒，不要有太泡沫的心態。
張亞勤還告誡說，最后一個，簡單、可依賴很重要。大家直截了當，尊重別人，不要去拉關系，不要去搞幫派，不要去繞彎子，搞政治。專注手頭要做的事兒，怎么樣創造價值。
京公網安備 11010502049343號