現在很多公司的市值都已超過了十億美元，而它們中的大多數并不是快速成長型的公司。動脈網為您編譯了Shasta Ventures的研究報告，帶您了解市值超過十億美元的公司之間的一些共同點。
Shasta Ventures是一家專注于早期階段投資的公司，近期，它以32家高價值類消費品公司為對象，研究了其在A輪融資中的表現。Shasta Ventures調查了一系列不同規模和部門的初創公司，從其資金歷史記錄、用戶吸引力、增長情況、貨幣化、網絡效應、監管障礙、市場動態和團隊特點等方面進行考察，選取了25家市值十億美元的公司（以十億美元+上輪估值，收購價格或公共市值計）和7家有望升級為十億美元級別的成功私營公司作為研究對象。研究發現了這類公司一些共同的關鍵特征，詳見下文。
被世人忽視的想法
一旦公司進入了十億美元俱樂部，人們似乎都能認識并理解它們的基本理念和價值主張。但在初期，情況卻不是如此。
Shasta Ventures的分析發現，許多十億美元級別的公司起初都有一個容易被大眾忽視的想法。有多少人乘坐黑車？誰會想觀看別人打電動游戲的視頻直播？真有人會需要另一個云備份和同步服務？消失的照片信息？！有多少人有興趣做別人家的沙發客？
Airbnb的聯合創始人Brian Chesky曾公開討論過這個話題：
當我們初到硅谷時，竟然沒有任何人愿意投資給Airbnb。其中一個原因是他們認為我們的想法太過瘋狂。他們覺得沒有人會愿意住在陌生人的家里，因為這實在太奇怪了。
事實證明，偉大的想法在一開始時通常都不被世人所理解，這或許是因為那些想法著眼點很小，又或許是因為法規門檻很高，再或許是因為它們的假設似乎存在缺陷。然而，成功的公司往往就是起步于此：它們將這些一開始不為人重視的原始概念貫徹執行，使其逐步成為一個成功的產品。
競爭性市場
傳統觀念認為，成功的初創企業應該抱持著大膽的新穎想法進入一個全新的廣闊市場。然而Shasta Ventures卻發現事實往往與這種說法相悖：研究中大多數十億美元級的公司都集中在在競爭激烈的市場。
以信息市場為例。在Snapchat或WhatsApp出現之前，市場上已經有很多與傳遞信息相關的產品。盡管如此，這些初創公司仍然在激烈的競爭中突圍成功。在Shasta Ventures的研究中，社交和通訊部門是十億美元級公司最為集中的領域。
另一個很好的例子是集市領域，包括像Uber，Airbnb，Eventbrite和Instacart等。在它們出現之前，人們已經有別的方法來獲取打車、找房子、組織活動或生活用品快遞到家等服務，但這些公司仍能夠通過提供更好的產品來贏得自身巨大的發展。
從中可以得到一項重要啟示：消費者愿意接受更優質的產品和體驗。同樣，高科技公司可以通過創造服務客戶的新方法來在業已成熟的廣大市場中分一杯羹。
重塑現有的消費行為
Shasta Ventures發現，十億美元級消費品公司普遍能通過出眾的消費體驗重塑現有的消費行為，而不是將一些過激和新奇的想法強加給市場。
Nextdoor，Square，Zulily和其他一些公司都為消費者提供了不同以往的消費體驗：與鄰居連接，用信用卡支付，在網上購買兒童用品等等。每一個公司的成功皆源于其如何為消費者提供更好體驗的獨特見解。
Dropbox只是比其他備份/存儲/同步解決方案更易于使用，并遠遠優于U盤/自我電子郵件存檔; Tumblr則提供一個圍繞內容的討論社區。這些在一開始似乎都沒什么了不起，但它們卻真正做到了產品的差異化。Nest創建了一個與互聯網相連的恒溫產品，它擁有更好的設計，并能更有效地節約能源；而Uber則為交通公司建立起了新型模式，為人們提供更方便、更愉快的城市交通。
毫無經驗的創始人
出人意料的是，這些飛速增長的公司的掌舵人往往是毫無經驗的新人，而不是那些經驗豐富的企業家。在研究調查中，四分之三的公司都是由新人創建并運營的。他們在各自的領域并沒有什么傲人的成就，也沒有任何深厚的經驗，但他們都深深熱愛自己的產品，并對如何服務于自己的目標客戶有著獨特的視角。當那些經驗豐富的業內人士被“不可能”“行不通”等想法制約時，擁有全新視角他們往往更容易獲得成功。
零貨幣化
研究中另一個有趣的發現是，許多十億美元級公司，包括Twitter，Pinterest，Houzz，和Nextdoor等，都沒有在A輪融資中將他們的客戶貨幣化。他們專注于在這一階段構建用戶群，而不是賺錢。這些初創公司的首要任務是緊抓客戶需求，增加產品采用率和消費者參與度。只有當他們已經站穩市場并達到大規模，他們才會開始考慮收益問題。
研究發現，雖然大多數初創公司在初期都沒有收入，但在A輪融資中，許多擁有強大產品、市場匹配度和/或強大網絡效應跡象的公司往往能在后期增長到顯著的規模。
一些有志于成就一番大業的初創公司最終卻以失敗黯然告終，而另一些則慢慢爬升，讓人們為其成功而驚嘆。成功沒有既定的公式，預期往往與現實背道而馳，而每個成功的故事都是獨特且前所未有的。但是，這并不意味著沒有模式值得關注。本項研究能夠得出明確結論的便是，那些潛在的優秀想法在A輪融資中往往并不明顯。
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