引言：自上個世紀80年代興起信息技術革命以來，我們有幸見證了創造財富的神話，信息技術創業公司創造財富的速度和創造財富的數量都是工業化時代任何企業無法企及的，世界上任何事物發展都是有規律的，那世界上成長最快公司都有哪些共同點呢？
共同點之一：始終將為廣泛人群謀求價值作為最大動力
那些價值在10億美元以上的創業企業有一個明顯的共同點，它們都專注于為終端消費者創造價值。例如：
阿里巴巴有3個理想：為1000萬中小企業拓展生存空間，為全世界1億人創造就業機會，為10億人提供網上消費平臺。
騰訊的使命：通過互聯網服務提升人類生活品質。
Facebook的目標：讓世界更開放、保持連接。
Google公司的使命：集成全球范圍的信息，使人人皆可訪問并從中受益。2004年Google創建了非營利的慈善機構Google.org，起始基金為10億美金，使命是培育公眾對氣候變化、全球公共衛生、全球貧困等問題的意識。
共同點之二：都在創業早期獲得大量投資
1999年10月，阿里巴巴引入了包括高盛、富達投資（Fidelity Capital）和新加坡政府科技發展基金等在內的首期500萬美元天使基金。
2000年1月，阿里巴巴獲得日本軟銀（SOFTBANK）注資2000萬美元。
1999年底，李彥宏攜120萬美元風險投資回國創建百度；2000年9月DFJ、IDG等國際著名風險投資公司為百度投入巨額資金。
2005年5月，Facebook獲得Accel Partners1270萬美元風險投資。
2006年4月，Peter Thiel、Greylock Partners和Meritech Capital Partners額外投資Facebook2500萬美元。
1999年6月7日，包括Kleiner Perkins公司和紅杉資本在內的投資者為Google注資兩千五百萬美元。
1976年蘋果成立當年，喬布斯想將公司擴充并向銀行貸款，但韋恩因為冒險投資失敗導致有心理陰影而退出了。當時的蘋果電腦缺乏資金來源。喬布斯最后遇到麥克·馬庫拉（Mike Markkula），麥克·馬庫拉注資9.2萬美元并和喬布斯聯合簽署了25萬美元的銀行貸款。
共同點之三：都強調團隊合作的力量
團隊合作是幾乎所有偉大公司的核心價值觀。
阿里巴巴核心價值觀：團隊合作——共享共擔，平凡人做非凡事。
扎克伯格當初自己動手寫Facebook代碼，因為這只是他的一個心愿。后來，Facebook的大多數理念和代碼都來自于他們吸引到團隊里的優秀人才。
共同點之四：CEO都花至少五分之一的時間吸引頂尖人才（早期更甚）
自2001年加入Google以來，埃里克·施密特幫助Google從硅谷的一家初創公司成長為全球技術領頭羊。
馬化騰說，對于騰訊來說，業務和資金都不是最重要的，業務可以拓展、可以更換，資金可以吸收、可以調整，而人才卻是最不可輕易替代的，是我們最寶貴的財富。
李彥宏認為，互聯網公司最有價值的就是人，辦公室、服務器會折舊，但一個公司，始終在增值的就是公司的每一位員工。
小米人主要由來自微軟、谷歌、金山、MOTO等國內外IT公司的資深員工所組成。
2014年7月17日，李彥宏在第三屆百度“程序之星”決賽現場表示，自己有三分之一時間用于招攬人才。
李開復說：任何一個好的老板至少把20%的時間放在招聘上，我從來沒有少過20%。要盡量找一些非常優秀的，最好是在某些方面比你優秀的人；每雇一個新人，就試著把團隊的平均水平提高，而不是下降；要讓你的中、高層管理者不再有任何機會隱藏他們團隊的人才，公司最優秀的人才是屬于公司的。
共同點之五：CEO都是最后一輪面試官（至少在早期）
小米加入的所有員工都需要經過雷軍的面試。
挽救雅虎的現任CEO梅耶爾親自面試每一個員工。
谷歌CEO拉里·佩奇（Larry Page）會親自批準每一次招聘。
共同點之六：都保持專注（早期更甚）
百度“論語”：專注如一，認準了，就去做，不跟風，不動搖。
谷歌信條：專心將一件事做到極致。布林說，早在網絡工作的最初階段，他們就決定專做“搜索”，“搜索”關乎于信息，只有它才能為人們的生活帶來真正的變化。
雷軍：七字訣第一是專注。比如現在很多微博每天沒有更新，但是文章質量好很多，在少就是多的時代里面，我們是信息過多，怎么樣把東西做得精致，有價值，才是問題關鍵。
共同點之七：都以廣告、增值服務或電子商務為主要盈利模式
騰訊選擇了增值服務盈利模式。
Google選擇廣告主要盈利模式。
百度2001年8月在中國首創了競價排名商業模式。
共同點之八：都以全球用戶為服務對象（幾乎一開始就是）
1999年阿里巴巴創立B2B網上貿易平臺，選擇服務于全球。
亞馬遜一開始的目標就是成為全球最大的網絡書店。
谷歌一開始的目標就是幫助全世界使用各種語言的人獲取信息。
Facebook開啟國際化進程，到2005年底已擴展到加拿大、英國、墨西哥、澳大利亞和新西蘭。
共同點之九：都有導師和智囊團
扎克伯格有包括喬布斯在內的多位導師。
孫正義在很長時間里都是阿里巴巴的顧問。
埃里克森·斯密特是谷歌兩位領導人的導師。
共同點之十：CEO都首抓用戶體驗，把產品做到“極致”
亞馬遜使命：成為地球上最以客戶為中心的公司。
馬化騰、周鴻祎和雷軍都把自己當成公司最大的產品經理。
李彥宏：我花三分之一時間抓產品和技術。
喬布斯毫無疑問是公司最重要的產品經理。
百度“論語”：用戶需求決定一切。
百度“論語”：把事情做到極致。
雷軍：有二條極致，極致就是做到你能做的最好，極致就是做到別人達不到的高度。大家經常“恭維”我，說小米山寨了iPhone，我真的不知道怎么表達。好的東西是不可能被抄襲的。每次想山寨iPhone的時候，我看到人家那個圖標做得那么極致，就想我們能做到嗎?不行。我只希望通過每天腳踏實地，一步一步努力，能離偶像再近一點，再近一點。在過去的5年間，美國共產生了38家市值突破1億美元的科技創業企業。這些企業的創始人都有相似的特性——對產品狂熱。他們往往親身參與產品開發的方方面面，以保證消費者手中的產品就是他們想象中的那樣。正因如此，一些創業者在企業上市后依舊擔任CEO一職，比如Facebook的Zuckerberg與Zynga的Pincus。
雷軍：我經常講口碑，經常問大家一個問題，去過海底撈嗎?海底撈就真的比五星級餐館好嗎?為什么咱們會議中心就沒口碑，這個海底撈就有口碑呢?其實，口碑的本質是超越用戶的希望值。海底撈在一個很破的地方，當我們走進去的時候它超越了我們所有的期望值，我們就覺得好。當我們去五星級餐館的時候我們期望值很高，怎么可能超越呢?
“為發燒而生”是小米的產品理念。小米公司首創了用互聯網模式開發手機操作系統、60萬發燒友參與開發改進的模式。
共同點之十一：都把握住了時代發展的潮流，在正確的時間做了正確的事
阿里巴巴：互聯網趨勢+電子商務。
谷歌：互聯網趨勢+搜索引擎。
百度：互聯網趨勢+中文搜索。
騰訊：互聯網趨勢+即時通訊。
Facebook：互聯網趨勢+社交網絡。
小米：移動互聯網+手機換代潮。
蘋果和微軟：微型計算機時代興起。
亞馬遜：互聯網趨勢+電子商務。
共同點之十二：都非常重視速度和執行力
谷歌信條：越快越好。
Facebook：Done is better than perfect，比完美更重要的是完成；Move fast and break things，快速行動，破除陳規。
百度“論語”：高效率執行。1999年底，李彥宏和他的團隊僅在短短6個月時間內就完成目前中國最大、最好的中文搜索引擎的開發工作。
馬云曾說，一流的創意+三流的執行VS三流的創意+一流的執行，我寧愿選擇后者。
雷軍：我發展小米的其中一個要訣就是快，我堅信“天下武功唯快不破”。有時候，快就是一種力量，你快了以后能掩蓋很多問題，企業在快速發展的時候往往風險是最小的，當你速度一慢下來，所有的問題都暴露出來了。所以，怎么在確保安全的情況下提速是所有互聯網企業最關鍵的問題。
共同點之十三：都利用了頂尖的環境
1995年馬云訪問美國接觸互聯網。1999年阿里巴巴成立，總部設在杭州市，恰逢互聯網在中國剛剛起步，在經濟環境上，中國正好處于改革開放的成熟階段。
馬化騰是潮汕人，10來歲隨父母從汕頭到深圳；騰訊成立于1998年11月，總部設在深圳，恰逢互聯網在中國剛剛起步；在經濟環境上，中國正好處于改革開放的成熟階段。
2000年1月由李彥宏、徐勇兩人于北京中關村創立百度；在經濟環境上，中國正好處于改革開放的成熟階段，又逢互聯網在中國剛剛起步。
扎克伯格出生于紐約的猶太人家庭；作為牙醫和心理醫生的兒子，扎克伯格從小就受到了良好的教育，從小就是個電腦神童。2004年3月，Zuckerberg，McCollum和Moskovitz搬到加利福尼亞州的Palo Alto市（譯者：斯坦福大學所在地，硅谷的發源地）。
1999年3月，Google將辦公場所搬至加州的帕羅奧多，這里是眾多知名的硅谷初創公司所在地。
拉里·佩奇是密歇根大學計算機科學教授Carl Victor Page博士的兒子，他從六歲就開始熱衷于計算機。
共同點之十四：都有良好的人際關系
馬云是公認的高EQ，強大的個人魅力。
扎克伯格和蓋茨、喬布斯很早就是亦師亦友的關系。
扎克伯格在哈佛修習心理學與電腦并加入猶太學生兄弟會Alpha Epsilon Pi。
共同點之十五：運氣都不是一般的好
最懸的是當時與深圳電信數據局的談判，對方準備出60萬元，馬化騰堅持要賣100萬元，始終談不攏，只好告吹。
眾所周知，兩位創始人差一點就把谷歌的前身賣掉。
一名男子在一個加油站拿槍指著扎克伯格進行搶劫，扎克伯格跳上自己的汽車逃跑，沒有受傷，否則后果難以想象。
共同點之十六：都是創新高手
百度“論語”：問題驅動；創新求變；允許試錯。
阿里巴巴和騰訊的核心價值觀：創新。
Facebook每隔幾個月就會舉辦一次黑客創新大賽。
蘋果的創新指數長期居全球第一。
在Google，要求工程師們每周都花一天時間在個人感興趣的項目上。這種近乎強制性的要求造成Google News之類的新服務品種出現。
共同點之十七：都有足夠的耐性
在過去的5年間，美國共產生了38家市值突破1億美元的科技創業企業。價值破10億美元的九家創業企業平均發展時間為7年。發展時間最短的是Instagam，僅用時2年；最長的是Pandora，用時11年，名單上所有38家企業在上市或被收購前的平均發展時間為6.9年。由此可見，即便科技行業雖然有著傳統產業無可比擬的發展速度與機會，但羅馬也不是一天建成的。如果創業者想要取得耀眼的成就，需要有長期奮斗的心理準備，同時發展有長期奮斗意愿的團隊。
信息來源：cnBeta
什么是“互聯網+”時代?
“互聯網+”意味著信息化與各行各業的深度融合。
中國經濟將從人口紅利、政策紅利轉向技術紅利。
您能否把握這一輪商機?
政企方案大討論、經驗分享——
長按或掃描二維碼注冊 獲取《CCS》政企云計算高峰論壇門票
長按或掃描二維碼注冊 獲取《CENCE》企業協作及通信大會門票
京公網安備 11010502049343號