硅谷創投教父彼得?蒂爾(Peter Thiel)曾經說過，”從0到1，創業不壟斷就是死！市場份額的重要性遠大于市場本身的大小，也代表一個團隊對于市場的掌控能力。”并且，唯有當規模越來越大，產品才能以更便宜的價格提供給客戶。

把目光轉移到國內，在SaaS行業，一個不太受到關注的領域，最近，風起云涌。

3月4日，中國目前SaaS領域最大規模的并購完成，由企業多方通信的行業領導者全時以近億元的價格收購視高，雖然比起Oracle400億美元的收購金額還有距離，但全時對視高的收購是目前中國SaaS行業中最高金額的收購案，從中足可以窺見全時背后的實力以及視高從品牌至技術的價值所在，于是一場收購從國內窄小的SaaS土地上，映出了滿眼綠意，SaaS業界和媒體界不禁議論紛紛，全時對視高的收購是否能標志著中國的SaaS時代，真的已經來臨了嗎？

資深SaaS媒體人崔強早前曾有預測，他認為，在2015年國內企業級融資并購速度必定加劇，2014年當管理軟件的巨頭SAP、Oracle掏出巨資收購SaaS企業來補充原來的企業短板，2015年在國內市場也會帶來更多的企業愿意涉足SaaS這個行業。然而，對于全時和視高，這樁國內SaaS市場有史以來最大的合并，崔強表示，全時和視高作為同一行業兩家截然不同的企業剛開始的整合當然并非馬上就能到位，視高目前的產品以定制為主，跟全時目前的全SaaS產品定位不同，而也恰好是這樣的差異化不同為全時帶來了很好的互補，未來比較好的方式，是將視高的用戶往SaaS產品線上轉化。另一資深行業評論人認為，全時和視高的合并，本身全時在會議市場的占有率本來就占有領先地位，加上此次并購，更加大原有的市場份額，對于原本全時和視高的客戶群來說，無疑打了一劑強心針，不僅未來可以享受兩者合并后更好的服務，也可能享受到更便宜的價格，更明顯地可以看出，全時對于上市前的準備已然到位。

記者也實際走訪了解了一些全時的大客戶對于并購一事的反映，普遍客戶一致表示認同，并且相信全時和視高資源和技術的整合，將更有利于未來服務的提供，也確實會更加穩定全時在行業中的地位。當采訪國內裝載機和挖掘機的領導品牌山東臨工國內營銷事業部總經理姚金軍時，他認為即便目前全時和視高在過去的產品定位上可能有所不同，但他仍舊相信兩者資源整并后，不管在技術和服務上，將為傳統行業融入互聯網的趨勢，帶來莫大的裨益。

國內高端家電海爾相關業務負責人表示，透過這次全時和視高的并購事件，對于全時認可度大大提高，另外相信對于全時整體業務能力和實力應該會有更突破的發展。天正集團CIO李書育則說，一直以來用全時的服務都感覺挺好的，尤其看到這次的并購事件，感覺全時一步步往前走，期待未來全時和視高兩者的優勢互補。三胞集團的IT總監甚至驚呼，”全時的發展真的很快！這樣強強的聯手，會讓全時越來越好！＂

面對外界一些質疑并購的雜音，全時大客戶蘇泊爾的CIO王波則認為，這是一場再正常不過的收購行為，其實在哪一個行業都不奇怪，做到最后都會形成幾個龍頭企業，尤其市占率達到了某一定程度可以讓公司更加專注的做產品、做細分。

“如果你不能把對方打敗，那就與對方聯合”，彼得?蒂爾(Peter Thiel)說道。這是一場0到1的馬拉松過程，全時和視高，正在開跑。