從去年財報可見，繼賣掉搜索和電商后，騰訊對內容業(yè)務的投資已經放在各項戰(zhàn)略的首位。而阿里無論是上市前還是上市后，都一直在加碼文化產業(yè)的投資，鈦媒體也藉此來梳理一下A&T這兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭的文化產業(yè)野心及路線圖。
隨著阿里入股光線傳媒，阿里的文化帝國已經初長成，可以說從內容制作、發(fā)行到渠道、終端均有布局。對于阿里布局文化產業(yè)我們可以找出很多理由，但毫無疑問的是馬云的個人愛好在其中占了相當大的比重。
正如他之前非常理想化的表述：中國現(xiàn)在存在的問題是，口袋滿了，腦袋卻空了。如果文化產業(yè)發(fā)展不起來，中國就是個暴發(fā)戶國家，是不能持久的。好萊塢對美國最大的貢獻是傳遞美國價值觀，客觀上形成了美國獨特的價值體系。所以，中國也需要把這些價值挖掘出來。阿里巴巴會加大對文化產業(yè)的投資。
對于騰訊來說，深耕這一領域已經很久很久了，毫不夸張地說它是中國最大的文化娛樂公司，騰訊的內容業(yè)務包含了游戲、文學、動漫、影視、網(wǎng)絡視頻和QQ音樂等。在兩會期間，馬化騰就表示：未來騰訊聚焦的核心業(yè)務簡單說一個是連接器，以微信和QQ為平臺作為連接器，連接所有的人和資訊、服務；一個就是內容產業(yè)，也就是這個連接器之上的賺錢利器。
不負眾望，阿里、騰訊這兩家公司的業(yè)務簡直就是越來越像，即便在文化領域，也早已摩拳擦掌，從騰訊2014年財報中可以看出，賣掉搜索和電商之后，騰訊對內容業(yè)務的投資已經放在各項戰(zhàn)略的首位。而阿里無論是上市前還是上市后，都一直在加碼文化產業(yè)的投資，鈦媒體也藉此來梳理一下A&T這兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭的文化產業(yè)野心，及截然不同的路線圖：
影視：阿里零基礎、大手筆收購；騰訊事業(yè)部制穩(wěn)扎穩(wěn)打
去年上海電影節(jié)上，保利博納總裁于冬語出驚人，說未來的電影公司的發(fā)展，就是滿足BAT三家的需求，BAT要什么他們就干什么。他們現(xiàn)在最大的優(yōu)勢就是迅速把規(guī)模做上去，沒有規(guī)模的電影公司是沒有未來。這正是阿里巴巴大手筆、快速布局影視產業(yè)所給他帶來的思考。
2014年3月，阿里巴巴大手一揮以62.44億港元投資獲得文化中國59.32%股份，成為文化中國的第一大股東，隨后將其更名為阿里巴巴影業(yè)，來自前中影股份公司董事副總經理張強成為阿里影業(yè)CEO。
張強加盟阿里影業(yè)后便發(fā)起了《狼圖騰》項目，使其成為了娛樂寶第一期合作項目，并拿下《狼圖騰》的海外發(fā)行權。1月11日，阿里影業(yè)正式推出更名后的首個電影項目——《擺渡人》，王家衛(wèi)任監(jiān)制，主演則由梁朝偉擔綱。
張強表示，在強化線下渠道的固有優(yōu)勢之外，阿里影業(yè)將以娛樂寶眾籌項目作為前期的項目預熱，以電商平臺作為重要的電影票銷售渠道和影片宣傳媒體，充分利用淘寶的流量為影片造勢，并通過支付寶平臺來吸引用戶購買電影票。阿里影業(yè)和娛樂寶、淘寶電影為代表的阿里生態(tài)圈的深度結合，將成為阿里影業(yè)產業(yè)構建中的核心優(yōu)勢。
2014年11月，阿里創(chuàng)投以15.3億元入股華誼兄弟，占股8.08%，成華誼兄弟第二大股東。
根據(jù)公告內容，阿里創(chuàng)投將協(xié)同阿里巴巴集團旗下娛樂寶、電商平臺、新媒體平臺等資源，在內容與資本層面與華誼展開深度合作。公告顯示，雙方將共同選擇10部華誼電影作品進行“娛樂寶”相關業(yè)務合作，華誼同意將“華誼電影作品”項下總投資額5%-10%釋放給阿里參與投資。
此次和阿里同時入股的還有騰訊，和阿里一樣入股后占總股本的8.08%，兩家并列華誼第二大股東。
根據(jù)此次公告內容，華誼兄弟所擁有的影視作品在改編成互聯(lián)網(wǎng)游戲、網(wǎng)絡文學作品(劇本除外)、動漫作品(電影作品除外)時，騰訊享有優(yōu)先合作權；騰訊所擁有的網(wǎng)絡游戲、文學作品在改編成影視劇作品時，華誼兄弟享有優(yōu)先合作權。同時，華誼同意將其電影作品總投資額的5%至10%釋放給騰訊參與投資。
2015年3月4日，光線傳媒發(fā)布公告稱，阿里巴巴集團斥資近24億元購入9909萬股光線傳媒增發(fā)股，占公司發(fā)行后總股本的約8.8%，成為公司第二大股東。
對于光線傳媒為何最終選擇阿里巴巴，光線傳媒董秘王牮對外表示，此次認購方的選擇是通過公開詢價，價高者得，并無其他原因。
但阿里在投資阿里影業(yè)之后，又先后入股華誼兄弟和光線傳媒，顯示出了阿里在影視行業(yè)的強大布局。阿里希望在集團層面形成國內聯(lián)盟，從而在影業(yè)領域參與好萊塢制作。
就在前不久，有消息稱馬云會見好萊塢幾大制片公司，意圖獲得美國電影和電視節(jié)目的國內發(fā)行權，或者針對這些制片商進行股權投資。對此，阿里影業(yè)方面不置可否，張強回應稱，阿里影業(yè)旨在打造一個制作內容優(yōu)質、具備多渠道發(fā)行及創(chuàng)造商業(yè)發(fā)展機會的領先綜合平臺。
不過，鈦媒體總結也發(fā)現(xiàn)，與阿里零基礎起步，大手筆收購起家不同，騰訊在影視產業(yè)的布局主要依靠自己的事業(yè)部穩(wěn)步前行。
2014年6月，騰訊在上海國際電影節(jié)上舉辦“為虎添翼，騰訊視頻牽手電影產業(yè)戰(zhàn)略產業(yè)”發(fā)布會，一口氣參與出品多部大片，其中包括《天將雄師》、《鐘馗伏魔：雪妖魔靈》、《痞子英雄2：黎明升起》等，算是正式宣布進軍電影產業(yè)。在此次電影節(jié)上，互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)資本大舉進入電影業(yè)正是一個極其熱門的話題。
到了9月份，騰訊互動娛樂推出了第四個實體業(yè)務平臺——騰訊電影+，這也標志著騰訊互娛正式布局電影業(yè)務。與騰訊視頻的純資本介入不同，騰訊互娛布局電影道理很簡單，那就是把自家的游戲，自己的動漫，自己的文學改編成電影。并推出首批明星IP電影計劃，涵蓋騰訊互娛旗下游戲、動漫、文學中的優(yōu)質IP。
2015年3月12日，檸萌影業(yè)創(chuàng)始人、總裁蘇曉透露，檸萌影業(yè)已經獲得騰訊注資，騰訊已經成為檸萌影業(yè)的投資股東、合伙人。蘇曉表示，有了騰訊的支持，檸萌影業(yè)將自身定位成精品電視劇制作機構，目前投資制作的幾部電視劇單集投資都在兩百萬以上。
從中可以看出，騰訊主要是依靠自身資源（如文學、動漫、游戲）來布局電影產業(yè)，對于影視后續(xù)產品的開發(fā)也更為關注，幾乎形成一套完整的影視產業(yè)鏈閉環(huán)。
網(wǎng)絡視頻：從三角戀到分庭抗禮
古永鏘說從2013年開始，優(yōu)土就決定了找一個戰(zhàn)略投資者，而且有好多家在并行談，這其中阿里和騰訊是最有可能被考慮的，阿里自然是想彌補視頻這塊短板，賣完搜索和電商的騰訊，那時候已經徹底賣上癮了，拿著騰訊視頻和現(xiàn)金當籌碼，一心想跟優(yōu)土合并，可惜古永鏘想輕裝上陣，最后選了阿里。
2014年4月，優(yōu)酷土豆宣布與阿里巴巴建立戰(zhàn)略投資與合作伙伴關系。阿里和云鋒基金12.2億美元購買優(yōu)酷土豆股權，其中阿里持股比例為16.5%，云鋒基金持股比例為2%。阿里將委派其CEO陸兆禧加入優(yōu)酷土豆董事會。
馬云表示，與古永鏘團隊合作是一次重要的戰(zhàn)略舉措，此舉將加速阿里的文化產業(yè)及數(shù)字娛樂產業(yè)的發(fā)展，進一步擴大阿里生態(tài)系統(tǒng)，同時為阿里客戶帶來新的產品和服
務。
而就在阿里入股優(yōu)土之前，馬云、史玉柱斥資65.36億元，認購華數(shù)傳媒非公開發(fā)行股份2.87億股，占發(fā)行完成后公司股份總數(shù)的20%。
對于華數(shù)傳媒，最讓人眼饞的就是那塊網(wǎng)絡電視媒體牌照，馬云看重的可能是未來的客廳經濟。
優(yōu)土和阿里“聯(lián)姻”對現(xiàn)在最大的影響便是，視頻行業(yè)徹底打上了BAT的烙印。
被拋棄的騰訊視頻之后開始洗心革面，徹底發(fā)力。幾乎是走著愛奇藝曾經走過的道路跑著往前趕，大把大把地燒錢，現(xiàn)在已經殺進前三甲，而移動端更是其強項，可謂是因禍得福，騰訊現(xiàn)在可以偷著樂了。
游戲：激進的騰訊，落寞的阿里
你要說騰訊是家游戲公司，那也不為過，正如馬化騰所說，騰訊內容領域的游戲為騰訊在其他領域的嘗試提供了資本和機會。
從2012年開始，騰訊互娛開始涉足除游戲以外的泛娛樂業(yè)務，騰訊動漫、騰訊文學、騰訊電影+三個實體業(yè)務平臺相繼發(fā)布。
在騰訊剛剛公布的2014年財報中，2014年總營收達789億元人民幣，而其中網(wǎng)絡游戲收入達447.56億元，網(wǎng)游收入(含手游)占比已超過50%，是中國最賺錢的游戲公司。
更可怕的是在手Q和微信的助力下，它的收入正在高速增長。
2014年Q4財報顯示，網(wǎng)絡游戲收入同比增長41%至人民幣119.64億元。網(wǎng)絡游戲的收入提高，主要受QQ手機版及微信上智能手機游戲收入大幅增長所推動。
在騰訊的成長史中，有幾十家游戲公司被投資和收購，足跡遍布全球各地，其中韓國和美國占了絕大數(shù)。像收購美國網(wǎng)游開發(fā)商 Riot Games，它的代表作品《英雄聯(lián)盟》、投資韓國游戲公司CJ Games、投資瑞士在線游戲公司Miniclip等等。
而進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代，坐擁應用寶、手Q和微信的騰訊，平臺優(yōu)勢更加明顯，尤其是微信的游戲頻道，幾乎是每一款手游都想出現(xiàn)的地方，這才真正是拿著望遠鏡都找不到對手。
阿里做手游，這其實是一個悲傷的故事，從高調起航到黯然“落幕”也就僅僅10個月的時間。
2014年1月，阿里巴巴正式進軍手游領域，采取7:2:1的分成模式，游戲開發(fā)者獲得70%收益。根據(jù)阿里巴巴最初的規(guī)劃，定位于游戲分發(fā)的阿里巴巴手游平臺將把集團旗下手機淘寶、阿里云、支付寶和賬戶體系等移動APP資源整合，打造手游的分發(fā)渠道。
阿里巴巴數(shù)字娛樂群總裁劉春寧曾表示，阿里巴巴要打破騰訊在移動游戲上的壟斷地位，切入點是收入分成。
但無論是手機淘寶游戲中心發(fā)布的《瘋狂玩具》，還是來往推出的《啪啪啪》和《啵啵啵》，反響都遠低于預期。雖然阿里擁有眾多大流量APP，但產品的屬性決定了它很難讓用戶去關注娛樂內容。
渠道受阻之后，阿里游戲開始轉向手機游戲代理發(fā)行業(yè)務，但依舊表現(xiàn)平平。最終在2014年11月，阿里巴巴數(shù)字娛樂事業(yè)群發(fā)布聲明：手游業(yè)務將由阿里UC移動事業(yè)群負責，而阿里游戲還將進軍多屏游戲，這意味著阿里幾乎放棄了這一塊市場。
音樂：也是一場版權之戰(zhàn)
關于音樂，最近最大的事莫過于阿里數(shù)字娛樂事業(yè)部把2013年收購的天天動聽與蝦米音樂進行資源重組，組建成阿里音樂。
阿里音樂最初起步就是以蝦米網(wǎng)為主要班底組建的，意在把蝦米網(wǎng)打造成一個“音樂淘寶”，推出了一系列服務于音樂人的舉措，走專業(yè)音樂人路線。隨后收購的天天動聽則主打大眾用戶，新組建之后，兩款產品將繼續(xù)打差異化路線并實施商業(yè)化的運營模式。
QQ音樂已經十歲了，從最初的QQ小跟班到現(xiàn)在已經徹底獨立了。去年年底，QQ音樂由原歸屬于騰訊電商部調整到SNG社交網(wǎng)絡群管轄，騰訊開始圍繞音樂內容拓展騰訊的社交邊界。
在線音樂市場跟視頻行業(yè)一個道理，內容為王，現(xiàn)在擁有音樂作品的獨家版權就代表該平臺具有核心競爭力，這又是有錢人之間的一場惡戰(zhàn)。
近年來，QQ音樂大規(guī)模地購買獨家版權，包括韓國YG娛樂公司、華納音樂和SONY音樂等公司所有全球藝人的作品。而阿里音樂也不會示弱，2015年開年便宣稱現(xiàn)已擁有滾石、相信音樂、華研等知名唱片公司的獨家版權。
對于音樂這個行業(yè)，版權之戰(zhàn)不可避免，最后也是巨頭生態(tài)。
文學：阿里，我等你
作為騰訊互娛的四大實體業(yè)務平臺之一，騰訊文學的成長之路就是一步步地干掉盛大文學。成立之初，先是請來前盛大文學總裁、起點中文網(wǎng)CEO吳文輝擔任騰訊文學CEO，接著不到一年的時間，騰訊就收購了盛大文學。兩家聯(lián)合成立閱文集團，騰訊系網(wǎng)絡文學市場份額也隨之超過半壁江山。
閱文集團統(tǒng)一管理和運營原本屬于盛大文學和騰訊文學旗下的起點中文網(wǎng)、創(chuàng)世中文網(wǎng)、瀟湘書院、紅袖添香、小說閱讀網(wǎng)、云起書院、QQ閱讀、中智博文、華文天下等網(wǎng)文品牌。吳文輝擔任閱文集團CEO。
閱文集團的成立業(yè)讓騰訊手握大量IP，光網(wǎng)絡文學改編市場就占了90%以上份額，網(wǎng)絡改編作品中，影視、游戲、出版領域最熱門作品幾乎全部來自閱文，包括《步步驚心》、《致我們終將逝去的青春》等影視劇。
未來可以預見的是，騰訊將會自己開發(fā)這些“IP”，結合自己的動漫、游戲和影視等產業(yè)來開發(fā)，形成閉環(huán)操作，發(fā)揮其最大價值。
在阿里的文化帝國夢中，影視是他們的重中之重，這也是馬云的興趣所在，人富了，就想在精神上找補點什么。對于騰訊來說，這一切都是自然而然的事，我們靠這個生存。
當然，對于偌大的文化產業(yè)來說，是你的也是我的，但終歸是BAT的。
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