無論對于發(fā)展中國家還是發(fā)達(dá)國家來說，創(chuàng)造更多就業(yè)機(jī)會都是他們面對的最大挑戰(zhàn)之一。而因?yàn)槿丝跀?shù)量問題，印度面臨的挑戰(zhàn)似乎更為嚴(yán)峻。現(xiàn)在有近7億印度人過著沒有尊嚴(yán)的生活，創(chuàng)造足夠就業(yè)機(jī)會、將他們從貧困中拯救出來是一項(xiàng)極為艱巨的任務(wù)。
除此之外，印度的人口紅利也要求其每年要為1300萬名年輕人創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會。從這個角度來看，即使在2005年到2010年印度經(jīng)濟(jì)處于發(fā)展高峰期期間，其每年創(chuàng)造的就業(yè)機(jī)會也僅為550萬個。而今天印度所處的環(huán)境比那時候更為艱難。
當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)都陷入一片混亂之中，印度剛剛擺脫經(jīng)濟(jì)崩潰的威脅。總理莫迪（Modi）正將賭注壓在三大工作崗位創(chuàng)造引擎上——制造業(yè)、IT業(yè)以及基礎(chǔ)建設(shè)行業(yè)。這些都是非常關(guān)鍵的領(lǐng)域，但它們各自也都面臨極大風(fēng)險(xiǎn)：
打造“印度制造”不可避免，但閑雜還不清楚印度是否能夠復(fù)制中國的出口驅(qū)動模式。此外，現(xiàn)代制造業(yè)越來越自動化，能夠創(chuàng)造的工作崗位可能遠(yuǎn)低于預(yù)期。
印度至關(guān)重要的IT服務(wù)行業(yè)也在面臨巨大挑戰(zhàn)，云計(jì)算、自動化以及機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)將毀掉很多就業(yè)機(jī)會，即使移動應(yīng)用和數(shù)字化能夠創(chuàng)造更多新崗位，但是印度的IT部門將不再像過去那樣成為就業(yè)機(jī)會創(chuàng)造引擎。
最后，即使是普通行業(yè)，公司也在越來越多使用臨時工和兼職工人，創(chuàng)造新的就業(yè)機(jī)會面臨更大挑戰(zhàn)。
這里面缺少什么？一是要理解創(chuàng)業(yè)和自謀生路在創(chuàng)造工作崗位方面將發(fā)揮的巨大作用。印度必須成為“工作創(chuàng)造者”的國度，而非只是“工作尋找者”的國度。成為企業(yè)家而非去尋找工作肯定能鼓舞更多年輕人。
并非所有的冒險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)都需要像Flipkart或Olacabs那樣的規(guī)模，很多初創(chuàng)企業(yè)甚至只有數(shù)名員工。但是數(shù)以萬計(jì)的小企業(yè)家所產(chǎn)生的集體影響將是巨大的。幸運(yùn)的是，印度城區(qū)的創(chuàng)業(yè)大潮正在崛起，那些最聰明的年輕人更喜歡加入初創(chuàng)企業(yè)中，而非投向谷歌或微軟等科技巨頭。
印度人對那些能夠持續(xù)解決緊迫社會問題的企業(yè)特別感興趣，印度的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)正在班加羅爾、孟買以及德里等城市迅速凝聚。可是這股創(chuàng)業(yè)潮必須延展到更小的城鎮(zhèn)，甚至村莊，這些地方挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。
Deshpande Foundation、Head Held High、LabourNet以及Social Venture Partners等機(jī)構(gòu)，已經(jīng)開始專注于幫助創(chuàng)建微型企業(yè)，但是這些努力必須以數(shù)量級的規(guī)模增加。英國曾被稱為“店主之國”，而印度必須成為“創(chuàng)業(yè)者之國”。
印度創(chuàng)造更多就業(yè)機(jī)會的機(jī)遇還需要依賴其傳統(tǒng)工匠身上。在印度，近2.5億工匠被組織成60多萬個合作社。可悲的是，這些技術(shù)最為熟練的工匠卻往往是最貧困的人，因?yàn)樗麄儽焕г诘托袌鲋校緵]有資本、設(shè)計(jì)輸入或市場來開發(fā)供應(yīng)鏈。結(jié)果，他們無力與大規(guī)模生產(chǎn)的產(chǎn)品競爭，他們的孩子也被迫放棄了承襲千年的傳統(tǒng)，被迫遷移到負(fù)擔(dān)更為沉重的城市中。
但是印度顯然過早地放棄了他們的工匠，現(xiàn)在可持續(xù)生產(chǎn)、獨(dú)特設(shè)計(jì)以及當(dāng)代手工制作的商品的需求卻在全球迅速增加。這意味著，合作運(yùn)動需要被立即重振起來。印度已經(jīng)在阿穆爾的乳制品業(yè)和蘇古納的家禽業(yè)方面獲得成功模式，它們只需要模仿即可。
幸運(yùn)的是，CaravanCraft、GoCoop以及CraftsVilla等企業(yè)和Unitus等影響力巨大的投資人都在證明，他們可以通過提供設(shè)計(jì)輸入、管理知識、使用市場準(zhǔn)入技術(shù)和更高效的供應(yīng)鏈，大幅提高民眾的生計(jì)。他們還認(rèn)為，印度不必走“迫使人們離開農(nóng)場加入城市工廠”的工業(yè)化老路，印度農(nóng)村肯定有更合適的機(jī)遇，而且不需要做出非此即彼的選擇，而是兩者皆可。
擴(kuò)大創(chuàng)業(yè)或復(fù)興合作與生產(chǎn)組織的挑戰(zhàn)不是缺少創(chuàng)業(yè)或好的模式，而是他們需要“生態(tài)系統(tǒng)”。諸多利益相關(guān)者必須走出自己的小圈子，采取緊密合作的方式。政府和政府機(jī)構(gòu)需要在創(chuàng)造有利環(huán)境方面發(fā)揮更大作用，比如確保無處不在的低成本聯(lián)網(wǎng)、提供優(yōu)惠政策、廉價(jià)教育和培訓(xùn)服務(wù)等。富有的個人、投資者以及基金會必須敢于冒險(xiǎn)，為合適的企業(yè)或非政府機(jī)構(gòu)提供投資。非政府機(jī)構(gòu)和企業(yè)也必須愿意與企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)合作，尋求可持續(xù)發(fā)展模式，并擴(kuò)大規(guī)模。
這些銜接與合作都是非自然發(fā)生的，若想成功，需要依賴于各部門特別杰出和堅(jiān)定的領(lǐng)導(dǎo)者，或許還需要一套任務(wù)模式計(jì)劃。印度的未來取決于此。
作者：拉維·溫卡特桑(Ravi Venkatesan)，曾任微軟印度、康明斯印度董事長，洛克菲勒基金會、Infosys以及Strand Lifesciences董事會成員，Social Venture Partners India聯(lián)合創(chuàng)始人兼董事長，Unitus種子基金風(fēng)險(xiǎn)投資合伙人，作家。
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