摘要 : 紅包只是開始，未來更多的生活類內容，將有可能出現幾家巨頭爭鋒相對的競爭局面。紅包大戰依舊會繼續，下一個沖突點會在哪里？紅包只是開始，驚喜不會完結。
2014年春節，微信紅包曾上演了一波漂亮的逆襲，這一“無心插柳柳成蔭”的舉動也著實讓阿里的支付寶擔心了一把。彼時，阿里的在線支付業務是遙遙領先，而微信支付則剛開始做市場和商戶預熱，用戶群體還不夠大。作為互聯網典型的“七二一”市場布局邏輯，微信支付在坐穩老二位置的同時也開始在局部幾個方向上向支付寶發難。
2013年三季度某家咨詢公司的移動支付調查數據顯示，支付寶占比64.4%、拉卡拉為24.2%、財付通為4.1%。與二季度相比，支付寶和拉卡拉的市場份額分別上漲7.1%和3%，但財付通下降1.6%。而微信支付的載體財付通的在當時的市場份額是不高的。但是，通過春節紅包的逆襲和生活化場景的預熱，微信支付從最開始的弱者開始慢慢提升了市場份額。
到了2014年1季度，也就是微信紅包的第一個季度，中國第三方支付市場移動支付業市場格局就發生較大變化，支付寶、財付通和拉卡拉分別以77.83%，9.55%和7.46%位居市場前三位。可見不論是支付寶還是微信支付，都通過移動支付業務來慢慢拓展了市場，而拉卡拉由于在移動化的場景上配套不足，市場份額開始大幅下降。隨著微信支付功能的完善，以及在打車、紅包和其他生活服務類場景的支付拓展，微信與支付寶在支付鏈接和工具上的競爭將愈發激烈。
從微信屏蔽了支付寶紅包的鏈接，使得支付寶紅包不能在最大的社交圈微信中分享，到微信后來放話“什么時候微信支付接入阿里生態圈再來談紅包社交分享”，著實可以看出微信在今年紅包大戰中所表現出的擔憂和焦慮。毫無疑問，今年紅包大戰將不再是微信唱獨角戲，也不是微信與支付寶的雙簧，還有陌陌等各家社交和移動工具開始布局加入。各種各樣的在線理財平臺都會有各式的春節紅包大回饋。
難道，除了紅包，就沒有其他更好，更有突破點的場景化配套環境了？紅包是春節期間一種特有的過年文化，但是春節一過，紅包的熱度和使用頻率便會出現較大幅度的下降，從一種全民的行為消費習慣變為一種小部分人群的社交習慣，反而是打車這種常態化的生活服務類需求能保持較高的熱度，不論是滴滴打車還是快的，紅包一直就沒有斷過。
作為泛金融概念的一種底層架構，支付已經成為了移動互聯時代一種必備的基礎性工具。而未來的支付場景和各種巔峰對接也絕不會僅僅限于打車和過年發放紅包這幾個簡單的場景。特別是對于已經穩定的一二線市場和有待進一步開發的三四線小城鎮和農村市場而言，應該采取不同的場景化策略。
從客戶群的使用習慣分析，在一二線城市，支付寶的移動支付無疑是占有優勢的，因為在長期的電商消費和互聯網支付熏陶環境下，支付寶有更大的基礎服務和配套能力，對用戶的粘性把握能力也更大。但是，在潛力更大的農村市場，微信支付和QQ錢包就可以實現一定程度上的彎道超車。如果說一二線城市的紅包支付是從基礎的電商生態圈慢慢演變而來，那么農村地區的紅包支付則更多是從社交和人際傳播的角度來普及。
紅包只是開始，未來更多的生活類內容，將有可能出現幾家巨頭爭鋒相對的競爭局面。紅包大戰依舊會繼續，下一個沖突點會在哪里？
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