摘要 : 2014年12月16日，有“中國商界奧斯卡”之稱的中國最佳商業領袖獎（CBLA，China Business Leaders Awards）頒給了小米創始人雷軍，十分巧合的是，那一天正好是雷軍的生日。
2014年12月16日，有“中國商界奧斯卡”之稱的中國最佳商業領袖獎（CBLA，China Business Leaders Awards）頒給了小米創始人雷軍，十分巧合的是，那一天正好是雷軍的生日。
雷軍獲獎的理由有兩條，一是帶領小米在全球經濟破冰回暖的外部環境中激流勇進，2014 年，以手機、電視機、平板、智能手環、空氣凈化器等為代表的小米產品線全線開花；二是雷軍帶領小米打造了“硬件+軟件+互聯網服務”生態圈，已成為制造企業擁抱互聯網思維進行商業模式創新的成功典范。頒獎詞這樣評價：雷軍創辦的小米不是中國的蘋果，而是世界的小米。
就在最近，市場傳言小米完成新一輪融資，公司估值超過430億美元。從創業到估值430億美元，僅僅四的時間，小米創造了公司發展史上的奇跡。2014年，小米公司智能手機銷量突破6000萬支，截止今年第三季度，小米已經成為中國本土智能手機銷量第一的公司，預計2015年，小米智能手機銷量將突破1億支。這樣，小米將成為中國本土市場全年智能手機銷量最大的廠商。
雷軍是如何做到的？他在與i播交流時表示：創新是根本原因。
雷軍所謂的創新，包括三個方面的創新，一是產品的創新，核心思想是“軟件+硬件+互聯網”，這一模式與蘋果的模式有類似之外，卻又不完全相同，用雷軍的話說是一條介于“蘋果與IBM之間的中間道路”；二是思維的創新，也就是雷軍所謂的互聯網思維；三是商業運營模式的創新，包括粉絲經濟，電商渠道。上述所有創新的外部基礎都是新技術給世界帶來了革命性的變化。
雷軍自己也說，小米式創新，不止是小米一家公司的創新，可能是所有中國制造業的創新：過去三十年，中國制造業的推動力是人口紅利，低成本，低價格；小米模式則證明了，運用互聯網思維，以互聯網技術為基礎，依靠新的商業運營模式，再加上創新式的產口模式，中國制造業將會出現巨大的“創新紅利”空間，與人口紅利的相比，創新紅利的空間更大，更持久，更健康。
過去150年來，中國內憂外患，中國技術創新的步伐遠遠落后于世界，為四大發明代表的技術創新輸出時代早成遙遠的紅利。正是這150年落后，給中國帶來的了巨大的“創新紅利”。同時互聯網時代，地球成為一個村莊，技術無國界，中國正在成為全球技術創新隊伍中的一員。
世界是平的，技術創新全球同步一體化，這是一個巨大的風口，小米只是最早的中國受益者。
兩個千億美元
技術創新全球同步一體化，這是一個巨大的風口，是一個時代的宏大敘事。雷軍作為一家公司，需要找到了屬于自己的風口，在整個時代的宏大敘事的背景下，一個屬于雷軍的小故事。
2010年，雷軍創立小米的時候，雷軍覺得有兩個條件已經成熟了，一是看清了外部環境，出現了巨大的機會，二是個人完成了思想清零，在歷經兩年的思考之后，他對未來有了全新的認知。
雷軍認為2014年外部出現的機會有兩個，一是移動社交（在中國體現為即時通訊），另一個是智能手機。事實上，互聯網正在由PC互聯網向移動互聯網過度，新的機會很多，但雷軍認為上述兩個機會是最大的兩個機會：移動社交是連結云與端的入口，而端則是新的用戶界面。
這兩個機會有多大？雷軍的判斷是，雷軍的初步預估是100億美元（市值）的機會。在當時，中國市場100億美元的公司只有三家，百度、騰訊、阿里巴巴。在這樣的判斷下，雷軍做了兩個產品，一個是米聊，方向是移動社交；二是小米手機，方向是智能手機。
只要在一個方向成功，就能比肩BAT。雷軍認為，事情值得干。
三年之后盤點，雷軍這樣評價自己的判斷，方向沒有問題，細節上有偏差。從方向上來看，盡管尚未上市，小米公司的智能手機業務估值已經達到了430億美元，小米手機如何在公開上市，市值有機會突破1000億美元；在移動社交方面，米聊的替代者微信給騰訊增值至少1000億美元：2010年，騰訊市值剛剛超過500億美元，目前市值班超過1600億美元，一度逼近2000億美元。
細節上的偏差是，雷軍估計每個方向都將產生100億美元的公司，事實上應該是1000億美元。正因為此，雷軍近日接受媒體采訪時說，四年創業時，對于小米公司估值“少了1個0”。
在移動社交方面，雷軍的判斷也有細節上的偏差。雷軍的判斷是，米聊最大的競爭對手是手機QQ，米聊至少有80%的勝算，因為手機QQ基于PC的，不是基于手機的。但騰訊公司卻選擇了兩條戰線同時開戰，偏處廣州的微信團隊在張小龍的帶領下，基于騰訊在互聯網即時通訊的技術積累的基礎上，短時間內（3個月）開發了完全符合移動互聯網用戶習慣的微信。
在智能手機方面，雷軍的判斷同樣有細節上的偏差。雷軍的判斷時，安卓，塞班，iOS三大移動將在一段時間內并存，安卓增長最快，并最終成為市場第一，windows，黑莓作為小玩家存在。小米選擇安卓，在生態凈化的基礎完成自己的生態建設。但就在2010年，諾基亞宣布放棄塞班，全面擁抱windows，這給安卓巨大的機會：安卓吞并塞班市場，成為市場絕對第一。
除了“對公司估值少了1個0”之外，雷軍另一個沒想到是小米僅用了四年時間銷量就達到6000萬這樣的量級，四年不到就開始國際化、多元化拓展，開始生態鏈建設。
兩個千億美元，給雷軍的經驗是多面的：一方面，創新一定要在正確的時間做正確的事情，找到風口，順勢而為；另一方面，事情是發展變化的，思得再全面，都有你無法預知的細節。這些無法預知的細節，有些是正向的，有些是負向的。這些都不重要，找準方向行動，你才有機會。
互聯網時代的創新
小米手機的成功，除了方向選對了之外，雷軍還做對了哪些事情？特別是在產品創新方面。
在產品方面，小米科技最為外界津津樂道的是＂鐵人三項＂的產品開發模式，即“軟件+硬件+互聯網”，這一模式也不是小米首創，蘋果是這一產品模式的始做蛹者。早在PC時代，蘋果奉行封閉式的生態鏈策略，提供從“軟件+硬件+PC應用”一體化PC終端。這與IBM開放工業標準的做法不同，在開放工業標準模式下，軟件，硬件，芯片，軟件與應用由不同廠商提供。
在PC時代，蘋果的封閉策略贏得了最早的勝利，后來卻成為失敗者。在智能手機時代，蘋果延襲這種模式，取得了巨大的成功。手機成功之后，由于智能手機與互聯，加上蘋果對手外觀念工業的極致追求，個人PC消費市場的崛起這三大因素，蘋果PC目前甚至開始逆襲PC市場。
開放，還是封閉，未來的硬件產業會走哪一條道路？雷軍認為，長期來看，硬件產業的發展會是一中間道路：即不是完全開放工業標準的模式，因為這樣會造成生態圈內的良莠不齊，比如中國PC產業極盛期，中國就有數十家品牌PC廠商，山寨林立；也不是完全的封閉模式，這會使生態圈死氣沉沉，新的進入者沒有機會，最后形成一家獨大，無法形成充分的競爭。
中間道路則既保證生態鏈的健康，又何證生態鏈野蠻生長的活力。雷軍信奉一句話：無論偉大大的企業家，還是偉大的政治家，都是現實主義與理想主義的完美結合。在硬件產業的路徑選擇上，中間道路正體現了雷軍現實主義與理想主義完美結合這是思想邏輯。
事實上，小米道路并不是蘋果道路的完全復制，而是現實主義與理想主義的結合的產物：在產品形態上，是軟件+硬件+互聯網；在產業分工上，則是在統一的標準下，最大限度吸引社會資源參與。小米會也會通過自研，投資等方式涉入很多環節，但目的是為了生態鏈的物種豐富。
中間道路是路徑選擇，而在產品開發邏輯上，雷軍的思考是互聯網思維。何謂互聯網思維？互聯網打破了壟斷，填平了鴻溝，給這個世界帶來了一種新的資源與信息分布狀態，即對稱。去中心化，去中介化，個性化，都是對稱的結果，以對稱的方式看世界，就是互聯網思維。
具體到實際操作上，可以這樣簡單理解小米的行為：工業時代是營銷推動，信息對稱時代，廣告失效，必須把產品做到極致；如何把產品做到格致，必須專注；以極致的方式做出好的產品，就能獲得口碑；對稱時代再無秘密可言，你的反應還必須比對手快。
“專注，極致，口碑，快”是雷軍的“七字訣”，如今已經被行業視為產品創新寶典。換一句話說，雷軍“七字訣”是互聯網打法，而非互聯網思想，雷軍的互聯網思想是對稱。
三個十億美元
小米從創立的那天開始，不僅外部的人，甚至小米公司的人都在問，小米是一家什么樣的公司。
小米是一家手機公司嗎？不是。按照雷軍的說法，目前小米有三大核心產品，包括智能手機、電視與盒子、路由器，這是小米的核心圈層；核心圈層外的第二個圈層是小米投資的硬件產業鏈，目前已經投資的公司包括小米電源、華米手環、智米空氣凈化器、小米攝像頭、智能血壓儀等；第三個圈層是小米電商開放平臺，小米電商除了銷售小米自己的產品外，對向第三方品牌開放平臺，銷售他們的產品；四是MIUI操作系統，MIUI系統不僅提供給小米的產品使用，而且提供給第三方硬件廠商，目前一些智能手機廠商選擇使用MIUI。
今年12月14日晚，美的集團正式發布公告，確認與小米達成戰略合作。根據公告，美的將以每股23.01?元價格向后者定向增發?5500?萬股，募資金額不超過?12.66?億元。在硬件產業，不包括美的公司，小米已經投資參股25家硬件公司，初期規劃投資100家公司，投資額預計10億美元。
小米未來會是一家硬件公司？事實上小米除了在硬件產業投資10億美元之外，還有另外兩個10億美元的投資計劃，一個是云計算產業，一個是視頻與內容產業。計入硬件三個10億美元。
12月3日，身兼小米董事長和金山董事長的雷軍接受i播采訪時宣布，計劃將花費10億美元投資云服務。當天，金山、小米和淡馬錫共同投資世紀互聯2.96億美元。其中雷軍系的金山和小米合計向世紀互聯投資2.2億美元。投資世紀互聯網是10億美元投資云服務的一部分。
今年11月14日，小米3億美元投資愛奇藝。在視頻內容方面，小米不僅投資了愛奇藝：小米今年3月曾投資迅雷2億美元；2014年10月，雷軍持有90%股權的北京瓦力文化傳播參與華策影視20億元定向增發，投資5000萬元；2014年11月，小米從二級市場購入優酷土豆股票，金額不少于5000萬美元，另外，小米還投資B站300萬美元。
硬件+互聯網內容與服務+云服務平臺，這是現在的小米架構。這是一家什么公司？雷軍的回答是一家開放式平臺公司，任何伙伴可以在小米平臺上獲得能量，在互聯網大背景下成長。
以應用提供商為例，小米作為一個互聯網入口，一個平臺服務商，在基平臺上將成長數以十萬，甚至百萬計的開發者，小米可以向他們提供自己的IT基礎設施，就象亞馬遜現在為開發者所做的事情一樣。小米對應用開發商的應用進行審核，開放MIUI，支持開發基于MIUI進行開發，未來更有可以提供軟件開發工具包（SDK）。
對于硬件提供商，可以小米平臺獲得下面這些能力，一是與供應鏈談判的能力，小米可以代表平臺所有的硬件廠商去議價；二是銷售渠道，通過小米網，他們不需要像凡客，小米創業期一樣，自建物流，而第三方物流；三是與更多硬件相互聯接；四是MIUI平臺的軟件、應用、服務。
雷軍給予這個行業的啟發是，未來所有的硬件，都是網器；而在互聯網時代，已經證明所有的轉件都是互聯網軟件；隨著移屏互聯網時代的到來，未來所有服務（包括線下服務）都是互聯網服務。一句話，未來所有的公司都必須是互聯網公司，這是所有公司創新的大背景。
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