摘要 : 我們相信就是說，AR 和 VR 這兩個技術最終它會融合。舉個最簡單例子，走在街上，有個帥哥給你發傳單，但這人其實是假的，你戴了眼鏡，你能看到，別人沒戴，他就看不到。如果把它應用到商業上，你要做廣告要在一個城市雇傭幾百人，現在全部節省了。
硅谷行業人士對“谷歌眼鏡”怎么看？增強現實和虛擬現實又將怎么發展？前兩天，我在 Santa Clara 見到全球首款通用適配現實增強滑雪產品“滑雪睛靈”創始人 Peng Shao。Peng Shao 學物理出身，巧了，他這個項目今天剛剛敲定獲楊寧個人天使投資 40 萬美金。我們一起來聽聽 Peng Shao 想法，enjoy the insights from Silicon Valley!
谷歌眼鏡沒找到細分市場
說谷歌眼鏡前，我先講下什么是“現實增強”。AR 用一句最簡單話理解，就是你可能看過 007 這種諜戰片，戴上一個隱形眼鏡，然后它幫你去搜索，迎面過來這個人是誰？年齡多少？家里幾口人？興趣愛好等。也就是說，AR 是指當你看真實世界時，它給到你一個“額外信息”，AR 有個最大特點，即人在干自己想干的事時，不用去掏手機或手表，就已經能獲得你想要的信息。
那我們相信，它是未來五到十年 Next Generation 的一個技術，將取代手機、腕表這種東西，因為它是一個非常大平臺，剛才說的搜索是個應用，再比如大數據，它告訴你現在該去喝杯咖啡了，然后哪里會有咖啡店，這是它和大數據的結合，它會根據你個人信息去做一些反應。
而谷歌眼鏡，它算是 AR 行業一個先驅或老大哥角色，我知道現在輿論對它有不少負面評價，但行業里人其實不這么看，只是可能說谷歌眼鏡在推出時，它也沒太想清楚這東西的具體應用場景，或者說市場痛點，只是先把這么個平臺拉到整個市場上，然后讓那些開發者看看可以怎么用。
甚至我們認為，谷歌眼鏡是做了一件對全人類或者說在做 AR 這些公司的人非常有意義的事，它把 AR 概念讓很多人知道，因為之前所有人都沒把它變成一個產品，然后變成推廣。也就是說，谷歌眼鏡出現一是要 Training 大眾；另一個，就是它也想找到一個市場切入點，只是現在可能還沒找到。
前段時間，我還看到一個新聞說谷歌眼鏡終于找到它定位，就是化妝師，讓化妝師戴著它給別人化妝，因為它能幫化妝師解放雙手嘛，戴個眼鏡就能看到這個妝先后秩序怎么做，或者最適合這個臉的妝型是什么等等。
所以谷歌眼鏡還在不停尋找應用場景這樣一個階段，但因為探索時間有點長，很多人就對它失去熱度，但你做得快也好，慢也好，我們認為這東西是大勢所趨，你沒辦法阻擋。
另外一個很重要的事是，谷歌眼鏡這整個設備，目前階段它就不是面向普通大眾的，因為它現在運用技術成本非常高，所有東西都有，包括像前置攝像頭，觸控等，再比如它都沒麥克風，它是貼著你頜骨，靠你頜骨的震動來判斷你是什么聲音，然后去做語音識別。所以就是說，它里面用到的技術都非常高大上，然后一副眼鏡賣 1500 美金，這個東西，它本身就不是一個對個人消費者開放、而是向開發者開放的階段。
AR 和 VR 必將融合
那再往前看，這幾年說到 AR，其實它和 VR 緊密相連。VR 和 AR 最大區別是，AR 是我在看見所有真實場景時，我給你一些額外信息；而 VR 是說，我把你現實世界全屏蔽，你在這個頭盔里什么都看不見，然后我給你創造出一個虛擬場景，讓你有身臨其境的感覺。
那我們相信，AR 和 VR 這兩個技術最終它會融合。舉個最簡單例子，走在街上，有個帥哥給你發傳單，但這個人其實是假的，你戴了這個眼鏡，你就看到，別人沒戴，他就看不到，然后你看時，你不知道他是假的，你以為它就是個真人，這個其實就是 VR 和 AR 兩個技術非常好的結合例子。
我舉這個例子意思是說，因為現在還比較初級，它們還處在獨立發展階段，但未來兩者必然會結合。那這種結合有什么好處？最簡單例子，一個公司或個人你要做廣告你有人力成本是吧？你得在一個城市，雇傭幾百個人去做宣傳，但有了這個假人，現在全省掉了。
再比如我在電腦上做工程繪圖，現在 AR 技術它只能給你一個簡單的長度指示，要畫多長，它給你這么一個指示，那如果把 AR 和 VR 結合，它可能直接在我畫時，另一半場景它就整個都變掉了。所以我們認為，這個技術它對整個人類影響非常大，對商家的商業價值也非常大。
轉向垂直細分領域
其實我們認為這個行業是經歷了幾個發展階段，基本可以認為是兩個平行線：一是出現谷歌眼鏡這個比較大的產品，教育用戶同時，提供一個平臺，給很多軟件開發者機會；而另一條平行線是，市場出現很多硬件開發者，他們在谷歌眼鏡后開始去嘗試各細分領域的 AR 應用。
就是說，現在所有人都想把 AR 作為一個平臺，但鑒于目前的兩大問題，一是市場痛點，一是軟件限制，結果就是你想做得越大，你跌得就越大，谷歌眼鏡沒成功的兩個最簡單原因，我不想說它失敗：一是沒有市場痛點，當然它當時出現，也不可能去想這個問題；再一個就是，它雖然是一個很高大上產品，但硬件還是做得不夠好。
比如有些人戴上去就看不清，或視角不對等等，這跟技術有關，跟設計也有關，但不管怎么樣，谷歌眼鏡是這個行業的前輩，而在它之后，對于未來市場，很多人開始意識到這點，即 AR 目前可能做不到讓任何人去戴都能很舒適，做不到會有很多軟件開發者給你開發應用，那就一步一步做，你先找到一個小的 Nicht Market 市場，然后當這個技術慢慢成熟，可能會有一些區域整合，比如說它可以結合在一起了，用同一種設備解決。
我覺得未來一段時間，可能它就會是這么個階段，這其實也是目前我們整個運營公司的一個思路。
未來必有一場戰爭
那什么叫區域整合？比如我們，首先是切入滑雪市場，先抓這個市場的痛點，然后做到一定程度，可能再去切入自行車市場，或跳傘市場，再然后可能是潛水市場等，然后這些產品背后的軟件，總體趨勢它會是打通。
我們做法其實是這樣，幾年前我到灣區后開始滑雪，因為我本身一年可能去二十幾次，然后也接觸很多滑雪朋友，我就發現說滑雪這個領域，它其實是個比較傳統、有相當多市場痛點，而且用戶購買力非常強、以及人數非常大這么一個市場。
比如美國，它是一個相對成熟穩定的空白市場，每年滑雪人數 2000 萬，年銷售額 20 個億美金在設備上；然后歐洲和日本也非常大；而因為政策支持，中國現在處在一個上升曲線，中國 2015 年滑雪人數是 600 萬，滑雪人次是 2000 萬，所以首先，滑雪這個細分市場它很大。
但這個市場有什么痛點？滑雪算是極限運動，極限運動首先對人有一些刺激；其次，參與的人有一些競爭意識。那第一個最簡單例子，我跟我一個滑得很好的朋友，想比比誰滑得更好，那這東西怎么比？
現在市場上一個解決方案是 App，比如我們都把 App 打開，按下“開始”，手機有 GPS 嘛，然后它可以 Check 你速度，我們就把這東西放口袋里，等滑完，它給到我們一個最高速度，我們就可以通過“最高速度”這個值來進行一些比較。
但它一個缺點是說，比如我這個朋友他總是比我快，那你說到底是他有段路突然沖得特別快呢，還是說他就一直比我滑得快？因為滑雪中，我其實是看不到究竟發生了什么事，這東西你沒法通過手機、腕表在運動時解決；還有一個就是說我們滑了兩小時后，手機沒電，所以手機 App 它就不是一個專門去匹配滑雪整個特性的東西，不是一個真正滑雪人想要的解決方案。
再比如經過我們市場調查，其實 50% 以上人群有這么個需求，滑雪的人都想知道自己速度，但 App 可能就是給我一個曲線，那我怎么去想象當時我在這個曲線時是怎么一個情況？另外，滑雪里還有個比較重要的是海拔落差，你從山頂到山腳滑了多少，以及你燃燒的卡路里，包括像“尋人”功能等。
因為滑雪場地太大，很多人就發現找不到朋友在哪，這時你可以先通過我們手機 App 互加“朋友”，然后到滑雪場地，按一下我們硬件上的“朋友列表”，它就會像駕車時 GPS 做的事，告訴你要找這個朋友該怎么走。
對，就是鑒于這些市場痛點，同時因為增強現實可以及時在你眼前顯示你要的各種數據，而每個滑雪的人都要戴個護目鏡，所以我們產品是一個硬件，它最大的特色就是：做得足夠小，可以放在任何滑雪護目鏡里。
我們有個專利技術叫“萬用支架”，它就是用“強磁鐵”方式，把自己吸在那，然后可以根據不同人的眼睛間距、各種護目鏡深淺不一樣，太小不一樣等進行調整，目前定價是 170 美金左右。
所以區域整合的意思就是說，開始時我們就用“萬用支架"，這意味，我們最終還是像谷歌眼鏡一樣，要把它做成一個平臺，比如產品擴張到運動領域的其它類目，比如潛水，然后未來五年左右，主要聚焦運動，而當軟硬件技術更成熟時，我們再慢慢拓展到一些日常應用。
而這些屬于我們的硬件產品，它背后最終的軟件都會打通。也就是說，到用戶端，它變成只有一個 App，不管你買了我們多少產品，你就是只有一個 App。甚至我覺得，它都不該是由用戶去調，而是能自動感應，比如當你滑雪完進入潛水，它就自動會調出潛水數據。
那以后情況會不會是一場大戰？因為大家都從垂直類目切入，然后擴張，那我覺得情況就是這樣，而且我們認為，它會是一個持續時間很長的戰爭。我覺得這個領域，三四年之內，品牌效應都不會太明顯，而對我們這些開始細分垂直切入的人來說，最難的事是兩個，一是你其實也是在做平臺，只是細分領域的平臺，那你怎么去讓軟件開發人員過來為你開發軟件；第二個就是說，你怎么在這場戰爭中活下去，并實現擴張。
PS：谷歌今天宣布不再向個人銷售谷歌眼鏡，同時閉門悉心研究第二代谷歌眼鏡研發，谷歌決定遠離鎂光燈，因為第一代眼鏡就是由于曝光多產生不少負面影響，最終使其成為一款有爭議的產品。
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