摘要 : 2015年的智能硬件行業仍將延續2014年的火熱，但對創業者來說恐怕不會輕松，從當前的趨勢來看，智能硬件領域的競爭已經開始發酵，不少創業者的硬實力還很弱，2015年更像是創業者的寒冬，離他們的時代還很遠。
智能硬件領域可以說是整個2014年最吸引創業者的方向之一，大批智能硬件產品的問世似乎奠定了智能硬件行業繁榮的基調。縱觀整個智能硬件行業，互聯網巨頭們忙著做平臺爭入口，風投們近乎瘋狂的投資，創業者們則是這個行業里最活躍的群體。
對比十幾年前，互聯網的早期創業者們成了科技蛋糕的瓜分者，智能硬件的創業者是否又面臨著同樣的機遇呢？鑒于創業者在技術、公關上的優劣，以及整個智能硬件行業的大環境，筆者認為智能硬件創業者在2014年掀起了新一輪的智能浪潮，但智能硬件屬于創業者的時代還未到來，至少在2015年不那么樂觀。
缺少沉淀，經不起推敲的智能化
市場上的智能硬件產品很多，但真正能夠滿足用戶需求的卻很少，可以說不少產品的存在是依靠智能的概念和高科技噱頭的。基于傳統硬件產品在研發過程中加入些許智能元素，比如芯片、傳感器、APP控制等，是多數智能硬件產品的常態，那么這些所謂的高科技經得起推敲嗎？
通過筆者的觀察，把市場上的智能硬件歸結為兩類。一種是以新技術為核心的智能硬件，一種是將現有技術和傳統產品整合的智能硬件。先從第一類說起，所謂的新技術到底是實是虛。近期知乎上一篇名為“55 度水杯利用的是什么物理原理的問答”，矛頭直指55度水杯相變金屬儲存熱量的高科技技術，最后得出的結論是55度杯運用的根本不是納米技術，而是高濃度的鹽水。雖然55度杯的開發者對此進行了一系列辯駁，而用戶依然是一頭霧水。當然今天我們不討論55度杯的技術是真是假，但至少反映了此類智能硬件的困境，你的技術是經不起質疑的。
下面再說一下另一類智能硬件，在智能化的初級階段，品類繁多的傳統電器為創業者留下了豐富的機會。在眾籌平臺上最受歡迎的當屬智能插座類產品，通過手機等移動終端對家里的電器進行控制，聽起來就是一件很酷的產品。然而在筆者進行深入體驗后發現，智能插座的意義似乎并不大。第一，只是簡單的對電器進行通斷電控制，而電器內部并沒有配合智能插座的相應芯片，過多的直接斷電反而會影響電器的使用壽命。第二我們完全可以手動按下插座上的開關，通過手機APP操控反而有些多余，而且在目前智能插座并不能實現遠程控制。很顯然，如果創業者不能和上下游產品進行切實的合作，一味的是為智能而智能顯然是多余的。類似的產品還有智能燈泡、智能自行車等等，基于想象甚至自我欣賞而打造的智能產品，實際的使用價值實在太低。
不少智能硬件的創業者來自互聯網從業者、投資人以及校園團隊，往往是瞅準了某款產品的未來價值便一擁而入，他們缺少對硬件行業的深入了解，對用戶剛需把我不準。在一定程度上推動了智能硬件的發展，可具體產品顯得太過單薄。
公關乏力，命運被媒體輿論左右
剛才已經說過不少創業者缺少對用戶需求的沉淀，依然有不少智能硬件類產品賣得火熱。筆者認為這和媒體的輿論導向有很大關系，智能硬件將主導未來的概念深入人心離不開各類媒體的大力宣傳。水能載舟亦能覆舟，創業團隊的公關力量普遍薄弱，生死往往被輿論所左右。
還是以55度杯為例，憑借朋友圈集贊的傳銷式宣傳，使得這一看似簡單的產品聲名鵲起，而后不少科技類網站和報紙對其進行了報道。一時間55度杯的日銷量達到了20萬，山寨產品也迅速誕生。然而知乎上對55度杯的質疑經過諸多網站的轉載報道后，甚至連央視都插了一腳，直接導致55度杯銷量下滑，退貨率飆升。公關能力不足使得一款產品的生與死命運掌握在了別人的手里。而55度杯卻并非個案，同樣命運的還有智能手環。隨著Jawbone、Misfit等智能手環被國內媒體相繼報道，不少創業者順勢而起，眾籌網站上關于智能手環的眾籌項目比比皆是，而隨著智能手環雞肋、偽智能論調的響起，直接導致了一些智能手環項目的失敗，比如那些眾籌成功的流產項目。
其實從另一個方面也可以論證媒體對智能硬件產品的重要性，一些媒體人士紛紛投身到智能硬件的創業隊伍之中，一是他們通過自己的觀察感覺這個行業大有可為，其次便是看中了自己所積累的媒體資源。一些創業公司也紛紛和專注于科技的新媒體網站進行相關合作，甚至某些專注于智能硬件的新媒體網站也開始了自己的智能硬件之路，比如雷鋒網旗下的知趣網。
在產品自身難以吸引用戶的情況下，通過媒體的嘴來告訴大家無疑更具有說服力。對于創業者來說，能夠和媒體搞好關系的并不占多數，特別是剛剛起步的創業者們。
巨頭搭臺，創業者有機會唱戲嗎
創業者只是智能硬件領域的一小股掘金者，對智能硬件抱有更大野心的當屬科技行業的巨頭們。無論是互聯網大佬、手機巨頭、還是傳統家電企業，紛紛發力智能硬件的生態系統，比如百度未來商店、小米智能生態以及海爾的開放平臺，除了自己研發相關的智能硬件產品，還以開放的姿態為開發者們提供技術、用戶以及推廣銷售渠道。儼然一副巨頭搭臺，開發者唱戲的場景。
那么創業者唱戲的機會來了嗎？筆者認為首先要考慮的是標準。只有各生態系統之間形成共同的標準，從硬件接口到軟件協議，不同公司主導的生態系統之間能夠相互兼容無縫對接，對創業者來說才真正有利。從目前來看各個平臺都在極力拉攏創業者，而對創業者而言這更像是一場豪賭，把自己的命運和某一個平臺綁定在一起顯然有著很大的風險。而各個平臺之間仍處于各自為戰的局面，導致一些創業公司不得不選擇獨立發展。小米和美的在智能硬件領域的合作可以看成不同廠商生態系統相互融合的信號，但要達成統一的標準還需要一定的時間。也就是說在未來幾年內創業者仍要面臨選哪個舞臺唱戲的問題。
即使舞臺搭起來了，一出好戲也有主角和配角之分，而創業者當主角的機會有多大?2014年是智能硬件領域井噴的一年，想要抓住這個機遇的不只是創業者，互聯網企業開始做硬件了，比如360兒童手表、百度自行車。傳統家電巨頭開始智能化了，比如海爾智能冰箱、美的M-BOX盒子。再加上國外產品的涌入以及越來越多的創業者加入進來，創業者在技術上談不上優勢，在資金上主要依靠風投，競爭者趨多的時候，風投也不再那么“慷慨”。從點名時間等眾籌網站轉型預售已經可以看出，智能硬件發展到現在，用戶已經不再盲目了。沒有好的劇本，沒有重視的聽眾，創業者想要演一場好戲會越來越難。
總的來說，2015年的智能硬件行業仍將延續2014年的火熱，但對創業者來說恐怕不會輕松，從當前的趨勢來看，智能硬件領域的競爭已經開始發酵，不少創業者的硬實力還很弱，2015年更像是創業者的寒冬，離他們的時代還很遠。
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