從北京直飛臺北，只要3個小時約2000公里的距離。但在如此之近的距離背后，兩岸卻呈現著的是千差萬別的互聯網生態——曾經在站在PC時代“風口”上的臺灣IT從業者，卻在移動互聯網跑慢了。
“臺灣錯過了整個互聯網時代，怎么透過更多的連結和資源整合抓住移動互聯網浪潮的尾巴？”獵豹移動CEO傅盛說。
小米創始人雷軍則認為：“大家都喜歡臺灣，但氛圍好像顯得太悠閑了一點，創業有點慢，能不能像北上廣一樣有熱火朝天的創業氛圍呢？”
1月13日，在一場關于“兩岸移動互聯網峰會”現場，兩岸從業者們展開了一場大討論。
臺灣企業失掉創新力了嗎？
“臺灣不缺人才只缺舞臺，需要舞臺歷練成長。”宏碁創始人施振榮在接受包括我在內的媒體說。
事實上，在特殊的互聯網生態之下，兩岸已經開始尋找“連結”的機會：聯動臺灣人才資源與大陸強大的管道資源；吸收前沿的美國技術與輸出崛起的中國模式。特別是在移動互聯網的全球化浪潮下，意味著其必須通過資源運作跨越地域和文化，運用一體化杠桿來實現裂變式的擴張。
臺灣互聯網怎么了？
曾有業內人士把臺灣比作互聯網創業的荒漠。
在硬件時代，這里曾誕生了如宏碁、華碩、聯發科、富士康等影響世界的硬件廠商與代工廠，但到了PC互聯網和移動互聯網時代，臺灣幾乎沒有誕生有巨大影響力的本土公司，出現明顯斷層。
“在美國談惠普、戴爾等硬件公司的時候，臺灣在談鴻海、臺積電，在美國進如谷歌、Facebook時代，臺灣還是再談那幾家公司。”用創新工場李開復的話說，臺灣的IT企業連番錯過了軟件革命、網絡革命、移動革命，“病了”。
“其實臺灣的創業精神還是在的。”施振榮對我說，但現在最大的問題在于大企業還沒有足夠互聯網化，都是硬件思維，“它的行為慣性、思維慣性都是以看得見的硬件為主。”
傅盛對我舉個例例子，他在臺灣招聘面試員工發現，幾乎每一個來面試的人問的第一個問題都是“免費的獵豹怎么掙錢？但在大陸，免費的模式深入人心，已經沒有人問了。他認為，這背后或許與臺灣強大的電子信息工業體系有關，導致年輕人思考模式成了“上來就得掙錢，從利益點出發。”
而談到臺灣目前移動互聯網發展情況，施振榮認為，一方面是因為產品受限于臺灣本地市場太小，另一方面在于，從前硬件產業是DayOne，第一天就國際化了，但到了互聯網時代怎么樣，年輕創業者有沒有在第一天就考慮國際化。“ 如果把眼光放在臺灣，你的價值是1 ，如果放在全球，就是100倍的價值。”
以我們目前火熱的O2O為例，施振榮稱， “在臺灣很難普及，因為你投資很大，但是市場那么小，沒有建立一個生生不息的生意模式，做不起來。當然有訂餐的，但是就是沒有經濟效益。”
“根本來說還是環境不一樣。”傅盛則在接受采訪時說，“今天你在北京中關村或者CBD的隨便一家咖啡館，幾乎就能聽到不少人講怎么創業、講夢想，但到了今天在臺北的咖啡廳可能就是音樂不錯，很難聽到，缺少氛圍和投資環境。”
此前李開復也有類似的看法，他稱，中國大陸市場巨大，創業者的成功欲望強，有狼性；大陸的環境比較適合“迭代式”的創新創業，即“先把一個小產品丟出去，然后迭代性的更新”；而臺灣的創業者雖也有杰作，從蕃薯藤到PChome，但可惜的是，臺灣的新創公司都只看臺灣市場，“創投環境也不佳，沒有回報也就不想投資，如此惡性循環。”
如何站在移動“風口”
臺灣雖然僅有2300多萬人，但對大陸互聯網來說意義非凡。
在傅盛眼里，臺灣是中國企業全球化的重要橋頭堡。他認為，如果去美國建立全球化團隊，但發現文化有隔閡，團隊融合需要很長時間；而臺灣互聯網行業無論是在語言技能、人文底蘊、文化習慣上都更深地融入了全球互聯網，可以作為內地企業進入國際市場的最佳跳板，是中國互聯網的橋頭堡。同時，獵豹還可以借助臺灣團隊招募多語種人才，建立國際化的營銷中心。
“有人說臺灣移動互聯網已死，我肯定不這么認為。”傅盛說。“本土人才招聘和合作上，人是第一要素，只要改過來，厚積薄發的地區后勁會非常足：其次，好機會太多了，獵豹成立1億新臺幣創業基金，希望帶來的新的思考模式，擺脫平臺思維，在臺灣本土的有活力的創業團隊。”
有臺灣軟件開發者表示，臺灣團隊的起步融資多在5-10萬美元，這筆創業基金或將在移動創業上起到“點火”的作用。
雷軍則給臺灣年輕人提出了兩個創業方向建議，一是移動互聯網，二是智能家居。
雷軍表示，不少臺灣從業者抱怨市場很小沒機會，移動互聯網時代，創業者只要開發一個小應用，上傳到 App Store 或 Google Play，面向的是全球市場。
另一方面，伴隨著個人設備、工作設備、家庭設備都會智能化，都會連接到手機上，這波浪潮已經開始。臺灣有工業基礎、軟硬件工程師，現在關鍵是怎么把互聯網融進來，實現軟硬結合。
他舉例，智能家居將是臺灣在未來5-10年最重要的方向，“但我還沒有看到臺灣太多創業公司在做這個領域。”
“另外，我們應該鼓勵臺灣出現更多天使投資者，臺灣的人均收入遠超大陸，關鍵是怎么恢復信心，讓年輕人看到榜樣的力量。”雷軍說，“這在大陸完全不一樣，馬云馬化騰和李彥宏的成功，讓年輕人看到夢想的力量，臺灣需要呼喚BAT這樣的成功者，帶動整個市場的力量。”
“我認為臺灣會有很多很多的創業團隊起來。”雷軍預計，“但是大家一定要快，天下武功唯快不破。現在看起來，臺灣氛圍好像顯得太悠閑了一點。”
但移動互聯網的全球化，只是降低了APP發行的門檻，并未降低全球化成功的門檻。在施振榮看來，搭上移動浪潮并不難，但要如何長青才是最難的，“飛的時候靠風，但要飛得久還是要看豬本身，如何要做一只智慧的豬。”
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