因為本文是年度總結，所以我在這里按照云意識的垂直流向進行記錄。盡管我的Rackspace調用沒有成功，2014年大量主題仍舊完整無缺。下面就一起來看下我總結的2014年云大事件吧！
云的基礎架構
公共云占據優勢，感謝Target公司、Sony公司還有金正恩。如果你的公共云遭到黑客攻擊，在責怪他人的同時，請記得還有跟你一同遭殃的受難者。公共云使用了大量的企業本地IT資源，因此也會成為巨大的寶藏。Docker：大家都喜歡Docker，無人不愛。現在公共云供應商的大型聯盟共有兩個半，他們的競爭被John Connors戲稱為“西雅圖之戰”（谷歌在西雅圖也有大量的云業務）亞馬遜仍以驚人的執行力居于榜首，并且持續推進Stack的使用。這家公司正處于類似微軟90年代末所經歷過的“企業旅程”中，事實 上部分參與者也是同一批人，他們試圖簡單地從IT業中獲取大幅經濟回饋。目前看來亞馬遜似乎已經放棄了價格優勢，因為他們發現自己正身處價格戰中，而對手 卻擁有更多得多的資金。在硬件失敗和電視節目上浪費寶貴現金所花費的機會成本越來越高，如果亞馬遜的股價無法回升的話，可以想見其員工留存問題將會持續增 長，關于亞馬遜網絡服務（AWS）的討論將會繼續拖下去，但是在2015年亞馬遜的霸主地位不會動搖。
我去年關于微軟的預言仍舊奏效：
Azure已明顯成為了AWS的挑戰，廣受詬病的鮑爾默先生并未在微軟對云的欣然接受和執行上贏得好評，不同于其他為當代人所接受并且根深蒂固的科技，微軟有望在云轉型方向上獲得良好的進展。
老派的微軟處于吊車尾的地位，它所擁有的優勢在于在現有體制下，近二十年來首次對自身有了懵懵懂懂的了解。減稅策略執行之后微軟的確采用了開源（無擴展）。更清楚明白的說法請參考這個類比：微軟已經在走英特爾的老路，只想著吸納那些數據中心的計算模式。
鑒于云對谷歌來說只能算是愛好而已，我沒辦法給出一個全面的指數。單就科技而言，谷歌在許多方面都處于領先地位，但是對待企業整體轉 型到云方面所需要作出的競爭以及相應所付出的非科技投資上，他們還不夠嚴肅認真。（他們也需要開啟“企業之旅”，以應對那些企業尋找到擊敗他們的路徑）。 谷歌似乎對于n+2或n+3這類的復合型機遇更感興趣，什么無人駕駛汽車啦，什么生命延長科技啦，什么空軍啦，而不是普通的n+1類型的機遇像是云這樣 的。如果你相信的話，我們將會首次看到“谷歌搜索”這座黃金噴泉的缺點，一切將會更有趣——未來的新科技是否能在足夠短的時間內抵消桌面廣告的增長勢頭放 緩以及/或者退化呢？也許所有針對機器人科技方面的投資都是這樣的，他們無需雇傭人類來完成企業銷售和支持的工作。谷歌想在云方面演繹“瘋狂艾迪”那樣的 洗錢案例（請注意：埃迪可沒有什么業務，卻的確從事欺詐。但我并不想絕對地說廣告沒有干凈純粹的）。他們會繼續壓低價格，這是把亞馬遜逼到絕路的好辦法。 但是谷歌想要在云這一賭局中分一杯羹，所需要的可不止是科技還有壓低價格這么簡單。
Docker——我有提到Docker嗎？巨頭的下面有一大群普通人，都有著不同程度的自欺精神，認為自己有能力真正參與到游戲中來。老派公告寫著“十 億美元”多年投資，這甚至不是桌面上的籌碼——谷歌在幾周內就花掉了那些資本支出預算。IDC（互聯網數據中心）狡猾地作出簡單預言：“在未來一到兩年內 75%的Iaa提供商將會對自己提供的服務進行重新制訂、重新更名或者逐步淘汰”，這帶著我們到了這一組：IBM曾是我樹立的典型代表，在它身上，云對于老派IT銷售商的存在所產生威脅一覽無余。我曾經武斷地談論過他們所面臨的威脅，還有他們在相當一段時間內愚蠢的回應。一開始我在談論這個話題的時候還是相當悲慟的，但是現在他們的困境已經成了周所周知甚至司空見慣的事情了：
要不是我確實找不到一點它反敗為勝的因素，內心的叛逆甚至慫恿我看好這家公司，以便在它成功后嘲笑大眾的一致看衰。在最好的情況下，就算 IBM保住了自己所有的市場份額，在云計算衰退的大前提下，仍然作為一家稍小一些的公司而戲劇化的生存下來（在收入、員工人數還有股價方面），IBM的根 本問題仍然存在，那就是其傳統客戶已經被使用科技的新貴們打敗，而他們還要繼續向客戶證明IBM科技和“業務咨詢”仍舊可以在實踐中付諸使用，并打敗那些 沒有背著這些負擔（指IBM科技和業務咨詢）的對手們。祝好運，作為道瓊斯這兩年股票走勢最差的一支，IBM的這種勢頭可能還沒有結束。
值得表揚的是：IBM今年開始警覺，不再對云不予重視或者將其災難簡單地歸咎于老型業務模式。我很高興：相對于普通的那些小氣的IT業分析 師和權威人士而言，IBM的領導層對其前景表達了更大的公開關注，而那些IT分析師和權威人士只會對IBM的客戶說著不要擔心，新舊交替轉型沒有什么風 險。
除此之外，IBM所謂的沃森大計劃，還有代銷iPad都讓人很難有興趣。在大概數十年的大肆宣傳后，沃森已經被數以百計更為亮眼的機器和深 度學習的后起之秀所淹沒了，而且很難想像就因為IBM的關注而導致iPad滅亡（如果你認為IBM的應用正是iPad所需要學習模仿的話，請叫出一款 IBM的App，即使叫出一款應用的名字來，你確定會使用它么？）。
惠普在生存焦慮方面與IBM如出一轍，而且其內部有大量問題導致自身的分崩離析。惠普的Helion云服務：他們只希望自己 有另外一個L，盡管我一直假設“比Autonomy要好”可能會導致他們最終會像是Box或是Rackspace這樣被并購，但是惠普公司在虛擬機方面的 努力暗示著他們可能還有一些潛藏的智慧。
思科是一家在現實與自身云之間差距最大的公司。盡管他們是少數成長型的服務器經銷商之一，卻很難指望在多方面獲得成績。
對于Rackspace，我去年的預測是：在2014年底結束前他們會被其他公司并購，果然現在他們已經掛牌出售了，但是還 沒有找到接手人購買（惠普讓我失望了）。他們已經意識到自己無法與巨頭一較高下，并且打算將業務收縮，退回到其舊有的主機托管業務的地盤。對他們來 說，OpenStack帶來過大的精力分散。但是從他們的股價可以推測：該業務還是有需求方的。
Telcos，在其他公司都忙于頌唱“云是我們與生俱來的權利”而顧不上做太多實事的時候，CenturyLink（同樣位于西雅圖）已經是做得最出色的公司了。
OpenStack，2014年又是這樣的一年，他們的新聞發布會大概會超出所有生產節點的最大數量。鑒于公共云繼續趕超私有云，他們的情勢不妙：OpenStack的公共云并不是特別公開化。以Docker為軸心的局面即將展現，甚至有可能可能會安下心來專門作Telco的供應商。
Docker——Docker最有趣的一方面在于：由于Linux成功的攫取了操作系統的地位（寫下 這些文字，新的操作系統肯定會很快到來），如果你不需要虛擬化多個操作系統，你可以將應用隔離并提成一個單獨的操作系統。但是在Linux獲勝的情況 下，Red Hat失敗了。Docker不會在云架構中扮演任何重要角色，他們是歷史的遺產，只是一個本地操作系統公司。也許今年的市場會問及這一問題： 為什么他們會以超過70的倍數而進行交易。Digital Ocean：在老派銷售商的恫嚇下，我打算只提一下，cool kids逐漸在增加運行他們的應用。實施“企業之旅”的問題在于，總會留下一些開發人員不想去的地方。Docker：他們確實在自己的首次快速競爭中失誤，但在虛擬系統最終有時間宣布vCenter會管理虛擬機和容器之前（我這里沒什么內部消息，似乎看來顯而易見）還算是很好的練習。云平臺
PaaS仍舊是一個一百億美元的市場，但是有跡象顯示收入正在逐漸攀高到頂點，明年我們可以對于這個準入閥值進行嚴肅的討論（注 意：我將PaaS定義為狹義概念，即新網絡、通用應用平臺，而非幾十年前的舊代碼代表的xPaaS類型），我仍舊認為大多數公司唯一應當從事的是私有云層 面的工作。云計算基礎：不確定是否我對它的存在更加失望，還是對它的名稱不叫做Foundration更加失望。DevOps帶來的是精力分散，它只是你希望別人以你的名義去做的東西，如果你真正在做DevOps，那么才叫錯（本文中這句話最讓我難過）。大數據
FOMO是企業中大數據的最大驅動點，很多數據都會進入湖，但是沒多少回來的。Hadoop或者準確來說是HDFS最終以存儲成本優勢而獲勝，并提出了IT管理需求。編程模式可以在廣義上被描述為未確定狀態，這是阻礙大數據重要價值實現的因素之一，2015有個大問題就是Spark還要多久才夠成熟。2014年最有趣的公告就是谷歌忍辱負重，宣布全面支持Hadoop，盡管在他們看來這是一個過時十年的谷歌技術，只是雅虎的洗錢手段。圍繞著大數據的大肆炒作在2015年將會轉向物聯網。物聯清洗（即給所有服務附加物聯的概念）將會使 得云清洗顯得更為合宜，所有數據參與者至少在他們的主頁上添加了“物聯網”的字樣。其中一些人為此做得更多，他們實際上是為了特定的物聯需求而成立。三星 是物聯網最大的威脅，因為他們認識到了將半成品設備與劣質軟件投向市場將會導致整個市場大幅受挫。為數據保護主義做好準備吧，鑒于歐盟（歐洲制造商的有力后盾）認為他們需要控制自己的數據排放，不讓那些邪惡的美國科技公司將所有價值榨干。我們可以發現，德國制造公司有一些非常奇怪的采樣數據。2015年還有什么其他的值得我們期待？
京公網安備 11010502049343號