摘要 : 自媒體究竟是風口上的豬還是陽光下的泡沫，或許仁者見仁智者見智，但人們對于資訊的需求永遠都不會消失，至少在今后可預見的時間維度里不會徹底消失。只要有這個需求存在，媒體就一定還有存活的機會。
必須踩準時間的節點
前面兩篇文章分別說到了自媒體的內容運營和商業變現，簡而言之就是討論內容是王道還是賺錢才是王道。從一開始，萌主就堅定的認為內容為王，優質的內容一定是有價值的，從長遠來看，也只有優質的內容才能樹立媒體的影響力和美譽度，這才是一個媒體品牌的真正核心。
然而，如果你真的這么認為，并且一直這么堅持的話，那迎接你的只能是失敗！原因很簡單，內容為王是有前提的，首先是自媒體的生態系統足夠完善，平臺能夠很好的保護原創作者的權利；第二是受眾都足夠成熟，不會輕易被那些造謠生事、嘩眾取眾、山寨抄襲的賬號所蒙蔽，從而避免劣幣逐良幣的惡果；第三是整個自媒體從業者都足夠自律，能夠尊重他人勞動成果，對自己的言論擔負責任；第四就是內容變現渠道的多樣化，憑借優質的內容便可實現和持續運營，至少要達到賬號能為作者支付稿費的水準。
如果沒有了上述這些前提條件，堅定地走原創內容的道路只會越走越辛苦，而且還會被那些營銷賬號越甩越遠。（拿到投資的賬號、傳統媒體的賬號和已經是業內大加的另當別論，這里主要討論廣大普通的草根運營者）所以，內容盡管重要，但是在目前的時間節點之上，它遠不足以成為一個賬號成敗與否的關鍵因素，那么什么才是決定一個賬號成敗的決定新因素呢？
從我這兩年來的運營經驗和教訓來看，我覺得最重要的一點應該是“在關鍵的時間節點做好該做的事”。微信的官方政策一直在不斷改變，而政府對微信的管制也日益強化，此外，真個微信生態也在逐漸變化，很多事情錯過了就永遠錯過了，失去的機會就不會再回來。
從最開始認證號可以每天發三次，到后來可以綁定新浪微博認證，再到后來只能個人號綁定騰訊微博認證，然后就是大規模的互推漲粉，以及答題誘導增粉……微信對于公眾號的限制越來越嚴格，如果錯過了幾波大的漲粉增長期，后來漲粉就愈發艱難了，成本也就更高了。
最開始，我對自己的定位是原創的時政評論賬號，所以一直有些端著，不搞互推，不做答題，不接軟文廣告，于是粉絲一直在幾萬徘徊，收入也是時有時無。相反，與我一起開始做的另外一位朋友，從一開始就卯足了勁增粉，很快便突破十萬，然后就順利成章地開始接廣告、接軟文，拿錢拿到手發軟。到后來，等我再想去效仿他那一套的時候，互推已經完全不行了，漲粉的黃金窗口期已過，留下的只能是嘆息。
當營銷賬號橫行，抄襲成風之時，優質內容固然可貴，原創賬號固然代表著自媒體未來的法陣方向，但是，這個未來還有多久才能到來呢？在這個未來到來之前，自媒體運營者該如何自處呢？看得到趨勢固然是好，但必須得知道趨勢來臨的時間和節奏，否則先驅當不了，只能淪為先烈，就算得到別人的一句嘆息，又能怎樣呢？
有人看的媒體才叫媒體
如果說優質的原創內容代表未來的大趨勢，那么在這個趨勢來臨之前的當下，自媒體的王道又是什么呢？在我看來，這個王道就是“流量”！
關于自媒體，有人信奉人格化魅力，有人強調差異化定位，也有人認為要垂直化專業化深耕，當然，更有人認為互動才是自媒體的精髓。但無論如何，這些都是建立在流量基礎之上的。
自媒體首先得是泛媒體中的一種形態，它脫離不了媒體的基本模式，從內容的生產到傳播，再到對受眾的影響，只不過媒介和渠道與傳統媒體不同，但是效果卻是相似。
就如同做淘寶，你的產品質量再好，價格再低，利潤再高，如果沒有流量，沒有顧客下單，那就是一個死店，沒有任何價值。同樣，對于自媒體而言，你的文章再好，排版在精美、你對粉絲的熱情再高，如果沒有了點擊量（流量），那這一切都是賬號運營者的自說自話和自娛自樂。
無論最開始做論壇的，還是后來做博客的，再后來做站長的，然后前幾年做微博的，直到現在做微信的，一直有一個顛撲不破的鐵則，那就是必須得有流量，所有的商業企圖和媒體情懷都必須建立在流量之上。
結束語
終于將三篇自媒體的年終反思給寫完了，不禁長舒一口氣。自媒體究竟是風口上的豬還是陽光下的泡沫，或許仁者見仁智者見智，但人們對于資訊的需求永遠都不會消失，至少在今后可預見的時間維度里不會徹底消失。只要有這個需求存在，媒體就一定還有存活的機會，不管媒介是什么，或許是報紙，或許是手機，或許是可穿戴設備，亦或需是植入我們身體的某個芯片，但是作為一名從業者，我們永遠不要喪失對未來的信心，這才是我們真正賴以立足的安身立命之本！
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