“百度的移動搜索量首次超越了PC，我覺得這是非常有里程碑意義的。這一超越可能是永久性的，再也不會有一天說PC的搜索量（重新）超越移動了。” 百度董事長兼CEO李彥宏在首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會上說這段話的背景，是不久前剛剛公布的Q3財(cái)報(bào)，其中移動端的流量和營收數(shù)據(jù)頗為亮眼。緊接著，李彥宏又底氣十足地說：“我相信，未來百度實(shí)現(xiàn)收入和利潤雙超越是不會太遠(yuǎn)的”，據(jù)說坐在旁邊的馬云聽到這里若有所思地喝了一口水。
究竟李彥宏的底氣是什么？
首先，百度的移動收入并非從PC平移而來，而是重新開辟了一個市場，這點(diǎn)和目前的阿里、騰訊有所不同。也就是說，百度的移動營收，不是侵蝕PC收入得來，而是重新長出一塊“小鮮肉”。反觀阿里，則更像是“引導(dǎo)客戶使用移動端消費(fèi)”，騰訊則幾乎完全依賴移動游戲收入。
這一點(diǎn)從百度過去幾個季度的財(cái)報(bào)，也可以清楚地看出來：百度在2013年Q2、2013年Q4以及2014年Q2的移動營收分別大約為7.56億元、19.04億元、35.94億元，PC端營收則分別約為68.04億元、76.19億元、83.9億元。從增長的絕對值來看，百度移動營收每兩個季度分別增長了11.48億元、16.9億元，PC端營收則分別增長了8.15億元、7.71億元。百度在PC端保持穩(wěn)定增長的同時，在移動端單獨(dú)收獲了類似百度在PC端商業(yè)化運(yùn)營之初的迅猛的增長。
再從BAT三家公司2014年第三季度財(cái)報(bào)來看，阿里巴巴的移動端交易和變現(xiàn)數(shù)據(jù)保持樂觀；騰訊的微信活躍用戶增長下滑，移動游戲收入減少，也仍保持增長態(tài)勢；但從絕對數(shù)據(jù)來看，百度以移動營收占比36%、移動流量首超50%，在移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的新機(jī)會面前取得領(lǐng)先，換言之，百度已經(jīng)成為BAT中率先成為一家移動互聯(lián)網(wǎng)公司。
這是為什么呢？原因其實(shí)藏在工信部發(fā)布的數(shù)據(jù)里。移動互聯(lián)網(wǎng)和PC互聯(lián)網(wǎng)之間并不是簡單的迭代，一個替代另一個，而是在PC增速減緩但保持平穩(wěn)的同時，在移動設(shè)備數(shù)量上呈現(xiàn)出指數(shù)級的增長——人均聯(lián)網(wǎng)設(shè)備從0.1個增加到7個，人們的購物和社交行為并不會呈現(xiàn)出數(shù)十倍乃至數(shù)百倍的增加，但搜索行為卻可以。
其次，對搜索而言，移動互聯(lián)網(wǎng)相比PC是一個遠(yuǎn)遠(yuǎn)大得多的新市場。
移動互聯(lián)網(wǎng)是擺在所有中國互聯(lián)網(wǎng)公司面前的巨大機(jī)會。據(jù)工信部估計(jì)，從2007年到2013年，中國網(wǎng)民人均聯(lián)網(wǎng)設(shè)備從0.1個增加到了7個，到2020年將增加到70個。而僅僅在過去一年中，中國移動互聯(lián)網(wǎng)接入流量同比增長了71.3%，基于移動APP的數(shù)據(jù)流量首次超過了PC的數(shù)據(jù)流量。
隨著移動設(shè)備數(shù)量和使用場景的增加，用戶在生活服務(wù)方面對搜索的需求更加旺盛，李彥宏曾提到，從2013年7月到2014年7月,用戶在百度搜索上的需求增加133%。同時移動端對人與服務(wù)的連接效率要求更高——而以用戶需求為基礎(chǔ)，并能精準(zhǔn)分析、找到對應(yīng)服務(wù)，恰恰是百度移動產(chǎn)品最本質(zhì)的特色，這一點(diǎn)是電商和社交無法復(fù)制的。
面對迅猛而來的移動互聯(lián)網(wǎng)，BAT三家都提出了類似“連接人與服務(wù)”的平臺級戰(zhàn)略。用戶之所以在PC時代選擇百度成為這個“連接者”，無非是因?yàn)樗阉饕嫣焐哂?ldquo;高效連接一切”的屬性，這一點(diǎn)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代并未改變，反而更因?yàn)橛脩粜枨蟾量蹋癸@得更加重要。
百度直達(dá)號在某種意義上即具有這樣的“天生優(yōu)勢”，它開啟的是一種完全不同于PC時代百度的全新商業(yè)模式——由PC時代依靠中小企業(yè)投放的搜索廣告（市場推廣費(fèi)），轉(zhuǎn)向移動時代從O2O消費(fèi)中賺取交易費(fèi)（一定比例的傭金）。不僅如此，直達(dá)號也讓百度在移動時代的商業(yè)化空間放大了數(shù)倍——在PC時代，百度歷經(jīng)十余年開拓，服務(wù)的客戶數(shù)才達(dá)到60多萬家，而百度直達(dá)號推出一個月即獲得40萬商戶入駐。隨著O2O戰(zhàn)略的全面推進(jìn)，街邊美甲、洗衣等生活服務(wù)小店皆可被納入百度的商業(yè)體系。中國有大約超過2000萬家中小企業(yè)，而大部分中小企業(yè)近兩年都處在接入移動互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵時期，想象一下直達(dá)號的市場空間有多大？
面對龐大的移動端市場規(guī)模，直達(dá)號不僅做到了及時卡位，其以需求為基礎(chǔ)、加上高效轉(zhuǎn)化的模式，讓它在移動商業(yè)化的競爭中成為不可忽視的種子選手。直達(dá)號上線后，造就了不少“一夜成名”的小商戶：云家政，二次下單占比近40%，移動端新訂單環(huán)比增長20%，客服電話咨詢量增長100%；新疆阿克蘇蘋果采購商張杰，用百度直達(dá)號賣出了一單325萬元的蘋果；冷壓鮮榨清體果蔬汁品牌HeyJuice，在直達(dá)號上的訂單轉(zhuǎn)換率已達(dá)45%……
其三，技術(shù)立身的百度，另一個與阿里和騰訊非常不同的地方，是更多元化的產(chǎn)品技術(shù)能力。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，能力的聚合則可能引發(fā)更強(qiáng)大的協(xié)同效應(yīng)，和更廣闊的想象空間。一個典型的例子就是阿里在移動端的存在無非淘寶、支付寶，騰訊則是微信、手Q，而百度則有14個用戶量過億級的APP，涵蓋移動搜索、應(yīng)用分發(fā)、視頻、LBS等多個領(lǐng)域，且均處于行業(yè)的壟斷或主導(dǎo)地位，為百度帶來了巨量的用戶和流量。
百度產(chǎn)品技術(shù)的強(qiáng)大之所在，不只停留在產(chǎn)品端，而是將產(chǎn)品做成能力，并讓這樣的能力形成合力，乃至產(chǎn)生聚變。直達(dá)號的產(chǎn)生就是百度搜索能力、LBS能力、支付能力、深度學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)等多項(xiàng)能力的聚合，顯示出百度已經(jīng)具備把控不同類型產(chǎn)品和生態(tài)、并將其有機(jī)整合的能力。
目前困擾移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一個重要問題，是移動流量的變現(xiàn)率低于PC，但這對百度并不是問題。據(jù)說，“Paddle深度學(xué)習(xí)”已經(jīng)開始為百度的移動流量商業(yè)變現(xiàn)提供動力，這個平臺在世界上第一個將深度學(xué)習(xí)模型應(yīng)用到搜索排序中，并且得到了今年百度內(nèi)部的百萬技術(shù)大獎。它讓百度的鳳巢廣告系統(tǒng)能夠推送更精準(zhǔn)的信息，讓點(diǎn)擊率等關(guān)鍵指標(biāo)得到了非常顯著的提升。未來把這項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用到移動搜索，LBS領(lǐng)域，顯然值得期待。
此外，百度完全有能力將“直達(dá)號”的理念延伸，在“連接人與服務(wù)”這個目標(biāo)上無限擴(kuò)展。就這一點(diǎn)而言，百度甚至比Facebook、Google、Amazon走得更遠(yuǎn)。不難發(fā)現(xiàn)，百度試圖在移動端講一個與這三個已有模式都不同的故事。
這也解釋了李彥宏為何在此前外界紛擾中，始終從容淡定。有了這樣的底牌，百度的移動化之路盡在掌控之中：在今年初提出讓百度移動流量年內(nèi)超過PC，提前3個月完成目標(biāo)。而如果按照百度移動營收此前每季度5%的增長幅度計(jì)算，或許最快明年上半年就能達(dá)成李彥宏提出的新目標(biāo)：移動營收和利潤都超越PC。
京公網(wǎng)安備 11010502049343號