從數據上看，雙十一已經連續連漲了6年，從2009年到2014年，交易額依次為0.5億，9.36億，33.6億，191億（含淘寶59億），350億，571億。增長率依次為1772%，259%，468%，83%，63%。2013年達到350億的交易額后，業界就有聲音泛起，阿里巴巴不會搞雙十一了，再漲就難了，但是2014年571億的交易額證明，雙十一銷售增長依然還有很大空間。
雙11的空間其實從另一個角度也折射出中國電商的發展空間。在2013年以前，網購只占到全社會零售總額的7.2%，2013年雙11之后，這個比例上升到10%，預計在今年雙11結束后這個比例還會有所上升，由此可見，網購還有很大的市場可以深挖。雙11，從目前來看，只是每年網購的一個爆發點，相信在不遠的將來，電商企業們會創造更多的、新的爆發點，只要這個市場還在不斷的擴容。整個雙11，無論電商彼此怎樣互黑、互噴，最終的報盤都還算皆大歡喜。那么雙11后的電商格局會發生哪些變化？座次排名又會有怎樣的變化？看肥貓怎么說。
2014雙11到今天基本塵埃落定，從公開的數據上看，571億的阿里一騎絕塵，穩坐第一把交椅；蘇寧易購、京東都沒有給出實際交易數據，從單品銷售上看，二者各有千秋，比如開場一個小時，蘇寧就賣掉了20212臺對開門冰箱（連冰箱都這么搶手，啥情況？）；亞馬遜首輪高調參與雙11，拿出的殺手锏“海外購”，從前期的吆喝，到后期的銷售，可圈可點；在10月底便打出“15周年慶”大促的當當，在雙11這天完成了第15億本圖書的銷量；“單品王”非小米莫屬，雙11一天僅天貓平臺就銷售15.6億……
不管業內乃至市場怎么不待見阿里系，都不得不承認，它是電商市場毫無爭議的NO.1，從單品銷售數量到整體銷售額，阿里都在不斷創造高峰。為此，在雙11結束前，已貴為中國首富的馬云還是走到直播現場感謝“敗家娘們”、感謝“供應商”、感謝“物流”，在中國商界，恐怕找不出第二個馬云這樣既接地氣又能高大上的企業家，在美國資本市場露面，他可以西裝革履，用流暢的英文笑對各路投資界英豪；在雙11現場，他也能穿著毛衣布鞋，面對在場的數百名記者，他背后不斷更新數據的大屏讓他底氣十足。
站在記者面前的馬云很淡定，他一再重申自己早已不看重數據，無論500億還是600億，想必他已成竹在胸，沒必要再那么計較，但其他友商卻沒他這么淡定。這次和阿里叫板的除卻老對手京東之外，蘇寧易購、當當都加入了PK的陣營。11月初，從雙11商標切入，京東率先發難天貓，由于廣告詞過于露骨，直接被電視臺下架；11月10日，蘇寧易購在揚子晚報、南方都市報、京華時報等各大紙媒連登“打臉雙11”大促廣告，句句針鋒相對，矛頭直指天貓，一時間爭議四起，蘇寧易購風頭無二；趁著店慶，當當推出自己代言形象的同時也推出一組海報，幾大對象還是天貓…… 京東、蘇寧、當當也由此成為狙擊阿里系的三股力量，算上亞馬遜，阿里應該是“四面受敵”，而這四個對手也就構成了中國電商的第二兵團。
這四家電商，最令肥貓沒想到的是蘇寧易購。它的舊身份是國內家電連鎖老大，新身份是蘇寧云商，自從2012年“8.15”無端被京東叫板之后，蘇寧云商一直都是以邊打邊進的形態出現，它的目標對手一直是京東，因為雙方的業態、品類都是如此的相近。京東今年赴美上市，蘇寧也開始渠道下沉，400多個城鎮服務站和1600個二三線城市連鎖店成為蘇寧最硬的資本。雙11，蘇寧主動發力，這次的目標是天貓，單品優勢、國際化進程、物流布局，蘇寧與天貓貼身肉搏，用意很明顯，效果也很明顯。蘇寧易購高管——李斌親自站臺，通過微博、微信與粉絲聯動，隨時播報蘇寧在雙11期間的一舉一動，第一時間贏得了媒體的支持，讓蘇寧在本次大戰中頻頻亮相，風頭一時蓋過老對手京東。從最終呈現的數據來看，蘇寧超過了自己的預期，因此，蘇寧云商運營總部市場管理中心副總監閔涓清在11月10日第一輪消費高潮過去之后發表文章感嘆：“這個雙11是蘇寧里程碑式的增長。”如果說，在“8.15”電商大戰中，蘇寧是被迫一戰成名，今年的雙11，蘇寧可以稱得上是異軍突起。
和蘇寧同樣讓人眼前一亮的是當當，從上市至今，當當也被市場以及媒體無數次的唱衰，但最終還是堅挺下來，根據當當的最新財報顯示，今年二季度當當總營收達到19.608億元，凈利潤2880萬元，連續三個月實現盈利。“賺錢才是硬道理”，殺了一個漂亮回馬槍的當當轉型時尚電商之后的第一戰就是雙11，借助15周年慶，當當提前20天進入雙11，在雙11開啟前2小時訂單量已經增長到平時的8倍，其中服裝訂單成為絕對的主角，李國慶的時尚轉身由此開啟。
相比國內電商的本土化，國際電商老大亞馬遜在今年雙11總算活明白了，這次跟上了國內的節奏，拿出的必殺技也夠分量——海外購，利用自己的海外平臺優勢打通了一個新渠道。在這樣的緊逼之下，天貓、蘇寧乃至京東也都亮出了自己的國際牌，紛紛下海，一舉將本是價格大戰的雙11推向了一個新高度。從根本上說，亞馬遜功不可沒，也讓市場和消費者第一次真正認識了亞馬遜的實力。
2014雙11，如果要評選一個最讓消費者暈菜的電商的話，肥貓將這一票投給京東。京東在本年度雙11的表現，用四川話來說是——雞公屙屎頭節硬，簡單的說就是“虎頭蛇尾”。雙11前，促銷廣告是鋪天蓋地，老劉在中歐的校慶上都不忘揶揄天貓；雙11中，表現寂寂無聲，京東的公關去哪兒了？；雙11后，數據綿軟無力，是喝了奶茶的故么？說好的“屠戮天貓”，忘了么？
“運動服裝和運動鞋超過去年同期2倍”、“銷售排行榜前100名的店明銷售金額和銷售數量均達到去年同期的4倍以上”……整個數據單都是這個路數，看到這樣的數據，肥貓不禁想罵娘，誰知道你去年同期運動服裝和運動鞋的銷量？4倍是多少？報個具體的數會死人么？“銷售排行榜前100名的店明銷售金額和銷售數量均達到去年同期的4倍以上”這句確定不是繞口令？這樣的財務數據，納斯達克的投資者造么？長此以往，怎么坐實中國電商的第二把交椅，僅靠沒事就上娛樂版頭條么？不解。
從以上的分析，我們可以看出，如果說，每年“雙十一”是阿里巴巴企業實力和社會影響力的集中體現，那么未來的雙十一”所呈現的就是中國電子商務市場的巨大潛力和發展空間，就象誰也不敢斷言十年之后的中國電商老大就一定是阿里巴巴那樣，我們也不能斷言蘇寧、當當、亞馬遜的未來就一定在京東之下。在市場面前，座次和排名向來都是實時更新的。
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