11月4日，阿里巴巴集團今年9月在美國證券市場成功上市，也讓公司創(chuàng)始人馬云成為了中國首富。阿里巴巴集團不僅在中國零售業(yè)掀起了革命，而且還涉足進入金融服務。如今，阿里巴巴集團又嘗試著殺入移動技術(shù)、娛樂和體育領(lǐng)域。《華爾街日報》記者丹尼斯·貝爾曼（Dennis K. Berman）日前對馬云進行了專訪，談到了支付寶與蘋果移動支付服務Apple Pay可能進行的合作等一系列問題。以下為訪談內(nèi)容摘要：
貝爾曼：11Main.com是什么？它對阿里巴巴集團意味著什么？
馬云：15年前當我來美國旅游時，我曾經(jīng)到過硅谷。這里在周日照樣燈火通明，人們在辛勞的工作，我的靈感也來自于硅谷。在我返回中國之后，我創(chuàng)辦了阿里巴巴。如今，我們又再次來到硅谷，對硅谷進行投資，幫助這里的企業(yè)家。所以我們對11Main.com進行了投資。
貝爾曼：11Main.com是一家通過阿里巴巴在美國購物的網(wǎng)站？
馬云：是的。
貝爾曼：就好象阿里巴巴集團在巴西和俄羅斯的做法一樣，11Main.com就是把中國的商品直接帶給其它國家的消費者，基本上切斷了沃爾瑪把便宜的中國商品賣到其它國家的通道？
馬云：我更感興趣把美國、巴西和俄羅斯的商品帶到中國，因為向全球銷售中國的產(chǎn)品是我們過去10年、15年一直在做的事情。
我想做的，是如何能夠把更多美國小企業(yè)的產(chǎn)品銷往中國市場，把更多的歐洲商品銷往中國市場。這就是我們獨特的價值。因為當你對海外商品有著巨大的需求時，我認為未來十年中國將會進口。
貝爾曼：中國市場對什么樣的美國小企業(yè)有意義？
馬云：去年我們幫助華盛頓州銷售了150噸櫻桃，幫助銷售阿拉斯加海鮮，同時還向中國銷售了80噸堅果。
美國有許多的農(nóng)產(chǎn)品能夠在中國市場銷售。因為污染問題，中國消費者很難享受到質(zhì)量優(yōu)良的農(nóng)產(chǎn)品。我們從農(nóng)產(chǎn)品入手。美國人或許還沒有意識到，每天我們的網(wǎng)站都有1.1億人、1.2億人購物，幾乎能夠銷售任何產(chǎn)品。
挑戰(zhàn)銀行
貝爾曼：你在中國市場最激進的舉動是創(chuàng)建了貨幣市場共同基金。你給人們提供了超過銀行的收益，這改變了整個中國的金融服務市場，這種做法非常激進。
馬云：是的，這種做法很激進，但也充滿風險。
貝爾曼：什么樣的風險？
馬云：銀行已經(jīng)習慣了從人們手中獲得利潤。雖然銀行對個人提供了一些幫助，但是它們沒有盡力為他們提供支持。我在五年前就曾說過，“如果銀行不改變，那就讓我們改變銀行。”
支付寶目前擁有超過3億活躍用戶。我們目前或許是僅次于維薩和萬事達的全球第三大支付系統(tǒng)。我們并未嘗試著打造一個金融系統(tǒng)，我們希望為每個人和小企業(yè)打造信用系統(tǒng)。我們能夠從根本上改變中國的金融系統(tǒng)。
這也是為什么去年是阿里巴巴集團非常艱難的一年。在6個月時間里，我們匯集了超過1000億美元的資金。這也令政府感到擔憂。所有的銀行都恨我們。我從未看到過中國五大銀行聯(lián)合起來，希望扼殺我們。
我與所有的大銀行董事會主席進行過對話。其中一位說，“馬云，十年內(nèi)我們將為你舉辦一場規(guī)模龐大的追悼會。感謝阿里巴巴和馬云做出的貢獻。但是如今，我們必須殺了你。”
貝爾曼：支付寶與Apple Pay合作有何意義？
馬云：我對此非常感興趣。但是良好的合作需要雙方的共同努力。我本人尊重蘋果，也非常尊重蒂姆·庫克（Tim Cook）。我認為他做出了了不起的工作。我希望能夠與蘋果進行合作。
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