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資本撒錢 垂直O(jiān)2O迎新生

責(zé)任編輯:editor006

2014-10-23 16:57:05

摘自:北京商報(bào)

垂直類O2O公司在大型電商的資本啟動(dòng)下找到了新出路。業(yè)界人士指出,對(duì)于資源有限的創(chuàng)業(yè)公司而言,大型電商的介入為其指明了出路,有助于行業(yè)走向成熟。此番投資e代駕就是58同城10億美元中的第一筆支出,未來將有更多金額用于投資垂直類O2O創(chuàng)業(yè)公司。

垂直類O2O公司在大型電商的資本啟動(dòng)下找到了新出路。日前,分類信息網(wǎng)站58同城以2000萬美元領(lǐng)投移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)代駕服務(wù)平臺(tái)e代駕,占后者7.8%的股份。58同城方面表示,將會(huì)對(duì)垂直類O2O創(chuàng)業(yè)公司持續(xù)進(jìn)行投資。這一戰(zhàn)略也是大多數(shù)上市電商的發(fā)展路線。阿里、京東紛紛對(duì)細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)的O2O公司產(chǎn)生了濃厚興趣。業(yè)界人士指出,對(duì)于資源有限的創(chuàng)業(yè)公司而言,大型電商的介入為其指明了出路,有助于行業(yè)走向成熟。

資本之手

上市是大型電商謀求融資的途徑之一,手握重金的他們往往還伴隨著更多更久的電商資源與經(jīng)營經(jīng)驗(yàn),這使得上市電商成為近期活躍在資本市場(chǎng)的重要角色。58同城去年在紐交所上市時(shí)拿到了1.87億美元的融資,6月騰訊斥資7.36億美元收購58同城19.9%股權(quán),又為58同城在資源與資本層面再添重量級(jí)砝碼。5月,58同城CEO姚勁波表示,將投入10億美元用于投資并購,用來拓展58同城的新業(yè)務(wù)。此番投資e代駕就是58同城10億美元中的第一筆支出,未來將有更多金額用于投資垂直類O2O創(chuàng)業(yè)公司。

撒錢投資并不是只有58同城一家在做。9月,京東再次領(lǐng)投外賣O2O企業(yè)到家美食會(huì),表示了對(duì)到家美食會(huì)未來的認(rèn)可;阿里上市所融得的250億美元讓業(yè)界對(duì)圈內(nèi)小型電商的結(jié)局充滿了遐想,有觀點(diǎn)表示,上市前對(duì)O2O領(lǐng)域的不斷占坑還將持續(xù)。

投資風(fēng)潮

在58同城與e代駕的交易中,e代駕的自我估值高達(dá)2.5億美元。跑腿O2O企業(yè)社區(qū)001的估值也達(dá)到20億元人民幣的高價(jià)。做臟苦累本地服務(wù)的O2O企業(yè)在近期迎來資本暖流,令業(yè)界發(fā)出“投資泡沫”的呼聲。58同城首席戰(zhàn)略官陳小華表示,當(dāng)前投資市場(chǎng)的確存在部分投資泡沫,但在綜合考量e代駕的現(xiàn)金流、訂單等多方面之后認(rèn)為其業(yè)務(wù)能力的確不錯(cuò)。

實(shí)際上,在投資e代駕之前58同城也嘗試了內(nèi)部運(yùn)營代駕,但最終選擇外部投資,陳小華認(rèn)為選擇行業(yè)第一位的代駕企業(yè)進(jìn)行投資將有助于58同城的未來發(fā)展。公司定下的10億美元投資并購計(jì)劃剛剛?cè)龀隽说谝还P,未來將在垂直O(jiān)2O領(lǐng)域持續(xù)投入,搬家、婚慶、短租等類型的O2O企業(yè)都有可能成為下一個(gè)目標(biāo)。

這對(duì)垂直類O2O創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言無疑是一個(gè)利好消息。業(yè)界人士表示,細(xì)分領(lǐng)域往往并不是上市大公司的核心業(yè)務(wù),但投入占坑反而有利于上市公司在行業(yè)中的發(fā)展,將這一業(yè)務(wù)通過投資或并購的方式吸納進(jìn)大平臺(tái),將為用戶提供更多服務(wù)。對(duì)于上市公司而言,資本與資源豐富,能夠給予初創(chuàng)企業(yè)更多的未來發(fā)展前景。

初級(jí)階段

相對(duì)于已經(jīng)成熟的電商格局,垂直類O2O企業(yè)還正處于初級(jí)成長階段。億歐網(wǎng)創(chuàng)始人黃淵普表示,“垂直類O2O中,靠譜的項(xiàng)目還太少。京東、58同城等大型電商的青睞將為他們指明未來出路。這對(duì)初創(chuàng)公司而言能起到一定激勵(lì)作用”。

對(duì)于上市企業(yè)而言,并非不具有新業(yè)務(wù)的自由開發(fā)能力,只是成本較高。黃淵普分析指出,不同于純互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),O2O業(yè)務(wù)的復(fù)制性很難,無論是時(shí)間還是地推方面,重建的成本都太高。借用創(chuàng)業(yè)公司在領(lǐng)域內(nèi)的已有優(yōu)勢(shì),將豐富大企業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)體系。

然而,對(duì)于還在創(chuàng)業(yè)階段的垂直O(jiān)2O企業(yè)而言,要想得到資本之手的扶持,也必須在自己已有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)之上,競(jìng)爭(zhēng)壁壘的塑造將成為他們走向成熟的必要條件。

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