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物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來的四大變革

責(zé)任編輯:editor005 |來源:企業(yè)網(wǎng)D1Net  2017-04-24 13:57:14 本文摘自:物聯(lián)之家網(wǎng)

今年科技業(yè)最火的議題,莫過于物聯(lián)網(wǎng)。國際研究暨顧問機(jī)構(gòu)Gartner預(yù)測,2017年全球使用中的連網(wǎng)對象數(shù)量將達(dá)到84億個,較2016年增加31%,到2020年更將增至204億個,此外2017年端點(diǎn)與服務(wù)相關(guān)支出金額也將達(dá)2兆美元大關(guān)。

“研華30年前就開始做物聯(lián)網(wǎng),一直是冷門產(chǎn)業(yè),沒想到現(xiàn)在突然成為主流,像作夢一樣!”研華董事長劉克振略帶夸張地說。他觀察發(fā)現(xiàn),產(chǎn)業(yè)每隔15年就有一次模式移轉(zhuǎn),上一次是從PC轉(zhuǎn)到Mobile,這一次則是從Mobile轉(zhuǎn)到IoT(物聯(lián)網(wǎng))。在這模式移轉(zhuǎn)的過程中,產(chǎn)業(yè)將會出現(xiàn)四大變革:

變革一,從B2C到B2B

過去科技廠不論賣PC,筆記本電腦或是手機(jī),都是直接面對消費(fèi)者的B2C模式,然而在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,將是以企業(yè)對企業(yè)的B2B模式為主流。“物聯(lián)網(wǎng)做的是一整套的系統(tǒng),”劉克振解釋,物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)分為芯片,平臺組建,系統(tǒng)集成,與云端服務(wù)四大方面,而做這四種產(chǎn)業(yè)公司的商業(yè)模式都以B2B為主流。

變革二,從少樣多量到多樣少量

物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來的另一項(xiàng)模式移轉(zhuǎn),是“量”與“樣”的概念。“廠商首先要克服的,就是PC時(shí)代的『大量』心態(tài),”劉克振表示,在PC時(shí)代,芯片是英特爾與ARM的天下,前者更占了九成市場。但在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,不同的系統(tǒng)需要截然不同的芯片,產(chǎn)業(yè)將打破壟斷走向百花齊放的方向。

變革三,從水平整合到垂直整合

“在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,擁有domain knowledge(領(lǐng)域知識)是致勝的關(guān)鍵!”劉克振篤定表示,過去PC時(shí)代企業(yè)講求的是水平整合,但物聯(lián)網(wǎng)要求的是從頭到尾垂直整合的能力。必須對目標(biāo)領(lǐng)域非常了解,專注去做,在市場上才有競爭優(yōu)勢,“很少是又做工廠,又做醫(yī)療。”

變革四,從快速變化到慢速變化

由于物聯(lián)網(wǎng)是一套長期使用的系統(tǒng),產(chǎn)業(yè)也跟過去消費(fèi)性電子產(chǎn)品快速變化的步調(diào)截然不同。“拚的不是快,而是拚軟硬整合的能力”。

關(guān)鍵字:物聯(lián)網(wǎng)變革

本文摘自:物聯(lián)之家網(wǎng)

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責(zé)任編輯:editor005 |來源:企業(yè)網(wǎng)D1Net  2017-04-24 13:57:14 本文摘自:物聯(lián)之家網(wǎng)

今年科技業(yè)最火的議題,莫過于物聯(lián)網(wǎng)。國際研究暨顧問機(jī)構(gòu)Gartner預(yù)測,2017年全球使用中的連網(wǎng)對象數(shù)量將達(dá)到84億個,較2016年增加31%,到2020年更將增至204億個,此外2017年端點(diǎn)與服務(wù)相關(guān)支出金額也將達(dá)2兆美元大關(guān)。

“研華30年前就開始做物聯(lián)網(wǎng),一直是冷門產(chǎn)業(yè),沒想到現(xiàn)在突然成為主流,像作夢一樣!”研華董事長劉克振略帶夸張地說。他觀察發(fā)現(xiàn),產(chǎn)業(yè)每隔15年就有一次模式移轉(zhuǎn),上一次是從PC轉(zhuǎn)到Mobile,這一次則是從Mobile轉(zhuǎn)到IoT(物聯(lián)網(wǎng))。在這模式移轉(zhuǎn)的過程中,產(chǎn)業(yè)將會出現(xiàn)四大變革:

變革一,從B2C到B2B

過去科技廠不論賣PC,筆記本電腦或是手機(jī),都是直接面對消費(fèi)者的B2C模式,然而在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,將是以企業(yè)對企業(yè)的B2B模式為主流。“物聯(lián)網(wǎng)做的是一整套的系統(tǒng),”劉克振解釋,物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)分為芯片,平臺組建,系統(tǒng)集成,與云端服務(wù)四大方面,而做這四種產(chǎn)業(yè)公司的商業(yè)模式都以B2B為主流。

變革二,從少樣多量到多樣少量

物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來的另一項(xiàng)模式移轉(zhuǎn),是“量”與“樣”的概念。“廠商首先要克服的,就是PC時(shí)代的『大量』心態(tài),”劉克振表示,在PC時(shí)代,芯片是英特爾與ARM的天下,前者更占了九成市場。但在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,不同的系統(tǒng)需要截然不同的芯片,產(chǎn)業(yè)將打破壟斷走向百花齊放的方向。

變革三,從水平整合到垂直整合

“在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,擁有domain knowledge(領(lǐng)域知識)是致勝的關(guān)鍵!”劉克振篤定表示,過去PC時(shí)代企業(yè)講求的是水平整合,但物聯(lián)網(wǎng)要求的是從頭到尾垂直整合的能力。必須對目標(biāo)領(lǐng)域非常了解,專注去做,在市場上才有競爭優(yōu)勢,“很少是又做工廠,又做醫(yī)療。”

變革四,從快速變化到慢速變化

由于物聯(lián)網(wǎng)是一套長期使用的系統(tǒng),產(chǎn)業(yè)也跟過去消費(fèi)性電子產(chǎn)品快速變化的步調(diào)截然不同。“拚的不是快,而是拚軟硬整合的能力”。

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