傳統互聯網的下一站是哪？
毫無疑問，萬物互聯！
麥肯錫預計，到2025年物聯網有望實現年均3.9-11.1萬億美元的經濟效益。面對如此大的市場，對于整個行業來說，只有以用戶需求為中心，整合與統一行業資源，才能真正成為引領時代發展的主力。
物聯網已成為眾多企業轉型發展的新方向，但從行業發展現狀來看，物聯網面臨市場不完善和消費體驗不佳等困擾，特別是在智能終端布局基本健全的情況下，不同產品之間的設備并不能互聯共通。
說到互聯互通，海爾集團輪值總裁梁海山認為，其核心是和用戶連接，用戶的個性化需求可以和互聯平臺連接，可以連到企業的各個部門，做到這一點的前提就是家電的網器化，支撐建立這種網器化連接平臺的就是海爾目前正在全力推進的U+智慧生活平臺。
前幾天海爾在2016年中國家電及消費電子博覽會(AWE)上，召開了盛大的2016年度品牌發布會，從海爾的落子來看，2016年破局物聯網，海爾靠這三步棋。
一、互聯工廠COSMO平臺
在海爾品牌發布會上，海爾再次升級互聯工廠體系并發布互聯工廠COSMO平臺，及該平臺下眾創匯、海達源等模塊的升級版。業內專家指出，工業4.0表面上是一場事關制造方式的變革，但本質上卻是關于人的變革，在海爾互聯工廠生態體系下，人的創新力被無限釋放出來。
自2015年下半年開始，中國家電、服裝等行業圍繞“中國制造2025”國家戰略相繼加大智能制造力度，專注于工廠智能化建設。這些項目主要表現為：一是機器換人，聚焦高效率;一是定制，一次性滿足需求且鎖定硬件本身。而海爾從2015年相繼建立7大互聯工廠以來，它所強調的是高精度下的高效率，即先抓用戶精準需求，再通過互聯工廠柔性、高效率滿足需求。這一過程很好地詮釋了海爾對“產消合一”兩層含義的理解，即一方面實現生產與消費合二為一，一方面讓用戶既是消費者也是生產者，通過按需定制實現有效供給，有力踐行了國家“供給側改革”。
海爾自2005年提出向大規模定制轉型，2012年開始籌建互聯工廠，至今已探索近10年。在此期間，海爾互聯工廠在打造按需設計、按需制造、按需配送的互聯工廠體系的基礎上，通過各環節的實時交互充分滿足了用戶個性化需求。海爾已逐步實現了從大規模制造向大規模定制的轉型。
在傳統工業革命時代，企業擁有著絕對的市場權力，他們決定著可供大眾選擇的產品、需求甚至交易規則。在這樣一種商業模式之下，企業往往先有產品再找用戶，但這也導致用戶真實需求無法獲取。進入互聯網時代以后，整個市場的話語體系逐漸轉移到用戶手中，人的創造性被完全釋放出來，用戶開始擔任起生產者和消費者的雙重角色。從海爾互聯工廠發布會現場發布的COSMO平臺來看，COSMO是家電智能制造體系中首個與用戶零距離的互聯工廠云平臺，它能夠將用戶和海爾開放平臺上的內外部資源進行聯接，在設計、制造、物流、服務等環節為用戶提供和工廠零距離的解決方案，進而為用戶提供的全流程可視的最佳體驗。只有看的見，摸得著，才能信的過。對內互聯工廠，對外智慧家庭。海爾互聯工廠這一步落子的重要意義對于海爾不言自明。
二、海爾U+智慧生活開放平臺
發布會上，海爾U+智慧生活平臺對七大生態圈進行升級，創新推出網器生態場景商務模式。數據顯示，整個生態圈用戶數達到1.3億，網器銷售達100億，生態收入增幅高達600倍，生態資源突破120類。
以海爾馨廚生態圈為例，作為一個具有創新功能的網器，突破性的集購買、儲存、烹飪、娛樂、交互五大廚房場景于一身。目前，已經整合了近30家跨界資源品牌商，共同為消費者提供健康生活全新體驗。
海爾U+智慧生活平臺憑借其開放的接口協議，不僅可以讓任何品類的家電、不同的服務接入到系統中，并且在系統中實現互聯互通。在海爾U+智慧生活平臺上，依托互聯工廠、U+APP2.0系統為用戶與攸關方提供了互聯互通的新體驗。
據介紹，在改善用戶體驗方面，U+智慧生活平臺與微軟戰略合作，并在合作的基礎上首推U＋智慧生活大腦。U＋大腦是海爾U+智慧生活平臺思考決策的核心，采用了語音識別、圖像識別等自然交互技術，能夠像人一樣“能聽、能看、會說、能思考、有情感”，理解你的要求，幫你控制家電；更重要的是它能感知用戶的生活習慣和行為喜好，實現自主決策，主動提供服務
得益于人工智能技術和大數據平臺的支撐，U+智慧生活大腦引領智能家居發展從控制階段，邁入自然交互的全新階段。在此次發布會上亮相的海爾智能機器人Ubot，便是搭載U+智慧生活大腦的智慧管家。
全新升級的海爾優家APP2.0，為用戶帶來了前所未有的智慧體驗。使用者不僅可以隨心所欲的控制家電，與智能家電之間的交互，也從生硬的遙控模式，升級為更親切的語音交互;用戶搖一搖，即可對話優家APP客服。與此同時，海爾優家APP將家電定制、生產、配送、安裝升級為全流程可視化服務，實現了一站式智能家居生活O2O服務。
三、鯨吞GE加速全球化進程
“這項交易的戰略意義在于讓GE成為海爾全球化布局中的美洲基地，穩固了海爾在全球家電市場的地位，也可以與GE實現產品、供應鏈、銷售網絡等方面的協同效應。” 海爾集團輪值總裁梁海山在回答投資者提問時曾表示。
GE 家電業務收入約90% 來自北美市場，且為美國市場第二大家用電器品牌，占據約20% 的市場份額，其廚電品牌在美國市場占有率接近25% 。收購完成后，海爾有望借助GE在北美市場多年生產研發、供應鏈體系、物流分銷渠道、配送安裝體系、用戶品牌資源等各方面積累，迅速夯實和占領北美市場。
同時，青島海爾還將獲得 GE旗下Artistry、Café、H otpoint、M ono-gram 、Profile五大家電子品牌，并將獲得在全球范圍內共計40年的使用年限。
互聯工廠、U+智慧生活平臺、GE，分別代表了海爾對內互聯，對外開放，揚帆海外。三步棋子相輔相成，協同作戰。傳統互聯網時代，中國C TO C (copy to China)模式，被人詬病，而物聯網時代，世界處在同一起跑線，而中國無疑搶得了先機，未來可期……
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