Quanta已經(jīng)制定了很多戰(zhàn)略和解決方案，用來幫助全球財富1000強(qiáng)的企業(yè)轉(zhuǎn)型。——Mitchell Osak，Quanta 咨詢公司的總經(jīng)理

我們已經(jīng)進(jìn)入了物聯(lián)網(wǎng)時代。在這個時代，傳感器、電腦和設(shè)備都加入了一個能夠自我管理的生態(tài)系統(tǒng)。在家時，你的鬧鐘能和咖啡機(jī)交流數(shù)據(jù);恒溫器能與百葉窗交流。工作時，你的條形碼掃描器能同供應(yīng)商交流;裝配線能跟修理工交流。

換句話說，物聯(lián)網(wǎng)使整個流程，如建筑管理、醫(yī)療診斷、物流和制造等實現(xiàn)了自動化。蘋果已經(jīng)開發(fā)了一個物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，這個系統(tǒng)能讓各種不同設(shè)備相互交流，總有一天能實現(xiàn)“真正擁有客廳”的目標(biāo);開發(fā)無人駕駛汽車和日益復(fù)雜的遠(yuǎn)程家居監(jiān)控系統(tǒng)，谷歌也加入了這一行列之中。

一些物聯(lián)網(wǎng)背后支持的技術(shù)驅(qū)動程序包括：廉價、高速的計算能力;便宜、精確的傳感器;高速無線網(wǎng)絡(luò)的廣泛覆蓋;復(fù)雜算法;以及通過軟件接口連接一切的能力。

物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為日益提高的生產(chǎn)力、新服務(wù)的出現(xiàn)，以及釋放勞動力，使人力資源能集中在制定戰(zhàn)略上成為了可能。行業(yè)內(nèi)率先行動、并且能夠開發(fā)正確商業(yè)模式的企業(yè)，將來不僅可以解決大客戶的問題，縮減成本，而且能夠重塑市場。

簡而言之，物聯(lián)網(wǎng)將出現(xiàn)在每一個數(shù)字化或能夠數(shù)字化的市場上。

案例分析：F1中的Sahara Force India(印度力量)

F1方程式比賽是世界上最具挑戰(zhàn)性、技術(shù)最先進(jìn)的比賽之一。現(xiàn)在，能夠更好地利用實戰(zhàn)中獲得的數(shù)據(jù)的車隊優(yōu)勢日益明顯。通過這些數(shù)據(jù)，車隊能夠提高洞察力，在比賽中實時調(diào)整賽車，賽車手也能得到重要的訊息。

這就是為什么Sahara Force India會和Univa公司(一家云端技術(shù)供應(yīng)商)搭檔的原因：這樣的合作有助于創(chuàng)建一個集成的、閉環(huán)傳感器平臺以獲取反饋，進(jìn)行更高層次的數(shù)據(jù)收集和分析，以及硬件和軟件的優(yōu)化。

“Sahara Force India在追求速度、創(chuàng)新和性能方面不斷開拓新境界，這在車隊里是數(shù)一數(shù)二的，有了物聯(lián)網(wǎng)， SFI(愛爾蘭科學(xué)基金會)就能減少開發(fā)工程的時間和金錢，使比賽表現(xiàn)更上一層樓，而這在以前被認(rèn)為是不可能的。”Univa董事長Gary Tyreman說。

具體是這樣運(yùn)行的：Sahara Force India分析團(tuán)隊負(fù)責(zé)監(jiān)控和模擬賽車在跑道上的表現(xiàn)，一輪比賽下來能夠產(chǎn)生一萬億字節(jié)的數(shù)據(jù)，跑道旁的工程師們和賽車手就可以用獲取的數(shù)據(jù)調(diào)整賽車，如剎車靈敏度，這樣就可以提升賽車的表現(xiàn)，進(jìn)而進(jìn)行下一步比賽部署。

這樣自然而然就產(chǎn)生了一個重要的問題：物聯(lián)網(wǎng)需要的不僅僅是聯(lián)網(wǎng)硬件和軟件的投資，物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展還需要讓人們了解管理的方法，從獲得的數(shù)據(jù)中進(jìn)行戰(zhàn)略部署，優(yōu)化系統(tǒng)。

怎樣得益于物聯(lián)網(wǎng)?

對一些公司來說，由于物聯(lián)網(wǎng)的革新性，很多產(chǎn)業(yè)都受到了極大的挑戰(zhàn)。而有些企業(yè)不這么看，他們覺得這是擊敗其他公司的一個巨大機(jī)遇。但是不管各公司如何應(yīng)對物聯(lián)網(wǎng)的崛起，事實都不會改變，那就是：每個公司都會受到影響。這是因為更快、更好地服務(wù)消費者，追求更加方便快捷、以及更低成本的這些需求總是在不停地刺激物聯(lián)網(wǎng)投資和戰(zhàn)略改變。

在實施物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略前，有五件事需要率先考慮：

列出你公司目前不能滿足的消費者、供應(yīng)商和分銷商的需求。

確認(rèn)物聯(lián)網(wǎng)如何能解決這些問題，在公司和市場中產(chǎn)生價值。比如，為了提高服務(wù)質(zhì)量，你也許需要提升你對消費者行為的影響。

除了底線影響，更多地應(yīng)該放寬眼界，考慮物聯(lián)網(wǎng)的影響。物聯(lián)網(wǎng)會如何提升公司的競爭力呢?

考慮物聯(lián)網(wǎng)在軟件、硬件和人力資源這幾個關(guān)鍵要素中的作用。既有的資源能夠縮減成本嗎?

分析一下，為了搭建一個成功的物聯(lián)網(wǎng)，你的公司或機(jī)構(gòu)該如何重組。