1月14日下午消息，由獵豹移動、兩岸共同市場基金會、兩岸企業家峰會主辦的“CSMIC2015移動互聯網兩岸年會”昨日在臺北召開，小米CEO雷軍在會上做了精彩演講。雷軍談到小米未來5—10年的夢想時表示，就是要能夠在智能手機領域里面成為世界的老大。
雷軍還為年輕創業者給予創業方向上的建議，他認為臺灣創業者應把握移動互聯網機遇，另一個則是近兩年比較熱的智能家居領域。雷軍建議創業者多關注這兩個方向，應該會有很大的市場機會。(揚子)
以下為雷軍演講實錄：
剛才蕭先生還跟我們一起感慨，我們臺灣媒體的敬業，讓每一個來的人感到非常激動，謝謝大家。
昨天問了一下主辦活動的同事，我說今天來的客人會主要是哪些方面的客人，他說主要是臺灣的年輕人、臺灣的創業者，肖先生也提醒我說，要多給年輕人打打氣，我在一想，我說我都已經算老同志了，該跟年輕人講點兒什么呢？
但是實際上我覺得作為創業者來說，重要的不是年齡，而是心態，我一直覺得我自己也是一個年輕的創業者，能夠有機會來這里跟臺灣的年輕人、年輕的創業者一起討論創業，我覺得還是一個非常難得的機會。
談到年輕、談到創業，最最重要的關鍵詞就是夢想，為什么談夢想呢？因為我覺得夢想是最能給每一個人激勵的詞匯，我自己也是審慎被夢想所激勵。
兩個多月前我參加烏鎮的世界計算機大會，參加了一個對話節目，大概臺上有7、8位嘉賓，其中有馬云，也有蘋果的高級副總裁布魯斯·塞維爾(Bruce Sewell)，主持人問我一個問題，說小米今天的夢想是什么？
那么小米今天的夢想是什么，我就直接跟他講了我的夢想，我說我希望小米在5到10年時間里面，能夠在智能手機領域里面成為世界的老大。我覺得這個夢想應該沒有問題吧，因為作為一個年輕的創業者，就應該有這樣的夢想，不管我們能不能做得到，我們至少應該去想一下吧，這個主持人很厲害，他馬上就問在臺上的蘋果這位高級副總裁說你怎么看？這個蘋果的高級副總裁很厲害，他說“It's easy to say, but hard to do。”大家仔細想一想我也在臺上，臉就紅了，我覺得不被恥笑的夢想就不算夢想，毫無疑問我說了一下小米5到10年的目標是成為世界第一就被人恥笑了，可是主持人馬上又問我，你怎么看，我能怎么看呢？反正在那一瞬間，我真的不知道該說什么呢？我覺得我又不能特別不禮貌，我必須得度過這個尷尬的時刻，我看到馬云坐在中間，我就想起了馬云在阿里巴巴上市的時候講的及其勵志的一段話，他說像我這樣的人，如果能成功的話，80%的中國人都能夠成功，因為像我這樣的人在高考考了三次才考上大學，就是我們的年靠還是會考，就是我們的考大學叫高考，考了三次才考上大學，大學畢業以后找不到工作，去找保安人家還不要，所以像我這樣的人，如果都能成功的話，中國80%的人都能成功，所以夢想還是要有的，萬一實現了呢？
所以在蘋果那個高級副總裁講“It's easy to say, but hard to do”我就回了一句，馬云先生說過夢想還是要有的，萬一實現了呢？所以談到夢想的話，我覺得大家可能覺得未來的5到10年，小米成為世界的老大，這個有可能是吹牛，但是我們反過來想一個問題，小米到今天為止創辦了多長時間？不到5年時間，小米手機上市到今天為止只有三年零三個月的時間，我們再回想一下，僅僅三年多的時間，小米在中國市場就已經成為了市場的老大，嚴格意義上講只用了兩年半，在去年三季度甚至成為了世界的第三，如果回到三年前，我說我要做中國的老大，可能大家也會同樣恥笑。
那么是什么樣的動力，促使我們創辦小米？促使我們飛速成長呢，這個話題說的就有點遠了，這個其實蠻簡單的，就是我在上大學一年級的時候，在圖書館看了一本書，那本書的名字叫《硅谷之火》我不知道臺灣有沒有出版過，是一本美國人寫的書，翻譯成中文版叫《硅谷中火》，那本書講得70年代末80年代初，像喬布斯這樣的硅谷英雄，在硅谷創業的故事，就是他們在硅谷創業的故事，那個時候我上大學一年級，我記得看完這本書以后，我激動的幾個晚上沒有睡好，然后在我們武漢大學的操場上走了一圈又一圈，我就勵志成為一個偉大的人，這個目標很大，那個時候年輕的心久久不能平靜，走了好幾個晚上才平靜下來，在那個時間點，我就確定了自己人生的目標，希望做一些與眾不同的事情，希望能夠成就自我，就在這樣的夢想感召下，我很早就開始創業。
我參與創辦的第一家公司就是金山軟件，后來辦了卓越網，在金山IPO之后我就相當于已經退休了37歲，退休以后做了幾年的天使投資，主要是幫助年輕人創業，到了40歲的時候，有一天晚上在夢中驚醒，就像明天就要考試一樣，我還記不記得我小時候的夢想，我還愿不愿意為這樣的夢想去努力，我的一生就這樣結束了嗎？其實我從夢中醒來以后，我就下定決心再去試一次，那是2010年我就決定再次創辦小米，其實創辦小米是為什么呢？是因為我們在80年代末期的時候就想辦一家世界一流的公司，在那個時候的大陸，我們沒有機會，沒有條件。
到2010年的時候，我辦小米的時候我就跟他們講，我們一定要辦一家世界一流的公司，所以懷抱著這樣的夢想我們辦的小米，當初我們說這個夢想的時候，其實也沒有人信，不是今天沒有人信四年前更沒有人信，但是我們沿著這樣的目標，創辦的小米，小米有8個聯合創始人，為了辦一家世界級的公司呢，我們在世界范圍里面找最優秀的人來組合，這8個人里面有5個人是從美國工作回去創辦小米的，所以五個海歸三個中關村的創業者，平均年齡40多歲，但是年富力強，這40多歲我覺得在我們臺灣是年輕人，在大陸就是老同志，幾乎沒有人覺得一個創業公司40幾歲還創業，反正我是有很大壓力的，我當時最大的壓力是萬一弄砸了，別人會怎么看，所以你看這個老同志不服老還要去創業，尤其是像傅盛這樣的小朋友怎么看，你看雷軍吹牛，自己干得也不怎么樣，所以壓力是很大的，尤其是對我一個已經退休了幾年的人來說我覺得壓力很大，但是當時激勵我自己的真的是夢想，我覺得人生還是要去實現自己的夢想，不管結果怎么樣，如果我們試都不敢試的話，人生真的會沒有什么意義。
我覺得是在大陸還是在臺灣，還是在天涯海角，我覺得追尋夢想永遠是最勵志的話題，我希望在座的年輕人，在座的創業者，不管你的夢想有多么離譜，會有多少人嘲笑你，你都應該堅持自己的目標，永不停息地去追尋，這就是夢想的力量。那么小米四年多以前的夢想，為什么在今天取得了不錯的成績呢，我其實覺得在小米的故事里面，有很多的天時地利人和，這個我就不展開講小米的故事了，因為我看到我們臺灣雜志報道也挺多的，我在這里其實給年輕人建議幾個方向。
第一，是移動互聯網。很多臺灣的抱怨說，我們臺灣市場很小沒有機會，昨天我就跟傅盛在交流，我說移動互聯網是全球市場，只要你有本事寫一個小的游戲，放到谷歌應用商店和APPstore，你就是全球市場，今天大陸的年輕人，就是通過這樣來走向世界，我們剛才介紹到獵豹，我記得兩年前傅盛跟我說，獵豹最出名的產品叫清理大師，當時只有3、4個小孩在寫這個很小的工具3到4個人兩年前，一天只有兩萬個活躍用戶，一個月不超過10萬人用，這是很小的應用，到2013年9月份的時候，到了1000萬的活躍用戶，接著我們開始在全球范圍里面大規模推廣，到現在一個月大概有3.4億活躍用戶，其實剛開始就是3、4個寫了一個小應用，很快在世界上就普及開了，就成為了一個非常大的應用，就是這么一點點延展起來的，所以我覺得在臺灣不要抱怨臺灣本地市場小，因為在移動互聯網的今天，你的世界就是整個世界，我們設想一下一個大陸的公司，3、4個人寫個小應用，兩年前到今天全球一個月有3.4億人在用，并且還在瘋狂成長之中，這是何等的力量，在今天大陸有不少的人都是沿著這條路在全球擴張的，應該來說臺灣的年輕人比大陸公司有經驗，這個國際化程度高，有這么多的優勢，怎么把這個優勢發揮到極至呢，所以我跟蕭先生溝通的時候我就說，我們應該鼓勵在臺灣有更多的天使投資者，有更多的風險投資家，我覺得初期的支持的資金，顯得尤為重要，整個臺灣的經濟水平人均收入水平都遠高過大陸，關鍵問題是怎么恢復市場信心，怎么讓年輕人看到榜樣的力量，看到成功的力量，看到夢想的力量，我覺得這一點這是在北京，在大陸，完全不一樣的，我覺得馬云的成功，馬化騰的成功，李彥宏的成功，包括傅盛這樣年輕人的成功，都激勵了無數大陸的創業者，我覺得臺灣需要呼喚這樣的成功者，然后帶動整個市場的力量，所以我自己是堅信臺灣的年輕人是非常優秀，國際化程度非常高，應該抓住這次移動互聯網巨大的機會，在這次機會里我認為臺灣不應該缺失，在互聯網和移動互聯網的大浪潮里，我覺得臺灣的年輕人不能缺失，在這個重大的機遇。
第二，在過去一年里面最熱門的話題，就是智能家居。智能家居是從去年這個時候，谷歌收購Nest32億美金開始，全球持續地加溫，所有公司都在討論智能家居，這個智能家居小米是怎么看的？我覺得小米戰略是以手機為中心連接所有的智能設備，這個手機就是你的連接存儲，你的顯示屏都在手機上，而且隨身攜帶，以這樣的策略的話，我覺得智能家居對小米來說是異常關鍵的，也就是說在未來的三年、五年、十年里面，我們每個人使用的個人設備工作的設備，家里的設備會全部智能化，而且全部互聯到你的手機上跟云上連接，跟手機連接，那么這個機會已經開始，我覺得大陸有非常多的startupr，涉足了智能設備或者智能硬件這個領域，其實在這個領域里面臺灣有非常大的優勢，臺灣有及其深厚的工業基礎，這個有非常多的軟硬件的工程師，這個做智能硬件我認為這是臺灣創業最核心的方向，那么關鍵問題是怎么能夠把互聯網融進來，怎么能夠有效地軟硬件的連接，我們今天在討論連接的力量，其實智能設備、智能家居、智能家庭就是連接，怎么能把這些設備有效地連接在一起，我舉一個小例子，在大陸我們一年前這個時間點，投了一家Startupr他們相當于從零開始，相當于科技大學的一群博士，他們做什么呢？做手環，手環這個東西美國公司已經做了很多，我們為什么要做手環呢？手環痛點在于，手環也好，智能手表也好，痛點在于用不了多久時間就需要充電，功耗是個大問題，我就跟他們提了一個要求，我說能用90天的手環，90天才需要充一次電的手環，然后他們做了幾個月，做到了60天，我覺得60天充一次電也是很了不起的，國外的同樣的手環差不多5到7天就要充電，就這么一個產品，第一個的話60天充一次電，第二點的話甚至可以做成手機的解鎖密碼和支付密碼，還有一些小的產品也做得很有意思，但是這個產品很精致賣得非常便宜，79塊人民幣，短短幾個月，他們在中國銷售就過了100萬支，我們覺得在五來一年多時間里面，極有可能突破一千萬支，結果這個在去年11月份，這家公司作價3億美金，有幾家世界級的VC投了3500萬美元，這就是中國創業的速度和大家怎么看待問題，我相信這個項目在臺灣應該很容易找到很多的團隊就能做，那么這一家公司就迅速崛起了，為什么能夠作價3億美金呢，因為大家認為這家公司有機會成為世界第一的手環公司，他后面可以連接很多的服務在里面，像這樣的案例在大陸數不勝數，至少有幾十個這樣的案例，我認為這個智能設備，智能家居這個分享，是臺灣在未來五年里面最重要的方向，但是講實話我還沒有看到太多的創業公司在做這個領域，因為臺灣有很深厚的工業基礎，很好的硬件基礎，硬件軟件和互聯網結合在一起，就是我們談的智能設備，怎么和手機能夠對接在一起，當然如果大家愿意做這樣的方向的話，小米非常愿意幫助大家，非常愿意跟大家合作，這里又回到小米的合作策略，小米及其強調專注，小米自己只做三類五個產品，就是手機、平板、電視、機頂盒和路由器，其他全部是合作伙伴做的，就比如說小米手環就是我剛才講的故事就是合作伙伴做的，空氣凈化器也是合作伙伴做的，我們這些產品全部不做，所以如果大家有好的產品，好的創意，這個小米非常愿意跟大家合作，這就是我們的立場。
所以我總結一下，我覺得在未來5到10年，特別適合臺灣年輕創業者做的兩個方向，第一個是移動互聯網，那么我剛才講的成功案例就是獵豹，獵豹的核心業務是兩年前相當于零就是3、4個人做，這個做了一年半不到的時間，就在美國順利的IPO上市了，大概今天市值在25億美金左右，其實核心業務就是兩年前從零開始的，我覺得這件事情我們臺灣年輕人絕對可以干，我覺得第二個特別有價值的方向是智能設備，因為我不知道臺灣怎么叫智能設備，是叫IOT還是叫什么，這里面的詞很多，智能設備，智能家居，智能家庭IOT反正我也不知道叫什么，但是最重要的講的就是以手機為中心連接所有設備，促使所有設備智能化，我覺得這也是小米今天主定的大方向，我要跟大家分享的就是我帶的這只手環，賣79塊人民幣，但是能夠待機60天，能夠洗澡、游泳的時候戴，他是防水的，能夠用來手機解鎖支付，就是這么一個小東西，但是大家認為他里面所蘊含的力量，能夠成為世界第一的手環的公司，干了不到一年時間就作價3億美金，這個講實話我認為臺灣會有很多這樣的創業團隊起來，但是大家動作一定要快，在互聯網創業的今天，這個天下武功為快不破，我覺得速度一定要快，所以我們大家很喜歡臺灣，就是覺得臺灣的節奏感和氛圍，但是有時候一想這個氛圍顯得太悠閑了一點，我們大家都特別喜歡臺灣，就是喜歡這種感受，但是如果講創業的話，可能這種感受顯得有點慢，能不能像北京、上海廣州深圳一樣熱火朝天，這才是創業的氛圍，今天我就介紹到這里。謝謝大家。
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